风力发电企业经营模式探究

来源:用户上传      作者: 李宝富

　　摘要：随着经济社会的快速发展以及人民生活水平的提高，对经济的发展要求不仅注重速度，把注意力更多的转移到了经济发展的质量上面，即转变经济发展方式，更加注重经济发展的同时对环境的保护资源的节约以及人民幸福指数的提高。因此，顺应这个趋势，电力发展企业要及时的改变经营发展方式，通过创新经营管理模式，调整电力企业的发展结构，对于低碳经济以及绿色经济理论的落实，转变风力发电企业的经营管理模式至关重要。
　　关键词：风力发电；企业；管理模式
　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：16723198（2013）23007301
　　1风力发电企业的优势
　　风力发电是一种可以很大程度上节约资源能源的发电方式，跟火力发电以及水力发电和核电相比较，有着比较明显的优势，火力发电需要大量的煤炭以及木材，这样经过长时间的对树木的砍伐，会造成严重的环境破坏，同时大量的木炭的燃烧也会造成环境的污染以及对人体健康的危害。水力发电是对自然资源的充分应用，但是由于水力发电受到自然环境的影响比较大，由于自然环境变化的不可预测，使得水力发电无法稳定性，同时对于水力发电企业来说，要投入大量的资金来对水坝的维护，水力发电成本较高。核电是一种新兴的能源，但是由于核电的危害极大，经营管理中的一点点失误都有可能造成严重的后果。所以风力发电企业成本低，获得容易以及操作安全等方面，有着极大的优势。
　　2风力发电企业改革的背景
　　由于以往经济发展忽视了对于环境的保护，使得在经济发展的同时，环境问题越来越严重，同时对能源的浪费造成能源危机。但是随着经济的发展社会的进步，人民对于生活的质量有了更高的要求，所以面临着严重的环境污染以及资源能源的缺乏，风力发电企业的改革势在必行。风力发电的技术水平以及发展到一定的程度的时候，政府以及企业应该及时的转变企业经营发展方式，通过一系列措施，不仅给予技术上的支持，对于风力发电专业政策以及配套措施给予帮助。同时由于政府对风力发电的重视还不够，以及风力发电中存在的很多问题，这些都对风力发电企业的发展提出了改革的要求。
　　3我国风力发电的主要企业类型
　　由于科技的进步，对于风力的创新应用越来越普遍，使得风力发电大规模化有了可能。近几年，风力发电企业更是犹如雨后春笋，蓬勃发展。就目前的情况来看，在我国国内主要的对电力发电进行开发的企业类型主要有三种。一种就是以我国最著名的五个比较大的发电集团为代表的大型发电企业，这一类的企业，由于拥有较大的行业背景和市场，同时掌握着雄厚的资金以及技术。它们是风力发电企业的最为主要的类型。还有一种就是，风机制造商，这一类型的风力发电的开发厂商，主要是对风电场的建设和维护，是对风力发电企业的产业链的延伸和扩展，这类企业的最主要目的就是销售风机，他们经常在结束了对电场的建设之后，并不会归为自己拥有，而是即可进行转让。最后一种风力发电企业就是针对风力发电产业的发展进行的投资商们，这类的投资商包括外商投资、民营企业以及国有企业。
　　4我国风力发电企业的主要经营模式
　　4.1风力发电企业的收入模式
　　企业的收入模式是表现企业的经营状况的一个非常重要的方面，它可以非常清楚地反映出一个公司的运营价值。风力发电企业的主要收入来源分为三个方面：电价导致的收入以及补贴收入，通过出售电力以及政府对电力企业的财政补贴。企业的收入模式是考虑风力发电企业运营的重要方面，也是企业经营的最终目标，是各投资商们最为关注的方面。
　　4.2风力发电企业的成本支出
　　随着技术的进步，通过创新不断的改进风力发电技术，使风力发电的成本不断的降低。风力发电企业的成本主要由两部分构成。一是最初的投资成本和企业运营成本。最初的投资中包括对土地的支出，发电设备购买以及安装方面的支出，升压变电以及通信控制的设备的购买支出，风力发电送工程的建造支出，以及运营过程中的维护管理费用。运营成本包括折旧和利息，由于企业的设备及配套设施会随着应用实践的增加老化，还有就是风力发电工程是一项大的投资，需要大量的资金支持，因此企业会通过各种融资手段筹集资金，这样企业就要担负缴纳利息的责任。
　　4.3风力发电企业的主要经营策略
　　由于现阶段我国风力发电企业经营过程中遇到的困难以及存在的问题，投入高收入低，以及经营策略的制定失误，都会使企业的经营遇到困难。因此风力发电企业应该不断的提高企业的竞争力，通过一系列措施，降以达到低经营风险。企业要做到以下几方面：一是资源的储备。由于风能是一种稀有的资源，由此各风能的开发商们对于资源的争夺非常的激烈，这就要求开发商们要有一定的风能资源的储备量。另一方面就是降低成本，开发商在企业经营有了一定的效益之后，通过一系列创新手段和措施，降低企业经营的成本，从而获得价格上的优势，加强对基础设施的利用，降低整体的成本，为企业创造一个比较大的盈利空间。第三就是加强财务管理，通过加强风力发电企业的财务管理以及财务预算，对于借款的管理，及时的调整好负债与保证企业持续经营之间的关系，对现金流的管理，要最大程度上利用现金流进行再生产，扩大产业链，为企业的盈利创造更多的条件。充分的协调好企业的盈利目标和企业的持续发展问题，最后一个经营策略就是，知识和人才。由于风力发电企业对专业化的人才以及专业化的知识的要求比较高，对于前期测评，需要的是有专业评估能力的人，经营管理中需要的是专业的管理人才，以及工程的维护运营，这里就要求有专业的维修人才，以保证设备和工程的正常运行。对于人才的需求各不相同。但是都要求这些人员要求较强的专业知识来应对企业经营管理中有可能出现的所有问题。
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