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公路工程施工机械管理探讨

作者:未知

  摘要:工程施工机械管理效果显著影响公路工程企业的运营成本和竞争力。为此,本文首先分析了目前公路工程机械管理工作中的不足以及造成不足的主要原因,在此基础上针对性的探讨行之有效的管理方法,为公路工程企业工作提供参考。
  关键词:公路工程;施工机械;管理方法
  中图分类号:U693 文献标识码: A 文章编号:
  施工机械化的需求现状使得目前公路工程企业拥有大量的工程机械,在实际工程项目中施工机械的使用发挥了巨大的作用。然而,对于工程机械的管理国内大部分企业都存在诸多问题[1~2],本文就此进行探讨为工程建设提供参考。
  1存在问题分析
  1.1机构健全与制度完善
  项目繁多、施工点多、路线长这是公路工程项目使用的特点,因此很容易造成管理人员缺乏、管理机构不健全的状况[3]。特别值得提出的是,在很多情况下,工程机械管理工作主体定位错乱,实际操作过程中,将工程机械管理工作责任直接交予现场公路基层技术人员,由于一些成本原因的考虑,将不配备或者刻意减少专业工程机械管理人员数量,现场仅有机械操作工承担对于机械的操作和简单的维修保养工作,这样就造成了工程机械管理人员和实际操作人员直接的脱节,出现了机械管理权责不明、交叉代替、临时兼管等不合理的现象,非常缺乏科学性和有效性。
  除了机构健全问题之外,制度上普遍存在缺乏完整性和严格性。尚未完善机械台账、技术资料档案建立工作,由此造成管理无章可循、秩序混乱的现象。在目前的国有企业机械管理上普遍存在制度存在纸面上,但在在制度的执行上,存在走形式的现象。在指挥、调度工程机械中不严格遵循机械管理制度,不经过规范的使用程序,甚至不通过机械管理部门直接越权调用。这些都是造成公路工程机械管理工作混乱的主要原因之一。
  1.2维护工作不到位
  普遍存在对于工程机械重使用、轻保养的现象[4]。维修保养制度在大部分施工企业中都缺乏有效的贯彻落实。对于定人、定机的机械施工制度在实际执行中往往成为对于机械使用过程中的定人、定机,即仅固定的是机械操作人员。而对于谁负责维修机械没有从制度上进行明确,也没有分清楚使用上和保养维修上的权责,造成了机械操作人员只负责使用不负责维修的状况,而维修人员也是应付了事,一旦出现故障或者事故相互推诿扯皮的现象屡有发生。同时存在一些施工企业负责人目光短浅、缺乏长远规划,尝尝为了一时任务紧张赶工期、创业绩而让工程机械长时间超负荷运转,忽视了有计划、有组织的对工程机械进行检修和保养,仅让机械操作人员进行简单的修理。这样就造成了工程项目完工后,机械设备也造成了严重的磨损和老化,待其再次投入到新的项目中,需要花费大的时间和资金进行维修方可符合使用。不但会严重耽误工期,同时也增加了维修成本,有时候新老项目之间为此产生了不必要的矛盾。而当施工企业资金短缺时更容易造成了恶性循环,使得原本可以使用很长时间的工程机械过早的瘫痪和报废,因此,工程机械管理中这种不重视维修保障的行为是非常不利的。
  1.3制度制度流于表面
  一些企业对于机械管理工作缺乏重视,由此,在制定机械管理工作制度工作中流于表面形式,制度一般化,没有针对性和特点,而往往制定后长期不修改、不变更,早已不在适应管理工作的实际情况,并严重缺乏科学性,造成了机械管理工作无章可循的状况。而对于施工机械工作原始记录、资料档案管理工作一直处于人工记录、统计、存档的很原始状态和工作方法。这种简单的管理工作不利于对工程机械状况的随时掌握,跟不利于对于工程机械现状性能的分析、评估以及成本核算。这种原始的管理方法早已不适用现代化工程施工的需要,急需要使用现代化的信息管理手段取代。
  1.4 材料管理不善
  工程机械配件和周转材料是管理的重点。企业普遍存在机械配件管理无序状态,往往是需要的时候才慌忙购买,购买了并未履行任何手续。由此造成配件材料统计工作盲区,同时也滋生了采购中弄虚作假的行为。而对于存放机械配件材料的场地来说,工地仓库往往条件不达标,属于临时设施且较为简陋,容易导致配件材料泡水潮湿或是挤压损坏的发生。特别对于一个贵重的机械设备,受到恶劣气候的影响存放不当造成的破坏较为严重。
