对建筑工程项目管理的创新方法探讨
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作者: 张传富
摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理。
关键词：建筑工程、项目管理、创新方法
一、建筑工程项目管理的创新方法概述
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理,是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切人点,可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。改进、创新是永无止境的,企业的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动公司运作的规范化,从而提升公司整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争。建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。然而,就我国建筑工程项目管理的历史发展来看,我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法,这样很难与新形势接轨，并且存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式,就规范而言,就是自建式管理模式。对于建筑项目管理的方法，现有的方法已经不能解决其根本问题。必须要利用现代的管理方式即工程项目全面标准化管理。这种管理方式是对工程项目全面标准化管理、适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。强化企业管理基础建设的必然要求。标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的主要原因，是管理基础工作薄弱。因此，实行工程项目全面的管理方式，是施工企业扭亏增盈的有效途径。它的实施对于确保工期、质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都有明显的效用。提高了工程项目管理水平，改善了管理状况，增强了管理实效。促进了工程质量以及安全生产形势的稳定。 实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,能够更好的促进企业的发展，确保工程的顺利进行。
二、传统建筑工程项目管理出现的问题
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合作目标、工程经济效益和社会效益。对建筑工程项目管理进行创新，才能不断深化施工管理体制改革。在传统的建筑工程项目管理中经常出现的问题，主要是：1、观念陈旧，机制落后。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，企业内部控制不够重视，缺少完整的控制体系。控制的大部分内容被检查工作所代替。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制。2、工程建筑人员素质差。我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不合理。施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。3、施工项目合同管理问题，导致工程款项处理出现问题。在施工项目签订合同时，由于合同本身签订的一些原因导致一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司,因为施工单位担心由此得罪业主,破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是,结算款往包含了施工单位的利润,甚至还包括施工单位垫付的成本，或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机，这样会造成建筑工程项目的资金的浪费。这些都是由于建筑工程项目管理不当而导致的问题。
三、建筑工程项目管理的创新方法探讨
要对建筑工程项目管理进行创新，需要从以下几个方面入手：1、更换观念，转换机制。改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。2、建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。只有建立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。3、应用信息技术进行现代化管理。提高工程的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机。计算机是企业管理现代化的重要工具，工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。4、强化员工素质，加强安全管理。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节、 工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。
参考文献：
1、张志伟、丁玉平;浅析建筑工程项目施工管理的创新[J];商场现代化;2006年25期
2、关勋健;分析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J];广东科技;2008年22期
3、龚兴东;浅谈工程项目施工管理实践与创新[J];甘肃冶金;2009年05期
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