对企业中战略管理会计的影响分析
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作者: 杜晓梅 范鹏阳
战略管理会计在企业中的地位是十分重要的，它的系统建立是为了满足企业更好更快的发展以实现企业利润增值的目标，战略管理会计在企业竞争战中起着至关重要的作用，已经受到国内外很多企业的关注并普遍的应用到了企业的管理运营中，战略管理会计提出的新思维和新方法对传统管理会计产生了很大的冲击，在新市场竞争秩序下，也只有战略管理会计才能适应更激烈的竞争，是企业在竞争中取得胜利的关键武器。
一、战略管理会计的特点分析
1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。
2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。现代企业非常重视自身健康地可持续发展，国外研究表明，以下几个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位，优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。
3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括五大类信息：(1)战略财务信息和经营业绩信息；(2)企业管理部门对战略财务与经营业绩信息的评价分析，(3)前瞻性信息；(4)背景信息，(5)竞争对手信息。
4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险――包括从事多种经营而导致的风险；由于行业产业结构发生变化导致的风险；由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险；由于流动性差导致的风险。
5、战略管理会计更加注重会计信息的相美性和及时性。由于未来企业的竞争充满风险，信息使用者更关注的是企业的未来信息，因此，会计信息的相关性就成为保证会计信息质量的首要因素，即对那些相对不太可靠但又相关的信息，只要在披露信息的同时披露其计量方法和假设即可，这样，信息用户可据此评价信息风险，调整其战略决策。
二、战略管理会计对企业投资决策的影响
1、投资决策需要更多的与战略有关的非财务信息
战略管理会计之所以可以弥补传统管理会计的缺陷，重要原因之一就是战略管理会计的信息来源极其广泛，而且所提供的信息具有很强的决策有用性。战略管理会计的这一特点对投资决策产生了重要影响，与战术性投资决策相比，战略性投资决策由于涉及的资本数额巨大，投资的方向往往与企业的经营主干相关联，决策实施后影响的期限长、范围广，涉及到的相关利益主体也是多方面的，所以决策一旦出现失误，后果将不堪设想，造成的影响也是短期内无法消除的，而要避免企业出现战略决策失误，需要考虑的内容是多方面的，其中提高决策所需信息的数量和质量的要求是必不可少的。战略管理会计中进行投资决策分析时，不仅需要财务方面的定量信息，而且往往更注重企业的组织机构设置、产品开发，市场营销、资源配置、竞争优势、生产的弹性、顾客的满意度、产品寿命周期等内部与外部的非财务信息，只有拥有这些必不可少的信息，才能确保战略性投资决策的科学性。
2、投资决策的适应性进一步提高
20世纪80年代以来高新技术的发展和市场国际化程度的不断提高，加剧了企业外部环境的多变性和不确定性，企业的投资决策和相应的计划往往与实际环境相脱节。传统管理会计在这种情况下也往往束手无策，提供的信息不仅对投资决策产生不了应有的支持和指导作用，反而具有一定的误导性。战略管理会计则弥补了这一缺陷，它作为一个外向型僦息系统，时刻关注着环境的变化，同时战略管理会计中包含的权变思想使其力图寻找到会计系统设计中适用不同环境的成分，将管理会计系统设计与规模、技术和风格等组织机构因素，与不确定性和复杂性等外部环境联系在一起。企业的投资决策在这种信息系统的支持下，大大提高了对环境变化的适应能力，在不同的环境下，企业可以提供出不同决策方案加以考虑，当环境突变时，企业可以采用事先制定的权变计划以解燃眉之急。
3、决策效益的评价方法将有所改变
传统管理会计中决策效益的评价主要考虑决策方案的财务效益，而且把重点放在了直接材料和直接人工的节省上，这是与原有劳动密集或技术密集的生产条件相适应的。强调局部的、短期的利益最大化是传统管理会计效益评价的一个突出特征。追求局部利益最大化往往会损害企业其他部门的利益，甚至企业整体的利益，使企业的整体优势难以充分发挥，使企业整体的资源最优利用也难以顺利实现。追求短期利益则容易导致企业长期的高成本、低利润状况的出现，牺牲了企业的长期健康发展，把企业整个生产经营引入歧途，使其无法在激烈的竞争中立于不败之地。而战略管理会计则强调整体观和长期观，这就促使企业在评价投资决策效益时～方面既要考虑决策的财务效益，同时还要考虑决策的非财务效益，如决策对环境的适应性、生产系统的灵活性、质量的适当性、职工的积极性和协作程度、顾客的满意程度、市场的占有率以及社会责任的履行情况等；另一方面企业在评价投资决策效益时坚持整体观和长期观，使企业的效益在一个较长的时期内达到整体最优。
4、投资风险管理的重要性进一步增强
在现实生活中风险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险既可能给投资者带来超额收益，也可能带来巨大的损失。由于传统管理会计主要分析短期的战术性问题，因此风险问题不是其研究的主要课题。相比之下，战略管理会计产生的历史环境则复杂得多，多变性和不确定性大大增强，所以对风险的分析和管理在战略管理会计中占有相当重要的一席之地，而为了有效地管理风险，在战略管理会计中专门采用预警分析技术，对影响企业经营的外部竞争机遇和问题与企业内部的优势和劣势进行科学的分析，预测其变化的趋势，以便做到有备无患。
结 论
战略管理会计是企业前瞻性投资行为的主要分析力量，是企业价值链正常运行和合理配置资源的依据提供者，是领导层决策的智囊团，现代企业要想在市场竞争中强于敌手，就必须建立属于自己的战略管理会计信息系统，为企业提高战略眼光和视角，科学分析经济形势和政策，根据企业自身的特点，制定合理的发展策略，更好的为企业服务。
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