  对于周转材料而言,回收再利用有利于工程成本的降低,而不少企业忽视周转材料的回收造册管理工作,造成周转材料大量浪费,经济上给企业造成很大损失。
  2 提高机管工作质量方法
  2.1 纠正观念
  任何一个部门的工作质量都需要从领导层加以肯定和重视,机械管理工作也是这样,只有领导重视了,从思想上端正了机械管理工作重要性,下属部门才能够正视起来,这将直接影响工程企业机械管理水平。必须充分认识到,机械管理工作是整个工程建设工作的一个必不可少的重要组成部分,是企业管理现代化水平的重要体现指标,同时也是体现一个企业管理现代化水平的重要指标。
  2.2 完善体制
  一个优秀的管理机构体系,必须做到职能和权限明确划分,明确各级人员的管理工作职责,且具备全员共同参与的功能。做到阶段行检查管理机构是否配置合理,运行工作是否正常,及时发现情况并调整不利于工作运行的因素。对于企业人才资源的应用保持灵活性和科学性,尽量稳定管理人员队伍和岗位,并通过有效手段充分调动各级管理人员的工作动力和积极性,从而为企业机械管理工作提供良好平台。
  2.3 健全制度
  机械管理工作系统可以比作一台计算机,计算机性能优劣来自于其配置的硬件、软件。管理机构就是这台计算机的硬件,而管理制度则起到了软件的作用。为此,应该充分认识到,管理工作制度的建立对于机械管理工作体系的运行尤为重要。
  而管理制度的建立绝对不能流于形式或仅作表面文章,应该组织机械专业技术人员连同企业工程管理人员一并研究和探讨本企业工程机械管理的规章制度,务必做到有针对性,切实能够适应本企业工程建设的特点。首先应对各类机械使用性能、参数、技术资料进行统计分析研究,根据本企业自身的管理经验并结合国内外同行先进的管理经验,密切贴合建设实际需要,制定出科学、可行的机械管理规章制度,并且注重在实际应用中不断地加以改进和完善。
  2.4 加强管理
  使用、保养和维修是工程机械设备运用必不可少的三个环节,它们之间相互关联。使用一段时间后的机械必然会造成一定程度的损伤和故障。为了保障机械正常运转、降低故障率,需要定期进行必要的维修和保养工作。机械管理部门应该在认真分析各类机械技术情况的基础上制定针对性的维修保养计划。
  为了更好的开展机械管理工作,应该采取一些奖惩措施,例如开展一些检查、评比活动等。实践证明,检查是一种行之有效的监督促进方式,然而在实际的检查活动中,应避免走形式的现象发生,多采取临时的、不定期的、突击的检查方式,杜绝作假行为。而检查结果应该进行评比,评比结果更应该对应一定的奖惩措施,必须力争做到公平公正,体现出增产节约必奖,损失浪费必罚,优秀必奖,落后必罚。其中对于在管理思想、方法、技术等方面具有先进创新成果的应该大力给予奖励并积极推广,从而不断的推进机械管理工作的提高,充分保障工程建设生产。
  3结语
  目前公路工程建筑市场竞争激烈,企业生存和发展压力较大,因此,应该考虑从各个方面控制和降低成本。其中,对于工程机械的管理方面一直以来都为构成足够的重视,因此,也无形中造成了很大的浪费,使得企业工程成本的提高。应进一步加强公路工程机械的管理,从思想上、制度上、方法上、技术上等诸多方面加强管理,领导重视、全员参与,以保障机械设备的稳定运行,为工程建设提供保障。
  参考文献
  [1] 郝治平.公路工程施工机械设备存在的问题及管理对策[J].交通世界,2012(22):234-235.
  [2] 安景华. 公路工程机械设备经济化管理与使用[J]. 黑龙江交通科技,2010(5):119-121.
  [3] 范绍军.公路施工中机械设备管理的几点体会[J].赤峰学院学报,2006,22(6):79-80.
  [4] 王海战. 筑养路机械设备使用管理浅析[J].兰州工业高等专科学校学报,2010,17(5):56-59.

论文来源:《城市建设理论研究》 2013年47期
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