湖北国企战略成本管理创新浅探
来源:用户上传
作者: 杨同芝
【摘要】引入战略成本管理新理念，是对传统成本管理的改进，是顺应湖北国企战略管理变革的需要。因而应紧密配合企业的发展战略，采取灵活的战略成本管理创新模式，提升湖北国有企业的竞争力。
【关键词】国有企业 战略成本管理 创新
在当前激烈的市场竞争环境下，湖北国企要提升竞争力，取得竞争优势，在“中部崛起”中发挥战略支点作用，就必须采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。成本问题是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。
一、开展战略成本管理创新的可行性分析
战略成本管理(SCM)是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。
战略成本管理来自发达国家，在一批技术装备先进、生产自动化程度较高、管理水平较好的现代企业中试行已初见成效。湖北省是中西部最大的制造业基地，钢铁、汽车生产在全国保持领先地位，武汉“光谷”是全国光电子信息产业基地，武汉邮科院光纤通信生产和研发水平居全国首位，也形成了一批生产规模大、技术先进、管理较好的国有骨干企业，如武汉钢铁集团公司、神龙汽车有限公司、长飞光纤光缆有限公司等。因此，湖北国有企业开展战略成本管理创新具备了一定条件。
1、现代企业制度的建立为战略成本管理应用提供了制度保证。战略成本管理应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学的企业经营机制。近五年来，湖北省加快了国有企业改制进程，至2006年末，85户国有大中型骨干企业90%已经初步建立现代企业制度。同时国有中小企业民营化改制步伐加快，全省市州国有中小企业改制面达到91.96%。大多企业已成为拥有法人产权、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的相对独立的法人实体，并转变观念，考虑依靠改进内部管理来保证自身的生存和发展问题。这在一定程度上已显露出决策战略化、效益整体化、管理人本化、发展长期化的趋势，具备了自主经营和自主决策的体制条件，为战略成本管理的适度应用奠定了决策基础。
2、现代管理信息系统为战略成本管理提供了技术支撑。随着计算机信息技术的不断发展，覆盖全球的互联网技术为企业建立广泛的信息交流提供了方便快捷准确的条件。企业可以远隔万里从事商业活动，轻松快捷地搜集和交流经济信息，准确及时地掌握外部市场情况。目前，我省一部分大中型企业已实现了网络信息化管理，强大的信息网络技术使大量财务信息和其他非财务信息构成了一个资源共享、多元适时的信息系统。
二、开展战略成本管理创新的基本思路
由于战略成本管理体现的是一种前瞻性管理思想，其管理方法是以战略决策方法为主，要使战略成本管理应用到企业中去，必须具备完善的管理技术体系。湖北省虽然已经形成了一些有优势的主导产业，即以汽车制造为龙头的交通运输业、钢铁产业、食品工业、化工工业、纺织业等传统制造业；以光电子信息产业为核心的电子及通信设备制造业；以中药及生物医药为重点的医药制造、新材料产业等高新技术制造业。但大部分国有企业目前存在技术力量薄弱、信息程度较低等问题，还不可能大面积推广，只能选择有条件的企业进行试点，再逐步推广，而战略成本管理创新的模式应与企业的发展战略紧密配合。
1、技术领先战略型企业。湖北省光电子信息产业距世界水平近，材料工业是我国重要的产业基地，在生物技术开发、中医药资源及产业化方面也具有得天独厚的科技创新优势和产业基础优势。因此，在以光电子信息、生物工程与新医药、新材料等新兴产业为重点的高新技术企业，应实施技术领先战略，充分发挥湖北省的科技创新优势和产业基础优势，在重点产业领域进入国内的领先水平和国际先进水平。
因此应在我省一些大型企业集团增加财力、物力、人力的投入，促进技术进步和管理创新机制的形成，重视科研成果的研究，加速科研成果向生产力的转化，一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。其次要建立全员、全方位、全过程的成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分折，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的制造方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
2、成本领先战略型企业。湖北省传统制造业已经进入了产业的成熟期，规模经济特点突出。因此，以汽车制造为龙头的交通运输业、钢铁产业、食品工业、化工工业、纺织业等传统制造业企业，应通过成本领先战略的实施，实现龙头企业的规模化扩张、产业价值链的优化、特色产业集群化发展，促进产业规模经济水平和产业竞争力的快速提升。传统制造业企业的战略成本管理创新，主要是强化价值链管理，开展价值链分析，即找出企业在价值链中的优势与薄弱环节，实现企业价值链的剪裁与重构，通过利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的战略目的，实现成本的最低化，从根本上改变成本地位，提高企业的竞争力。
三、开展战略成本管理创新的对策
目前我国一些大型企业已开始了战略成本管理的实践和探索，如邯钢、上汽、海尔等企业，但并不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种理念的运用。因此在实际应用中，还有许多问题需要我们进一步研究和探讨，并采取积极的对策，以促进战略成本在我省国有企业中的应用。
1、转变观念，树立战略成本管理思想。战略成本管理不仅是我国企业管理方法的变革，更是企业思想上的变革。强化成本观念与成本意识，这是战略成本管理发挥作用的前提。企业应通过咨询、宣传、培训、学习等各种途径使全体员工认识到战略成本管理的重要性，尤其是企业的高级管理与会计人员。
2、建立战略成本管理的组织机构和管理制度。企业战略成本管理，要建立相应的组织机构和管理制度，以保证战略成本管理日标的实现。根据企业规模大小，可以设置适当的管理会计部门或岗位，配备具备专业能力的管理人员。为了搞好战略成本管理，必须建立一套较为完整且行之有效的管理制度。企业的战略目标可划分为几个阶段性的目标，实现这些阶段性目标所运用的战略成本管理方法、措施以及奖惩办法都要反映在管理制度中，以保证战略成本管理目标的实现。
3、建立一支战略成本管理队伍。战略成本管理的实施，需要一支组织管理水平高、专业能力强的管理人员队伍，这些管理人员不仅可以提供资讯、评价方案、制定计划、考核业绩，而且其责权的履行将使其在战略成本管理中发挥组织和协调的作用。因此，企业应多渠道多方式地选拔人才、培养人才、吸引人才，为实施战略成本管理奠定坚实的基础。
4、进一步完善战略成本管理技术体系。根据我省大部分国有企业目前存在的技术力量薄弱、信息化程度较低等问题，要使战略成本管理更快地应用到企业中，可以从以下几个方面来加强战略成本管理技术体系。一是在生产技术上以运用即时生产系统作为全面实施战略成本管理的前提条件；二是在信息技术上通过高效的计算机管理系统及国际互联网，及时准确地收集经营活动所需的市场需求信息、资源信息、交易信息、人才信息和竞争对手信息，形成企业战略成本管理平台，保证战略成本管理的顺利实施，从而使企业的战略目标得到实现。
【参考文献】
[1] 王满：战略成本管理：提升企业竞争力的工具[J].天津商学院学报，2006，9。
[2] 刘志国、仲旭：我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨[J].经济师，2004，12。
[3] 刘林青、谭力文、张真：湖北省产业集群的鉴别及其特征[J].统计与决策，2006，4。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-443792.htm
