浅谈企业文化建设中应注意的几个问题

来源:用户上传      作者: 贾秋国

　　由于国有企业的传统影响、认识上的差异和机制上的制约等原因，在企业文化建设过程中，需要注意一些问题。
　　
　　一、加强企业文化建设要澄清“四种”模糊认识
　　
　　要克服企业就是搞生产经营，搞企业文化没有必要的“无用论”；要克服企业工作千头万绪，再开展企业文化是负担的“多余论”；要克服企业文化与精神文明建设、思想政治工作、党的建设本是一回事的“等同论”；要克服认为企业文化就是开展文体活动的“代替论”；从而使广大干部职工加强学习，统一思想，提高认识，增强加强企业文化建设的自觉性和创造性。
　　
　　二、加强企业文化建设培育核心竞争力要搞好“四个结合”
　　一是党政工团结合。党政领导只有分工上的侧重，群团部门要发挥好各自的职能作用和组织优势，群策群
　　力，齐抓共管，合力推进。二是本企业和行业领导结合，要把本企业的文化建设同本行业协会的要求有机结合起来。三是领导决策与全员参与结合。企业家和企业领导人是企业文化的总设计师，全员的参与和认同是企业文化建设的动力和源泉。四是继承、借鉴、创新结合。要在继承中华民族优秀文化和本企业优良传统的基础上，不断借鉴和吸取国内外企业文化建设的先进经验，在扬弃中继承，在继承中发展，形成本企业特点的企业文化。
　　
　　三、加强企业文化建设要处理好“三个关系”
　　
　　企业文化建设与企业精神文明建设、思想政治工作、企业党的建设的工作目标都是为了企业的发展。工作对象都是教育人、鼓舞人、激励人，提高人的综合素质。它们的区别是企业文化属于管理科学范畴，而企业精神文明建设、思想政治工作属于政治思想理论范畴，是企业党组织对企业领导的体现。因此，既要避免在思维方式、工作习惯和领导体系上企业文化“异化”为精神文明建设、思想政治工作或党的建设，又要避免因为开展企业文化建设而放弃、削弱精神文明建设、思想政治工作和党的建设。
　　（一）要处理好企业文化建设与精神文明建设的关系
　　企业精神文明建设的一个重要内容是培养职工的职业道德，而企业文化同样是在社会主义精神文明的指导下，建设一支具有良好修养、思想品质俱佳、诚实守信的职工队伍。二者的根本目标是一致的。如何最大限度地调动员工的生产经营积极性，发挥员工的主观能动作用，既是精神文明建设所要解决的问题，也是企业文化建设所要调整的关系。因此，企业文化建设应该、也必须站在精神文明建设的战略高度，作为精神文明建设的一个重要组成部分，统筹安排，用企业文化建设促进精神文明建设的发展。
　　（二）要处理好企业文化建设与思想政治工作的关系
　　企业文化建设为企业党群系统提供了用武之地和更加广阔的发展空间。由于企业思想政治工作和企业文化建设目标的一致性，决定了企业党群系统在企业文化建设方面承担着重要的责任。随着新形势的发展，企业思想政治工作与企业管理实现最佳、有效结合，将成为企业探索和着力解决的重要课题。企业的转轨变型同样要求企业的政工干部思想转轨变型，而企业文化建设恰恰为广大的政工干部提供了一个转轨变型的平台，为政工干部施展才华、发挥优势提供了用武之地。
　　（三）要处理好企业文化建设与党的建设的关系
　　企业党的建设的核心是围绕生产经营中心发挥企业党组织的先锋堡垒作用，促进企业生产经营发展；企业文化建设同样是促进企业生产经营发展，二者的目标是相同的。时代在发展，企业党的建设，企业文化建设都要与时俱进，在实践的层面上不断创新、开拓，使党的建设与企业文化建设有机结合起来。
　　
　　四、加强企业文化建设要抓住“四个重点”
　　
　　（一）树立起“以人为本”的管理理念，最大限度地调动员工的积极性
　　在企业文化建设过程中，要实施人本管理，形成和谐的用人、育人、留人环境。通过开展丰富的建功立业竞赛，完善激励机制，形成良好氛围。要倡导读书学习，不断提高职工的素质。要加强职业道德建设，提倡诚信美德。这是坚持以人为本，充分培养、调动员工的爱岗敬业精神和提高职工素质的着力点。
　　（二）鼓励创新
　　企业的生命力源于企业的创新力，无数的事实证明：一个企业如果要保持旺盛的活力，就必须完成从一次创新向持续创新的过渡；完成从单一创新向全员创新的过渡。因此，在企业文化建设过程中，要着力培育创新文化，营造有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好内部环境，创造容忍失败的环境，建立稳固的创新链，只有这样，企业才能保持持续快速发展。
　　（三）大力培养员工的“团队精神”，形成强大的凝聚力、向心力
　　企业的管理者就是要开发和培育企业文化，不断探讨企业人的价值观和行为规范，按照所期望的方式组织企业的运作。而所有这些工作都离不开“人”的能动性和创造性，人力资源是带动企业组织生存和发展的命脉。美国学者彼得斯与敖特曼对美国获得成功的企业进行了大量研究后发现，他们信奉这样一些价值观：相信自己是“最佳”的经营者；认识人的重要性；认识优秀质量与服务的重要性；认识团队内的部分成员应该是革新者；认识到非正式沟通的重要性。作为领导阶层最高的责任就是建造优秀的人才团队，以实现企业的远景及目标。
　　（四）以“信誉至上”塑造企业形象
　　在市场竞争空间日趋狭窄、竞争白热化的情况下，企业必须以市场为导向，真正树立市场是“上帝”、市场是赖以生存的“衣食父母”、“质量和信誉是生命”的思想，确立以占领市场、满足用户为目标的服务意识，并使之深深扎根于每个员工的心里。从产品的生产、质量、营销、服务等环节打造自己的品牌，从而稳操市场“通行证”，放量规模，立于不败之地。
　　（作者单位：河南省安阳钢铁股份有限公司第一轧钢厂）

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