浅析煤炭企业在经济危机背景下的战略调整

来源:用户上传      作者: 于 清

　　在全球经济一体化程度越来越高的今天,当百年一遇的经济危机如浪潮般席卷全球,给各国经济都带来了强劲的挑战,高速发展中的中国经济也不例外。经济发展速度明显放缓,社会用电量下滑,煤炭需求趋于缓和,造成煤炭市场疲软,煤炭销售困难,煤价大幅回落,煤炭经济运行面临巨大挑战。面对当前经营环境的重大变化,中国煤炭企业要想顺利渡过危机,实现持续发展,必须重新审视公司战略,进行符合当前市场形势的战略调整,充分挖掘公司的核心竞争能力。下面以具有样本意义的义煤集团为例进行深度剖析,探寻经济危机背景下中国煤炭企业应当如何实现持续发展之路。
　　
　　一、战略管理在煤炭企业发展中的地位
　　
　　21世纪是战略管理、战略致胜的时代,战略管理水平的高低直接决定着企业的生存和发展。企业要实现可持续发展,必须加强战略管理,并根据环境的变化适时调整发展战略,才能立于不败之地。
　　企业战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。简言之,战略管理是企业处理自身与环境关系的过程中实现其发展愿景的管理过程,它具有全局性、科学性、长远性、系统性等特点,是一个全面的、复杂的管理过程,是一门综合性、多功能决策的科学和艺术,企业战略调整则是企业适应环境和环境影响企业的互动过程。
　　煤炭行业是中国能源的支柱行业,在国民经济和社会发展中的地位是十分重要。煤炭企业的可持续发展对中国经济持续稳定发展具有十分重要的意义。在危机面前,中国煤炭企业生存和发展面临严峻挑战。中国企业都没有经历过“经济危机”,面对难以预料的“冬天”, 中国煤炭企业要生存和发展,就必须要根据行业状况和企业自身情况调整战略,甚至重新制定战略,在危机中寻找机遇,方能顺利渡过“寒冬”,实现持续发展。
　　
　　二、煤炭产业发展现状及当前所面临的环境
　　
　　近几年,随着经济的快速发展,社会煤炭需求逐年增加,煤炭行业抓住有利的发展机遇,在政府合理制定规划和有效引导下,迎来了高速腾飞的黄金时期,走上了健康有序的发展道路,主要表现在:(1)产业集中度和机械化开采水平不断提高,2007年原煤产量超过千万吨的企业有34家,产量规模达到11.4亿吨,所占比重达到了45%;原国有重点煤矿采煤机械化程度提高到2007年的85.5%;(2)双高矿井建设效果显著,到2007年,已建成双高矿井215家,建成超千万吨的大型矿井14座,成为煤炭工业发展的中坚力量;(3)安全状况稳步好转,煤矿百万吨死亡率下降到目前的1.485;(4)经济效益稳步增长,从2002年全国煤炭经济走出低谷,到2003年扭亏增盈,再到2007年规模以上煤炭企业实现利润总额950亿元;(5)循环经济和产业升级步伐加快,节能减排工作取得新进展。另外,煤炭企业改革与结构调整取得重大进展,大集团建设步伐不断加快。
　　自2008年下半年以来,由次贷危机引发的金融危机迅速从局部发展到全球,从发达国家传导到新兴市场和发展中国家,从金融领域扩散到实体经济领域,酿成百年一遇的全球性经济危机。此次危机直接涉及中国,加之中国经济生活中尚未解决的深层次矛盾和问题,经济下滑已经成为当前和今后一个时期的主要矛盾,而且可能会越来越突出。中国政府提出2009年要实现8%左右的经济增长目标,启动了4万亿的投资计划,并提前启动6000亿元科技重大专项项目,出台了钢铁业、汽车业、船舶业、石化业、纺织业、轻工业、有色金属业、装备制造业、电子信息业、物流产业等十大产业振兴规划,对拉动中国经济增长起到了积极推动作用。
　　
　　三、以义煤集团为例探析煤炭企业调整战略以应对危机之策
　　
　　1.企业概况
　　义煤集团前身是义马矿务局,始建于1958年,1997年改制为义马煤业(集团)有限责任公司。2008年末,义马煤业(集团)有限责任公司整体变更为义马煤业集团股份有限公司,注册资本31亿元。义煤集团下属矿区地跨河南、山西、青海、新疆、内蒙五个省区,煤炭资源保有量52.65亿吨,现有生产矿井16对、在建矿井6对,所产优质长焰煤、焦煤、贫瘦煤、无烟煤和洗精煤,广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、建材等行业,其中长焰煤是优质化工原料。非煤产业主要包括氧化铝、化工、水泥、发供电、机械制造、建筑安装、勘探等产业,在建非煤项目4个。2008年,生产原煤2186万吨,销售煤炭2174万吨,实现经营总额119亿元,实现利税18.8亿元,在岗职工人均年收入超过3.3万元,期末资产157亿元、净资产61亿元,多项经济技术指标再创历史新高,实现了义煤历史上的新跨越。
　　2.主要产业发展前景分析
　　(1)煤炭
　　从产量结构上来看,随着煤炭产业政策的实施和国家对煤炭产业宏观调控力度加大,未来我国国有大矿的产量将会随着新建煤矿的逐步投产而释放,产量比重逐年增加,乡镇煤矿的产量将会逐步减少。根据煤炭产业规划,“十一五”末,大、中型矿井的产量占总产量的比重将达73%以上,小型矿井的比重将下降至27%以下。
　　受全球性经济危机影响,中国经济从2008年下半年开始下滑,特别是煤炭耗煤大户的电力、钢铁产业下滑较快。但中国提出了“拉内需、保增长”,力争GDP增速保8%的目标,并为此出台了加大基础建设等一系列的经济政策,由此也拉动对煤炭的需求。据煤炭工业发展研究中心预测,2010年全国煤炭需求量30-31亿吨,2012年33-34亿吨。电力、钢铁、建材和化学四大工业耗煤量占国内煤炭消费量的85%以上,并呈逐年增加趋势。
　　(2)化工
　　未来15年是中国全面实现工业化和小康社会的重要时期。随着传统产业日趋成熟,石油价格高位徘徊,煤化工产品需求表现出不同的发展态势。河南省把煤化工产业作为优先发展的产业,确定了“重点发展甲醇、烯烃、醋酸、甲醛、二甲醚、尿素、三聚氰胺、二甲基甲酰胺、芳烃等9大主导产品,形成4条煤化工产业链,建设5个煤化工基地,把河南省建设成为全国重要的煤化工产业基地”发展目标,为煤化工产业的大发展提供了前所未有的机遇。
　　(3)铝业
　　2003 年以来中国针对铝工业发展所采取的一系列宏观调控措施取得成效,中国铝工业正在步入健康发展的轨道,其总体状况是:国内氧化铝供给从短缺走向过剩,电解铝行业进入恢复周期,铝加工业加速发展。尤其是氧化铝进入过剩周期,一方面产能出现过剩,另一方面我国铝土矿资源在未来两年将出现严重短缺,铝土矿原料大幅涨价,氧化铝行业发展将面临成本和市场两方面的压力。
　　3.企业竞争环境分析
　　(1)运用SWOT分析法进行分析。
　　①优势(S):有清晰的企业发展战略;有不断扩展的煤炭资源;具有复杂条件下的煤炭开采技术优势;具有较好的地理位置和便利的交通条件;拥有发展煤化工产业的先发优势;具有较先进的管理水平;先进的安全理念;有一个务实远见的领导班子和吃苦耐劳的职工队伍。
　　②制约因素(W):企业规模不占优势;缺乏融资平台;产品内在优势没有得到发挥;企业快速扩张中的人才短缺。
　　③面临的机遇(O):国家“拉内需、保增长”的经济策略;河南省煤炭企业整合重组;企业拟整体上市;重大工程项目投产或启动。
　　④面对的挑战(T):煤炭市场的不确定性;煤炭增值税改革;煤化工产业风险;资金保障能力。

