施工项目管理浅析
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作者: 周桂华
摘要:本文针对激烈竞争的电建市场，分析了作为施工企业进行项目管理的方法，以提高企业的经济效益。
关键词:施工 项目 管理 方法
目前电力施工市场竞争激烈，做为一支电力建设施工队伍，我们也将经受着方方面面的考验。为了适应目前的形势,我单位也在加大改革力度，内抓管理，外抓市场，以增强企业的竞争实力。为了提高工程质量、缩短工程工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学的方法进行施工管理。
1加强安全管理工作,安全施工是企业最大的效益
安全无小事，来不得半点疏忽和麻痹。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义非常重大。
安全管理工作，关键在于落实。在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。项目具体措施是：
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能进入施工现场施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对分包队伍及临时工进入施工现场要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的全面系统的学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各工地针对本工程施工特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。
③加大安全措施的投入，做好安全防护；增设孔洞盖板、围栏；对吊车、卷扬机、斤不落、安全网、安全绳等进行定期检查及试验，为施工人员提供良好的安全施工环境。
2加强质量管理工作,树精品工程
我公司经过多年的摸爬滚打，在电建市场上已经拥有了一定的名气，已具备综合施工能力，在电建市场更是享有着电建铁军的称号，我们要在现有的基础上，继续弘扬发展黑三精神，将品牌做精、做大。在企业管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用，应着重做好以下几方面的工作：
①项目部在施工前，要树立“精品工程”目标，让每位职工懂得企业是凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求编制各专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
② 做好图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③ 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行通报批评及经济处罚。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质工程，让业主满意。
3加强经营管理，降低施工成本
由于市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，也要严格控制成本支出。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经营管理应采取以下措施：
①落实责任，确定成本目标。严格控制资金的支付，对各工地、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低人工费、办公费、差旅费、业务招待费等。
② 各工地处于项目工程成本管理工作的首位。应对各工地下达降低施工成本指标，每月组织技经部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各工地在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
③ 加强甲供材料的管理，严格按照施工图纸及签证单上的数量领用，损耗按定额规定，避免超定额用量；消耗性材料采购前进行市场调查询价，在比价的基础上确定合格供方；同时要加强材料使用过程中的管理，避免丢失和浪费现象，对承包工地要及时对材料使用量进行核算。
④加强分包结算的管理，在给分包结算时，要做到符合现场实际情况，工程量要从图纸或者从签证单上能体现出来，而且现场确实已经施工，定额套用也要和现场实际情况相符合，杜绝多结算现象的发生，控制分包成本。
4加强合同管理
合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认 ,合同的主要作用将在以下几方面更加突出: ①工程量核定方式；②工程款支付方式； ③违约责任及索赔规定。
因此,项目部必须认真研究各类合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着工程施工的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。为此，要加强过程监督,分清合同条款制约因素(工期、工程量、工程款、施工范围、采购量、采购单价等) ,建立预警机制； 要及时对合同进行分解，找出索赔及反索赔控制点，其中包括工期、质量、安全等分别落实加以控制，降低合同风险。
5以人为本，关爱职工，提高职工的工作积极性
一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，为此，要在生活上关心职工，在思想上了解职工，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，以增强企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
项目管理者首要的工作任务，就是让每一位职工都能快乐地工作起来，从而形成大家同心协力、共同发现问题、共同解决问题的良好氛围。为每一位提出问题的职工建立个人档案，对发现的问题给予奖励，充分发挥项目每位职工的潜在能力。全面落实“以人为本”的管理理念，切实把握“以人为本”的管理宗旨，使职工深切感受到企业的关怀，愿意与企业共奋进，以充分调动职工的积极性，促进企业更好的发展。
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