企业领导战略管理思维与企业文化关联性研究
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作者: 许 胜
摘要：企业领导在企业管理过程中扮演着非常重要的角色。受传统思想的影响，我国企业领导普遍存在管理水平低的现状，导致由此而形成的企业文化缺乏竞争优势。文章从企业文化反射企业战略实施过程，从企业战略实施过程透视企业领导的管理思维，由此判定企业领导的管理水平及企业未来的命运。
关键词：企业领导；企业战略；企业文化
一、企业领导
（一）领导的概念
“领导”兼具动词和名词两种词性，包括领导行为和领导者两个方面，当“领导”作为一个动词时，它是领导行为的概念，长期的、连贯的领导行为构成了领导过程。当“领导”指的是领导者时，它又是一个名词的概念，代表着开展、指导领导行为的主体，是具体的人或集体。在本文中，企业领导指的是企业中的主要领导者。
（二）我国领导理论的研究
我国是一个有几千年历史的文明大国，有着让世人叹为观止的丰富的领导思想、兵家谋略，曾一度对世界政治、经济、军事等方面也产生过巨大的影响。但是目前，我国的领导理论研究明显落后于发达国家的研究水平，尤其是企业领导理论仍然处在较低的层次上。主要原因是，我国落后的封建思想还很有市场，排斥科学的管理思想。现代不少学者对领导理论的研究相当一部分局限于权术上，以韩非的权术思想为蓝本加以发挥；也有学者对儒家思想加以发挥，提出一些管理理论，这种理论尤其重视“官本位”。改革开放以后，不少学者开始研究国外的领导理论并把它们翻译过来，但用者不多。对于这些舶来品，不是我们分不清是否科学，而是我国的社会环境排斥这些舶来品。这些舶来品中含有不少民主的成分，这在民主气氛稀薄的环境中是不容易生存的；有些管理理论中含有大量科学技术成分，有许多企业领导者因缺乏必要的文化素养看不懂、用不了，从而使得我国在领导理论研究方面进展不大。落后的理论水平和低下的实践能力已经使得我国企业在全球化的竞争中处于极其被动的地位，突出表现如下管理误区。
1、管理瓶颈：是指企业管理活动中卡脖子的地方，是企业管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。在我国，突出表现为一个人的管理。这种管理思维来自于封建社会的帝王思想，大权孤揽，缺乏团队意识。结果是因领导能力、精力有限，信息堆积，决策延误。
2、管理桎梏：是指领导者企业管理过程中，主次颠倒，忽视宏观战略谋划，惯用权术调节人际关系，直接插手职能部门的具体管理工作这一现象。整个企业表面上看是一个坚强的集体，实际上是管理混乱，缺乏生机和活力。
3、管理诟病：是指企业中唯利是图、缺乏社会责任感的经营管理现象。只要能赚钱，不管产品质量、价格，不顾环境污染、资源破坏，不顾亲情、友情、社会责任，什么产品和服务都敢上。这种思想形成风气，就会造成整个社会的道德沦丧。
（三）企业家
在我国，开个煤矿、养几百头猪或几千只鸡，发了财，也被称之为乡镇企业家。政府任命官员从事国有企业的管理，也成了某某行业的企业家。真正的企业家不是自封的，也不是政府任命的，是靠市场打拼竞争并由社会认可的。
那么，企业家是什么样的人？真正的企业家是那些有一套企业管理理论，并在其理论指导下使企业获得重大成就并具有一定的社会责任感的企业领导者。企业家能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率，为社会创造更多的福利。企业家要具有创新精神（熊彼特语），敢于从事、、等冒险活动，促进企业的的形成，造就企业核心竞争力。那种靠政策垄断、模仿、生产假冒伪劣、唯利是图、缺乏社会责任感而做大的企业领导者不具备企业家的基本素养。所以说，我国真正的企业家很少。
二、企业战略管理
（一）企业发展战略
一般说来，企业发展战略是企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为谋得企业生存和发展而作出的全局性的规划。不论外国企业还是国内企业，不论是大企业还是小企业，都会制定企业发展战略。不过有的科学，有的不科学；有的详细，有的不详细，有的甚至连文字的东西没有，只存在于领导的心目中。在我国，企业发展战略在一定程度上是企业领导管理思维的反映，透过企业发展战略可以窥视领导的管理思维。企业发展战略不是企业领导者管理思维的全部，有的说了不做，有的做了不说，共同构成企业领导的管理思维，通过战略管理的全过程，表现得淋漓尽致。
（二）企业战略管理