　　(2)与同行业企业比较分析
　　选取与义煤集团原煤产量基本处于同一水平的淮北矿业集团公司和铁法矿业集团公司进行对比,可以分析推断出以下结论:①义煤集团目前产业结构比较单一,规模扩张相对较缓,应加大和加速产业结构的调整。②义煤集团资本收益不高,吨煤获利能力不高,应充分发挥优势,挖掘潜力,加大对煤炭洗选的力度,发挥义马煤气化的优势,实现电煤向化工用煤转化。
　　综合义煤集团公司多方面的资源条件,义煤集团公司的核心竞争力表现在跨区域战略合作和具有发展煤化工的巨大潜力,具体表现在:①煤炭产能初具规模。②企业战略合作效果显著。③有丰富的宜气化煤炭资源。④义煤集团与美国SES公司合作的煤制气项目已经动工进行基础建设。
　　4.面对危机所采取的战略调整及措施
　　(1)调整思路:直面危机,审时度势,加快产业结构和产品结构调整,加快重点项目建设和山西、青海、新疆、内蒙四大煤炭基地建设,稳步推进集团公司经济强势起步;强化人才建设、科技创新和跨区域合作,强化资本运营,为实现集团公司经济强势起步进一步奠定基础;强化企业管理,以销定产,灵活销售、严控成本,积极应对,全面实现经济强势起步的阶段性目标。
　　(2)具体措施:全力推进煤炭生产新区建设;大力发展煤化工产业;重点培育氧化铝产业;充分发挥、利用河南省推进煤炭企业战略性重组的机遇,发挥义煤集团公司和郑煤集团公司两个企业的资源优势,实施深度联合重组; 加强组织领导,用好用足政策,确保战略调整顺利实施;坚持安全第一的方针,强化企业发展的根基;加快重点项目建设,实现企业战略目标;搞活资本运营,保障重点项目投资建设;依靠科技进步,推动实现节约发展;推进体制和机制创新,加强化企业管理,增强企业发展动力。
　　
　　四、综述
　　
　　(一)中国煤炭企业发展趋势
　　中国煤炭企业之间的兼并收购与战略重组将成为一种不可逆转的趋势,13个煤炭大型基地将加速形成和壮大,中国煤炭行业的集中度将进一步提高。煤炭行业与化工、电力等相关行业相互渗透也将成为中国煤炭企业拉长产业链条,提高产品附加值的主要路径。资源综合利用和循环经济的发展以及洁净煤技术和产业化发展全面提速,产业加速升级。成本领先战略将成为中国煤炭企业优先采用的战略,并向集约化、多元化、一体化、安全生产自动化方向发展,法人治理结构全面与国际接轨。科技投入受到越来越多的重视,企业自主研发和自主创新能力将进一步加强。
　　(二)关于煤炭产业战略调整的建议
　　加快推进战略性重组,形成规模经济。加大煤炭结构调整。加快实施“走出去”战略,培育具有国际竞争力的煤炭集团。国家进一步放开企业债券和公司债券市场,为企业提供更好、更开放的融资平台。降低煤炭企业增值税、资源税,免征煤矿井下艰苦岗位津贴个人所得税,清理取消有关不适当行政性基金和收费,切实解决煤炭企业税赋过重问题。政府进一步加大对煤炭企业开展综合利用和发展循环经济的政策与资金支持力度。加强企业管理创新,提高效率,降低经营成本。加强企业科技创新,降低生产成本。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-427296.htm