油气田地面建设成本测算
来源:用户上传
作者:
摘要：本文从实践出发对成本控制与成本测算提出些一些探讨性的意见，针对油气田项目测算中存在的问题，总结油气田项目测算的思路和方法。
关键词：油气田产建成本测算
中图分类号：P641.4+62 文献标识码：A
在油田建设中快速成本测算和概算是不一样的，主要有以下：一、概算是设计用于控制投资项目，成本测算是在施工企业准备在建设过程最大获益措施。二、应用阶段不一样；三、子目划分不一样：概算是扩大的分部分项指标，成本测算是将施工应该发生的成本拆分、组合，以测算应该发生的实际成本。
初入造价这行，觉得造价这行很简单，那不就是套定额子目么？按照相应定额套用相应的子目、调整相应的信息价就是了。渐渐地觉得套用定额子目中也有很大的学问。同样的清单、同样的项目特征，同样的价格信息，得出的结果是不尽一样的。目前EPC投标多了，就要涉及投标报价、投标成本测算的问题。虽然以前也探索、整理过很多的思路、方法，但是与实际的项目成本总是有或多或少的差异，主要体现在：措施项目的成本测算。措施项目分技术措施项目费与组织措施项目费。
项目措施费：一般包括安全文明施工费、环境保护费、临时设施费、检验试验费、二次搬运费、季节施工措施费等；定额一般按照一定的费率计取，但是这个费率在实际操作中与现场可能存在很大的差异。
成本测算的前提是首先要列全油气田建设项目成本包括的范围，即成本列项，在完成列项后，将其分成可相对准确测算的和无法准确测算的项目，对于可相对准确测算的通过量和价进行估算，对于无法准确测算的可以暂按自己的常识判断估列，也可找相关有类似经验的人员沟通获得。成本列项是这其中非常关键的一个环节，列项的划分越合理，则由此测算出的成本越合理。
要快速简捷的进行成本测算，一要了解工程的实际情况，二要拥有大量的经验数据，三要掌握材价信息和劳务价格。成本测算，和油气田产能建设估算一样，需要大量详实的已完工程案例的数据做支撑。首先要把业态区分好，其实成本数据就是用来套模板的，以最快的速度为决策者提供投资估算。
成本控制的元素分析。在此部分，笔者仅根据自身的工作经验，提出以下观点，在实际操作中，对间接费用、风险费用的概算，应引起我们足够的重视。按照国家定额指引及投标指引，对政府工程的工程概预算、结算来说，管理费用及风险费用被列为参与竞争的最重要部分，控制的结果与效应就是在工程投标、概预算中直接影响工程投标价，进而影响到工程的结算。按照目前于广东建筑行业政府以外工程较为盛行的英式清单，最通常的做法，工程费用的综合单价分为主要材料价、人工价格、机械含价及其它费用。其它费用的产生，完全取决于管理费用及风险费用的系数计取。可以说，这个影响更加明显与重要。
成本概算实际操作中的系数计取与控制。在工作中，笔者认为，相对油气田建设风险的控制高难度，应对的措施应采取的办法最简洁明了的，在工作中积累，选取管理系数与风险系数。同样，风险的计取也采取同样的方式。在实际操作中，概算的过程即是一个系数的杠杆计取过程；成本核算也即是对系数的验证过程。
油气田建设成本测算不是拍脑袋出来的，应有基础数据，必定从企业日积月累的总结和行业内资料收集的指标衍生而来的，特别是油田企业自己己开发的项目，编制说明要详细，如对天然气处理厂、油田联合站、接转注水站集输管道等及其附属项目结构及建设规模的概况要有详细的描述，以备在测算中进行调整，我们在实际工作中就应用以往工程建立模块化、标准化预算。编制完成标准化指标数据库：以形成指标数据库标准性、及时性、准确性，根据油气田建设项目类型预算编制划分标准。在每次完成预算或结算时就应及时根据编制时的情况以常规的分析内容及范围进行分析，要扣除项目的特殊因素，按标准的内容和范围来进行分析，这样的指标数据才能使以后的测算做到准确。在做成本测算时应注意：1、对原始数据中的材料价格定期进行调整，针对开发区域不同利用测算系数调整；2、对不同的材质及新项目使用设备要进行调整。3、另有规模和局部结构不同的也应作标准化指标调整。
归根到底，测算有两种：第一种，精确测算。必须明白9样东西，其他都是形式：1、用工数量；2、材料数量；3、机械投入数量；4、措施项数量，也可按工料机分解；材料摊销量和周转次数；5、工料机的市场价格；6、公司管理成本；7、风险成本；8、公司固定成本（税金、规费等）；9、期望利润，机会成本。以上9项内容搞清楚了，组合一下即可知道确切成本。第二种：粗略成本。可以按材料价+劳务分包价+租赁费用+其他费用（管理费用+利润+风险......)。或者按指标结合经验值估算，有经验的项目经理，根据项目情况，在短时间内按后面的方法即可算出成本。
说精确测算，首先是对精确得有一个量化，到什么程度算是精确，测算包括的成本没有问题，但要知道用工数量，材料的摊销量和周转次数（材料测算中很容易出现偏差的地方）、风险成本、机会成本，这样的精确个人认为只存在理论可行性，在工程实践中没有办法进行操作。精确和粗略成本包含的内容都是一样，只是各组成部分的数据的充分性和偏差率不同。有经验的项目经理和有经验的造价人员，估计在成本测算准确度上很难说花费时间长短和偏差率谁大谁小，有经验的项目经理和一般造价人员没有可比性，就如同有经验的造价人员和一般的项目经理在成本测算上面比较一样。
关于快速成本测算的方式方法，比较广泛的是应用于施工企业；提出一点自己的看法。最好的快速成本测算方法，应该就是整体的项目开项，加上施工班组价格系数调整。拿一个实例来说，某防腐管道工程投标。整体的项目开项应有：生产线的建设、施工组织架构、办公费用支出、总包配合费用，材料浪费费用、公司管理成本；如需要不同材质的还需要研究试验费用等，尽量做到无漏开项。项目费用=实际施工班组价格*（1+税费利润风险系数）的合计。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-4553641.htm
