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刍议公路施工技术管理工作

来源:用户上传      作者: 胥奇鹏 李菲菲

  摘要:技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。公路工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,笔者根据个人多年工程实践,从公路施工技术管理的内涵入手,阐述了公路施工技术管理的作用,结合公路施工管理的基本原则,提出了加强公路施工技术各阶段管理的对策。
  关键词:公路施工;技术管理;原则
  
  施工技术管理是整个施工管理的核心。为确保施工顺利进行,确保安全、优质、低耗、高效地施工,必须加强对公路工程施工技术的管理。
  一、公路施工技术管理的内涵
  公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程最终质量达到一定的标准,满足设计要求,实现设计目的的一系列管理活动。
  公路工程施工技术管理的内容包括:①提供施工规范和施工工艺,编制施工组织计划,计算和分配工作量,建立技术档案,组织工程试验、工程变更、工程验收管理等工作②开展科技情报与信息系统,技术改进与合理化建议,技术标准化工作,技术培训等技术开发活动。
  显然,只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来,才能确保施工顺利进行,才能优质、低耗、高效地完成项目施工任务。
  二、公路施工技术管理的作用
  公路施工技术管理在整个施工中的作用,主要有以下几个方面:
  1、重视施工技术管理,实现按科学技术和科学技术发展规律要求施工,能预见性地发现问题,同时针对不同的问题采取不同的具体措施,把事故隐患消灭在萌芽之中,确保工程实现快速、高效、安全施工,确保正常施工工序进行。
  2、通过技术管理,建立一个稳定的高素质的专业施工队伍,合理分配技术骨干和先进的机具设备,严格按照规范要求进行,建立和健全施工技术操作规程,采用现代的施工管理方法,不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质。
  3、能充分发挥施工人员的个人优势,尽最大可能开发使用新材料,提高机器设备的利用率,增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
  三、公路施工技术管理的基本原则
  公路施工技术管理要讲究从实际出发,全面考虑其经济效益与日常技术管理、生产实践过程的有机结合。具体要求如下:
  第一,效益最大化原则
  在确保工程质量和施工安全的前提下,采用科学的计划方法和管理方法,优化施工组织方案。充分考虑时间、空间、人力、财力、物力等因素,在保证施工生产需要的前提下,避免人员频繁调动,避免机械设备、工具、周转件消耗材料等的闲置,合理配置施工现场各类人员、机器设备的数量,既实现效益最大化。
  第二,可持续发展原则
  要对工程进行全面的经济技术比较分析,要把企业利益和国家利益、当前利益和长远利益有机结合,本着节约资金费用,降低工程成本的理念,实现可持续发展。
  第三,落实国家经济政策原则
  国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
  第四,严格执行施工工艺原则
  将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来,从技术、物资、人力和组织等方面入手,保证施工过程连续、均衡、有节奏地进行,最大限度地满足施工生产和科技研究的需要,严格履行合同约定,保证工程在规定的期限内交付使用。对“四新”技术的应用推广要坚持先试验,后施工,确保工程质量。
  第五,全员技术标准化意识原则
  对质量的认识,有―个自上而下和自下而上的认识过程,要加强学习,深刻领会标准内涵,对标准化工作进行策划,制定规划和实施方案;坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。
  四、公路施工准备阶段技术管理
  若想保证施工任务顺利进行,必须做好施工前的技术准备工作。了解和分析工程特点、进度、技术指标,根据施工条件,编制施工方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
  第一,建立各级技术负责制。
  要建立从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师及技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
  第二,健全施工技术管理的管理制度。
  建立健全严格的技术管理制度,保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
  第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。
  图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致错误施工的严重后果,引起不必要的浪费。
  技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门进行技术上和质量上的分析、讨论,对其可行性进行调研、协商,综合各方意见,统一后作为施工依据。
  第四,建立技术交底制度。技术交底应在施工前进行。工程技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的技术要求、工艺特点,做到心中有数,这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。为有计划、有组织地开展施工工艺做好充分的准备。
  五、公路施工过程中技术管理
  施工过程的技术管理就是指施工现场技术管理,施工现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。
  六、公路竣工验收阶段技术管理
  竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须满足生产要求。
  工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。要建立技术档案,在竣工验收时,应提交所用材料、半成品和质量检验结果;试验数据结果分析;隐蔽工程施工记录等;甚至还要整理施工日记(非正常情况记录)。这些内容都是竣工验收所需的,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。
  综上所述,管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。一定要重视技术管理的每一环节的工作,提高公路施工的经济效益和企业信誉!
  参考文献:
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