浅谈建筑施工现场管理
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作者: 付 强
建筑施工现场管理包括两个方面:一、建精品工程、保证工期,施工现场安全生产、文明施工。二、现场施工管理保证效益最大化。
一、建精品工程,施工现场安全生产、文明施工
(一)、人员配备
1、施工管理组织机构及专业技术人员配备
施工管理组织机构主要分两大类,一类为施工管理层,另一类为施工劳务层。
(1)、施工管理层人员配备
主要施工管理人员:项目经理、工长、技术负责、质检员、技术员、安全员、核算员等人员素质必须高、业务能力强,避免在人员招聘时只看工资不看能力现象。
(2)、施工劳务层人员配备
劳务层可分为三大类:第一为专业化强的技术工种,其中包括机械工,电焊工,维修工等,并持有相对应的上岗操作证的熟练工人;第二类为普通技术工种,其中由木工、钢筋工、砼工、瓦工、油工、电工水暖工、架子工、防水工等组建。第三类为普工。这三类劳务人员必须人尽其才,才尽其能。
2、配套队伍的组织:
(1)、配套队伍的选择
A、必须符合所承包相应专业工程资质等级,重合同,守信誉;
B、选择近几年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩,确保承担本工程的施工能力;
C、承担该配套工程的人员素质、装备情况、质量保证能力,应能满足本工程需要;
(二)、人员管理
1、施工管理人员管理
(1)、以项目经理为首组成质量管理小组各负其责,层层把关。
(2)、建立项目管理人员岗位责任制,制定项目岗位责任制度,明确管理成员的岗位责任,签订岗位责任状,定岗、定责、定薪酬。
2、配套队伍管理:
对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段,工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施;对配套队伍进行最终的考核、复审、评价,符合条件的才能签订配套合同进场施工。
(1)、工期管理:
A、按施工总进度计划控制分包进度计划,单位配套工程进度计划,分为总体、季度和月计划并附保证措施,报总包单位审批。
B、组织各配套单位合理的安排好生产计划,并经常检查、分析生产中出现的问题,及时进行调整。
C、与配套单位签订工期奖罚合同,按合同兑现情况执行奖罚处理,确保责任工期落到实处。
D、配套队伍由于管理不善,造成工期拖延,经总包方指令整改仍无效,将采取惩罚措施直至终止合同。
(2)、质量管理:
A、确定配套工程质量管理目标,并层层分解落实到班组个人,确保工程总质量目标的实现。
B、配套队伍健全质量管理体系,并能有效运行,充分发挥自身质量管理能力。
C、从严监控分包操作质量、工序质量,按质量奖罚制度严管严罚。
(3)、安全管理
A、要求配套队伍建立安全管理领导小组,设有专职安全员常驻现场,并跟班作业。
B、配套队伍进场后,总包方对其进行安全交底,并签订安全生产承包合同,明确责任方,落实责任人。
C、要求配套队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施,经审批方可开工。
D、配套的特种作业人员必须持有效证件上岗。
(4)、文明施工管理:
A、要求配套单位建立文明施工组织机构,做到对口有人抓,有人管,并坚持经常检查落实情况。
B、配套单位的施工现场,物料堆放现场及生活区,要求达到总包方的规划要求。
C、对配套单位现场仓库、生活区,要随时检查,达到料具堆放整齐,生活区环境卫生符合统一要求。
D、对配套队伍进行环保意识教育,随时考核,规定合理作业时间,并对噪声超标的设备采取必要控制措施,减少夜间扰民。
二、现场施工管理保证效益最大化
(一)、人工管理
1、劳动力管理有健全的责任制,按劳动定额、工资奖罚等有关规定行事,三单对口(任务单、分项用工单、考勤单)。劳动定额管理的各种台帐及时、准确、齐全,达到人工费不超标。
2、按管理体系逐级进行交底。使职工明确工程进度计划、各项安全技术措施、质量保证措施、降低成本措施及质量标准和验收规范要求,对设计变更和技术核定要及时交底到作业人。同时健全各项制度,加强法治教育。
