石油管道施工项目成本控制策略
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摘要：随着我国经济的不断发展，我国石油管道建设取得了较好的发展成绩，现如今，石油管道建设迎来了一次较好的发展势头，为更好地促进石油管道工程的发展，需要结合石油管道施工实际，针对石油管道施工项目成本控制提出相应的策略。本文首先分析了我国石油企业成本控制中存在的问题，而后又略谈了管道施工项目成本控制基本思路，最后就石油管道施工项目成本控制举措阐述了一下。
关键词：石油管道；施工项目；成本控制；策略
Abstract: with the constant development of economy in our country, our country petroleum pipeline construction has obtained the good development result, these days, the oil pipeline construction ushered in a good momentum of development, to better promote the development of the oil pipeline engineering needs combining actual construction of oil pipeline, oil pipeline construction project cost control is put forward the corresponding strategy. This paper first analyzes the problems existing in the cost control of petroleum enterprise in our country, then just talk about the basic train of thought, pipeline construction project cost control on the oil pipeline construction project cost control measures are expounded.
Key words: oil pipeline; Construction project; Cost control; strategy
中图分类号：TE8 文献标识码：A
引言：随着我国不断加强“西部大开发”战略的实施力度，西气东输工程作为该战略的一个重要组成部分，得到了空前的重视，石油管道工程也得到了较快的发展，一大批石油管道施工单位相继成立了起来，石油管道建设市场中的竞争激烈异常，施工单位面临的挑战前所未有，这些施工单位要想在这种激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，需要做到以下两个方面工作：第一，加强施工管理工作，创造优质工程；第二，实现人力、物力、财力的有效利用，有效实现成本管理，以较低的成本提高工程成功招标率，以获得最好的经济效益，从而为施工单位的进一步发展提供更多的物质基础。
1我国石油企业成本控制中存在的问题
1.1成本控制管理分工不明确，信息失真严重
人们对于成本控制的认识还受着以往某些落后观念的影响。大部分石油施工单位工作人员认为，成本控制仅仅是财务管理部门人员的责任，而单位高层仅仅是负责调度，以提高资金利用率为要任务，车间等技术工人则没有必要进行成本控制工作，把技术和成本控制分裂开来，从而使得一部分员工具有较低的成本控制意识。
1.2机构管理成本过高
首先，石油施工单位具有显著的集团化发展趋势；其次，石油施工单位本身实现了精细化的分工。这一切均对石油施工单位内部的协调工作提出了更高的要求，因而这一管理过程需要较多管理费用。此外，石油施工单位实现了精细化分工，这在一定程度上给单位的管理工作带来了些许不便，也会造成一部分资金配置不合理。
1.3成本控制管理的研究观念落后，缺乏系统性
目前，大多数石油施工单位并未认识到全方位广利对于成本控制的积极意义，从而对于其它一些领域的成本控制没有加以重视，二是将成本控制的范围局限在一些较小的领域。虽然一部分石油施工单位在成本控制方面做出了一些改进措施，但业界整体水平还是相当低的，且具有较差的系统性。
2管道施工项目成本控制基本思路
2.1建立完善的成本控制体系
应结合市场具体情况加强成本控制，确定合理的施工定额，并充分考虑到合同、施工计划以及施工方案等，以制定详细的成本计划表以及成本控制参数以措施。此外，还应确定公司成本控制部门及责任人，以更好地实现成本控制目标。各项目还需要设置相应的小机构，并安排有关人员负责该项目的成本控制工作。又由于成本控制工作还受其它一些因素的影响，比如单位部门、单位职工等。因此，需要把成本控制落实到每个人员和部门头上，以达到全员控制的目标。
2.2实行全过程控制
施工项目成本的控制工作需要在整个施工过程中得到有效开展，即从投标开始一直到工程竣工验收为止，均需要加强成本控制。
2.3加强财务与核算管理
对成本的使用范围要控制从严，严格按照开支标准以及有关财务规范进行成本控制，还需要加强对成本的监督力度，以提高成本利用率。此外，成本核算也应得到重视，建立健全成本核算机制。
3石油管道施工项目成本控制举措
3.1材料成本控制
材料成本控制主要包括以下两方面：第一，材料用量控制；第二，材料价格控制。其中材料用量控制主要有：一是合理确定材料用量，严格按照规定确定材料用量，如在材料用量超出了规定的数量，应及时查明原因，采取措施加以纠正；二是提高施工技术水平，广泛采用各种新技术、新工艺，以降低材料消耗量等。材料价格控制主要有：一是材料购买价格控制。在进行材料购买之前，应充分了解材料市场行情，在满足一定质量的前提下，购买价格较为便宜的材料；二是，运费控制。应采取就近购料的措施，减少材料运费。
3.2人工费控制
人工费控制工作主要从以下两方面着手：第一，用工数量；第二，用工来源。首先，可以按照劳动定额得出一定的用工数量，并对用工加以培训，使其做到文明施工，具有较高的安全生产意识；其次，开展各种讲座，以改进工作人员的生产技术水平以及业务工作能力，此外，还要加强各班组的管理工作，以提高整体工作的协调性，从而增加组织的整体合力，各部门配备一定数量的人员；其次，若单位承包到一些技术含量较低的工程项目，可以再转给其他分包商，采用包干控制的模式，从而极大地减少了人工成本；最后，结合工程项目所在地的相关人力等资源优势，并加以充分利用，以减少一些不必要的费用。
3.3机械费控制
合理加强对相关机械设备的组织调度工作，以有效利用机械设备，提高机械设备的利用率，避免在机械设备方面投入较多的资金。在进行设备选型配套工作中，应本着一机多用的原则，并合理配置设备维修人员，使设备的维修费用降低到最小。
3.4强化索赔观念，加强索赔管理
现如今，石油管道施工市场的竞争越来越激烈，尤其是某些石油施工单位在承包国际项目时，往往在合同签订过程中加入索赔方面的细则。索赔一般是双向的，即为承包人和发包人之间可以相互进行索赔。因此，施工单位必须加强合同管理工作建设，提高单位人员的合同意识以及索赔意识。这样可以给工程建设带来一定的利益，第一，索赔管理工作搞得好，可以使得承包商承担较小的经济风险；第二，也避免了发包商的承受较大的经济风险。
结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展以及“西部大开发”战略的不断推进，我国石油管道工程建设迎来前所未有的发展势头，同时这也给众多石油管道施工企业带来了较为激烈的竞争。因此，石油管道施工单位要想在这一环境中立于不败之地，必须要加强成本控制工作，以充分利用成本，使管道施工企业实现利益最大化。
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