有了企业发展战略，企业就会为此而开展一系列的管理活动，我们称之为企业战略管理。企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理是全局性的管理，有关企业未来发展的全局性谋划和决策，是从企业整体、全局的角度出发，通过强化自身的优势，取得企业内部资源配置与外部环境的动态平衡。战略管理不仅涉及战略的规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理过程，直接渗透到企业的生产、经营、财务、产品开发、收入分配、机构配置及人力资源等管理的重大决策中。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息，重复进行新一轮的战略管理过程。研究企业的全局性管理及动态管理过程，即战略管理的实施过程，对于研究一个企业领导者的管理思维来说非常重要。同一类似的战略构想往往结果不一样，这是与企业领导管理思维有直接关系，它显现于企业活动的全过程，这一过程便是构成企业文化的主要内容之一。
认真分析企业战略管理的实施过程，就能清楚地把握企业领导者的管理思维。战略决策正确，管理过程科学，企业就能获得发展；否则，即使战略决策正确，管理过程缺乏科学性，企业只能惨淡经营，甚至倒闭。
三、企业文化
（一）企业文化
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。本文讲的企业文化主要是指广义的企业文化。
企业文化是企业在一定的社会历史条件下，在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化：精神文化包括企业各项管理制度、历史传统、行为文化以及社会影响等；物质文化包括企业厂房、设备、产品、环境等，在这里不是指具体的物质财富，而是指在这些物质基础上形成的主观印象。在精神文化和物质文化基础上形成的企业价值观念、道德规范、企业精神是构成企业价值观的主要内容。企业价值观是企业文化的核心，企业领导的价值观对企业价值观的形成起主导作用。
（二）企业战略与企业文化的辩证关系
企业文化的核心价值观是企业生命力的基本体现，是企业战略管理实施过程中长期沉淀的结果。企业战略制订以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、精神文化层次的共同作用，形成全体员工统一的群体意志。
1、企业发展战略实施过程是企业物质文化的形成过程。企业物质文化以企业发展战略为依据，是企业战略实施的物质结果，物质文化是企业文化理念的基本载体。企业的发展战略所规定的企业规模、物质投资（厂房设备）、产品结构直接影响着企业文化产生，是企业文化的物质基础。因此，企业文化不是水中月，雾中花，是在寄生在企业物质基础上的一种意识形态，离开了物质企业，无企业文化可言。
2、企业战略实施过程中形成的企业管理制度和行为文化是企业文化的主体内容。原则上，企业管理制度是企业为了实现企业战略目标而制定的全体员工共同遵守的行为规范。实际上，制度中的一部分是要求全体员工必须遵守的，一部分是要求部分员工遵守的，领导可不遵守；还有一部分只是表面文章，说说而已。企业行为文化是企业文化的行为层，是企业员工在企业战略实施过程中产生的文化现象，是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射，集中反映了企业的经营作风、员工文化素质、员工的精神面貌。行为文化中一部分来自于制度的要求，隐含着领导的愿望，另一部分来自于大家共同认可的行为习惯，是制度规定之外的行为，这些习惯受企业领导的行为习惯影响大，有相当一部分是领导做了不说的部分。
3、企业文化与企业战略相互适应。企业战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，企业文化一旦形成，变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此，从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须考虑企业文化的现实。优秀的文化能够调动全体员工向上的积极性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略，促进企业获得更大成功。
四、结论
综上所述，企业文化直接影响到企业价值观的形成，关系对员工工作态度，关系到企业生产经营活动。企业发展战略是企业领导战略管理思维的集中体现，企业文化是企业发展战略实施过程的结果。所以说，透过企业文化能反映企业领导的思维方式，思维是否科学，是决定企业能否在竞争中取胜的关键因素。换言之，能否选择到一位优秀的企业领导是企业成败的关键。
参考文献：
1、贺小刚.企业家能力、组织能力与企业绩效[M].上海财经大学出版社,2006.
2、李雪峰.企业发展战略设计与实施要务[M].北京大学出版社,2005.
3、孙延海.透视企业发展战略[DB/OL].营销传播网.
4、魏杰.企业文化塑造:企业生命常青藤[M].发展出版社,2002.
（作者单位：广州康大职业技术学院）
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