3、科学安排施工进度,合理调配人力,充分做好施工准备工作,保证流水施工顺利进行。
4、用全面质量管理,控制质量,各分部项争取一次验收达到优良指标。
5、施工人员全面推行定额管理,降低产值工资含量。
6、现场管理,提高劳动生产率。通过加强工程项目管理,提高施工技术水平,加强技术培训,提高职工的技术和科学文化水平,加强劳动纪律,落实经济责任制,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率,达到节约劳动消耗,降低工程成本的目的。
7、严格要求工人,随时清理现场,做到活完场清,工完料尽,保持现场整洁。
(二)、材料管理
材料费用在工程成本中所占比例最大,因此要建立完善的材料管理流程以降低材料采购成本和材料损耗:
1、材料管理人员配备齐全,明确岗位责任制,材料费用经济承包,材料成本责任具体落实,实行限额领料,实现内业基础资料规范化、档案化。项目的现场料具管理必须全面达到文明管理标准。
2、所有材料均从经评审合格的分供方名单中选购
材料供应是施工的基础,必须在施工前做好准备工作,以保证施工顺利进行。根据施工预算、材料汇总表、施工进度计划、材料需用计划,做出材料供应计划表,特殊材料需要提前做计划。材料设备管理部门对所采购物资的供货商的供货业绩情况进行调查,调查内容包括:供货商的资质、信誉情况; 供货的质量、批量保证能力; 材质证明、检验、试验报告等质保资料; 服务态度和履约情况;价格情况的考察对比。
3、砂、石等地方材料由材料部进行统一进料,办理订购手续。
4、加强现场管理,合理组织材料、构件进场.材料进场后由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收,验收合格后,按施工平面图指定地点堆放,减少二次搬运和不必要的损耗。有些材料进场后还必须配合监理工程师及时抽检或复检,复检合格后方可使用。
5、根据本工程的施工预算提供的材料分析表,及时作好原材料的检验和进场验收工作。防止因材料供应不及时而产生的停工等料现象。
6、周转材料的投入直接关系到施工工期、工程质量、安全等方面,为了确保施工的顺利进行,达到预期的工期、质量、安全、文明施工的目标,对本工程所需周转材料必须提前准备或采购,贮存待用,按计划分批组织进场。
(三)、组织措施
1、建立健全确保降低成本措施的各项保证制度,严格控制施工全过程。
2、将降低成本指标分解、落实到班组、个人,坚持独立核算制,实行两级核算管理,即项目部、公司核算制。
3、降低成本实行奖惩制度,严格做到奖罚分明,对于那些献计献策有利于工程的个人,要给予经济奖励。
4、施工现场使用微机管理,及时准确进行成本核算,把住经营核算关口。
积极引进应用“四新”:新技术、新工艺、新材料、新设备,既能保证工程质量、提高效率又能节约成本、降低造价。
(四)、机械管理
提高机械设备利用率,减少机械使用支出,从而降低工程成本。为此,要根据本工程特点,做好设备选型,维修保养工作,合理调拨施工机械,提高机械设备利用率,降低工程成本。
(五)、施工管理
1、班组实行分项、分级承包,执行限额领料,节约有奖,超耗必罚的办法。依据下料单下料,充分利用,合理节约钢筋。砂浆、砼配合比使用重量配合比,节约水泥用量。严格掌握砼、砂浆用量,并随搅拌随用,不得剩余,对剩余材料及时处理,以免失效。
2、模板接缝严密,避免混凝土的流淌,降低施工损耗。
(六)、经济承包责任制
1、经济承包责任制层层落实。主要是材料员、核算员、工长等。成本核算资料齐全、真实,具备6表(工作量计算表、预算收入计算表、材料消耗分配表、人工费分配表、工程成本表、竣工工程成本表)。
2、工程每月组织一次工程成本经济活动分析会,针对问题提出改进措施。达到工程成本降低的目标。
(七)、财务管理
加强施工管理,节约管理费用,加强施工管理,缩短施工工期,减少费用支出周期。精简机构,减少管理层次,提高工作效率和工作质量,严格管理费用支出,实行“一支笔”审批制度,减少费用支出,节约管理费用,降低工程成本。
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