棋手、管理及其它

来源:用户上传      作者: 姚源东

　　 1960年，美国学者西蒙写了《管理决策新科学》一书，被尊为决策管理的创始人。西蒙认为，管理过程就是决策过程。棋道就是商道，对弈之术与管理之道息息相关。在社会主义市场经济条件下，企业要实行科学管理，不妨从中国象棋的对弈中，学习一些新的理念。
　　深谋远虑。众所周知，凡善弈者起码能算出3步棋，企业也应树立这种危机意识，哪怕自己的经营形势大好，也不能放松对未来的深谋远虑，只有时时都有危机感，才能化危机为生机，使企业永葆生机。
　　善弃善取。不少弈林高手在下棋时常常丢卒保车，这就是典型的善弃高招。企业为了实现自己的目标，也应该从大局利益和长远利益出发，果断地丢弃一些既得的小利益，以保障企业的发展；同时，在可以取得几方面的利益而根据自己的实力只能暂时取得某一方面的利益时，就应实施择优倾斜之道。
　　调遣无误。下象棋的过程其实就是调兵遣将的过程。企业用人就像下棋，同样的一个子，放在不同的位置，效果就会不同。人的能力有大有小，犹如象棋中的兵、车、马、炮、将等，尽管特长各个相同，只要调遣无误，都能为整体战役的胜利贡献力量。
　　关键着子。一着走活满盘棋。关键着子，每着棋子的走向要从战略战术上思考问题，无论对于下棋还是对于企业都是至关重要的。
　　寓攻于防。一些棋艺精湛的人在行棋中并不急于进攻，也从不速战速决，而是先密密匝匝地布好防线，再将布防线时蕴藏于内的进攻杀机通过变招显露出来，直到取得最后的胜利。企业与对手竞争时，也应以退求进，先筑好防线，打好进攻的基础，再思考如何进攻。
　　不妨求和。下棋时如果遇到高手，实在赢不了时，最好的结局便是求和。在竞争中，如果遇到强者，也可通过“兑子”的办法，消耗对手的实力，最终取得和局。这种双赢的管理理念，对于那些目前在经营上还处于劣势的企业来说不失为上策。
　　总攻制胜。善弈者的棋道不重阶段性，而是先成其势，将势做起后才发起总攻。企业也应着眼于未来，先切实搞好出产品、上质量、创名牌、提信誉等造势工程，等到大势已成后再发起总攻。这样，自可一战成王。
　　棋道无常需审势，管理多变须创新。从对弈之道引申开来的管理理念，在实施中还要因时因地因企制宜，进行适当的操作。只有“知己知彼”才能“百战不殆”。要搞好企业管理，还必须掌握如下操作技巧，这样才能收到好的效果。
　　重点突破。企业管理工作千头万绪，只有突出重点，才能掌握工作的主动权，只有以重点带动一般，才能促进工作的全面开展。抓住管理的核心或中心突破，以收“牵一发而动全身”之效。这种操作适用于企业发展规划等重大工作部署。这种体现一定时期内企业经济发展战略的操作，只有突出重点，才能把握“决胜千里”之权，实现管理目标。
　　循序渐进。管理须体现统筹兼顾，突出重点，实事求是，先进可行，便于操作的原则，是自上而下、上下结合的一个完整的系统工程。在操作中应根据其要求和进程，分层次、分阶段、有步骤地采取分级负责、层层深入，像对弈那样，按照预订的目标、路线，一步一步地推进，直到终点。
　　创新深化。管理不是停留在规划上，而要化为具体的实际行动。抓落实是一种极富创新性的实践活动。企业的各个部门、方方面面，不能只是简单地例行公事，当“中转站”，而应当通过科学准确地立项、分解。督促等具体工作环节，使管理成为广大员工群众容易接受和便于操作、落实的实践活动，通过这些，一方面检验、修正管理的某些局部失误；另一方面总结经验教训，避免或减少管理过程中的偏差，最大限度地发挥管理效应。
　　协调平衡。企业管理代表着广大员工群众的根本利益，有内在动力和凝聚力，但也经常与一些部门，条块之间的局部利益冲突，造成目标落实的局部滞后。遇到这种情况，在管理中要充分发挥其综合部门的优势，运用协调手段。要把握好统筹性与特殊性的关系，使员工之间、员工与公司高层领导之间、部门之间协调一致，避免矛盾冲突、利益冲突的现象。千方百计利用各种有利条件，有步骤分阶段地组织实施，提高企业的管理水平。
　　重视人力。重视人力资源运营是发达国家先进企业保持较高经济增长率的奥秘所在。国内外经济学家普遍认为，企业家及其经营管理才能是发展中国家在经济发展过程中最稀缺的要素之一，企业家运营人力资源技能的匮乏，导致了经济增长缓慢，并成为经济发展的主要障碍。用于能力开发的投资是最合算的投资，企业领导应把工作重点从运营物质资本逐步转向开发人力资源上来，要学做人力资源家，从企业的长远发展战略着手，健全企业的激励和约束机制，让优秀人才脱颖而出，并坚持以人为本、以德治企的理念，通过情感纽带，以人格力量凝聚人心，从而释放出“第一生产力”的巨大能量，使企业持续健康发展。

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