关于建筑施工管理中的关键问题分析

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　　【摘要】：随着我国经济的蓬勃发展和社会的不断进步，建筑行业也得到了迅速的发展，与此同时，建筑工程的施工管理日益受到重视。本文拟结合自身实践和心得体会，就建筑施工管理中的关键问题进行分析、探讨，以期为提高建筑施工管理水平、使施工企业取得良好经济效益提供一定的借鉴和参考。
　　【关键词】：建筑施工；管理；关键问题
　　中图分类号： TU7 文献标识码： A
　　 引言
　　 随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要
　　
　　 一、建筑施工管理中的关键问题
　　1、安全意识缺乏、安全管理水平低下
　　（1）缺乏安全意识；不可置否，安全是建筑施工管理工作中的重中之重，关系到整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点，现实中普遍存在重生产、轻安全的现象， 没有树立“以人为本”、“安全第一”的思想观念。很多单位没有对员工实施有效的安全教育，有的新进职工不经培训就直接被安排上岗， 因职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故也在不断上演，更有甚者，有的企业缺乏法律观念和意识， 逃避承担法律义务和责任。
　　（2）安全管理手段落后、水平低下；很多建筑施工管理中，都没有建立、健全安全组织机构，没有将建筑施工安全摆到应有的位置，也没有设立专职安全员定期参加安全培训或认真学习国家的相关法律法规，安全设施不够完备，安全管理责任不明，安全管理制度没有得到贯彻落实，最终导致了安全管理名存实亡。
　　
　　 2、物料使用不合理、质量要求不高
　　 建筑施工所需要的物料品种繁多，在实践中，建筑施工管理的物料使用往往会以下几种问题：疏忽物料供应和采购、没有及时确定所需物料的材质和数量、没有及时按标准对物料进行分类堆放、物料进场的安排不合理、对物料进行的抽检抽样流于形式等等。
　　其次，施工质量能否达标，取决于有没有完善的质检制度。施工管理过程中建筑材料及成品的检测不真实，对物料的及时、全面控制就比较难以实现。有的施工项目负责人因为会没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻落实“三检”制度而导致后期施工质量不能保证。
　　
　　 3、团队建设被忽视
　　 近年来，众多的大型项目不断涌现，团队人员逐渐增多，团队建设的地位也就愈发重要。而每个成员都有不同的个性、角色、责任和技术能力，忽视团队建设，就难以对每个成员实现有效控制和高效配置。但在工程实践中，项目经理往往独断专行，没有考虑到个人差异的因素，没有想到为成员间的交流提供一个平台，不利于施工管理的有效进行。
　　
　　二、建筑工程项目施工管理问题的解决对策
　　1、做好安全教育
　　有人曾说：“安全和生产是一对与生俱来的矛盾， 不可避免，也不可回避”，所以，我们在建筑施工管理中要正确对待安全和生产之间的关系，要在组织好生产、施工的同时抓好安全工作，避免安全事故的发生。其实，任何事故的发生， 事前都有一定的征兆，我们一旦发现了可能引发事故的苗头就应及时进行整改，学会在事前抓安全，也只有这样，才能有效地避免安全事故的发生。而安全教育正是预防安全事故的重头戏之一，我们在建筑施工管理工作中，应对每个施工人员都做好安全教育工作，对施工人员以各种形式开展《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的学习，以提高其安全意识，加强安全管理人员对现场施工安全工作的重视，切实提高施工安全。
　　
　　 2、做好对材料、质量等的监控
　　首先，工程中标后，技术负责人应立即组织图纸审阅工作，不仅要注意检查图纸设计中的错误和疏漏，还应该考虑设计内容是否有利于施工，是否能在不影响工程质量和使用功能的前提下通过改进设计来缩短工期、降低投资成本。同时，要注意编制施工组织设计，因为一个成功的施工组织设计是实现项目目标的前提和保证，我们应从大局出发，综合考虑安全、质量、进度和成本，并进行技术经济分析比较，寻求一个最佳平衡点，以最低的消耗用最适用的施工工艺和施工管理方式保证施工安全和工程质量。
　　其次，还要认真做好物料管理的把关工作，严格整顿物料的采购、供应、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行全面、有效的控制。
　　再次，我们还应严格按照建筑施工管理的进度计划来组织施工，力求使施工管理合理、正常、有序地进行，使工程项目在获得经济效益的同时取得良好的社会效益，实现双赢。
　　
　　3、加强团队建设
　　施工项目经理在组建团队时应先挑选骨干层，再搭配一般人员。在挑选骨干层时，要注意技术能力、应变能力和沟通协调能力的并重，更要为团队成员组织一定次数的沟通交流，建立其平滑流畅的沟通渠道。又由于成员的个体差异性，项目经理还应建立一定的交流平台让成员发表意见，而不是独断专行，否则不利于项目开展。此外，项目经理要强调协调作战，在分配任务时要考虑成员技术能力差异的因素，并在团队内强调木桶原理，促使大家互帮互助、攻坚破难。另外，在注重内部团队建设的同时，也不能忽视与工程参建各方的协调沟通，我们一定要与之建立其一个正式的协调和传递信息的渠道，营造一个“诚信合作、多方共赢”的合作氛围。
　　
　　4、加强对施工现场的管理
　　施工现场是真个施工工程最重要的场所，所有的技术、理念都会在施工现场被具化的表现出来。要做好施工现场管理，包括以下几个方面的内容：首先，加强技术管理。工程项目的施工工艺都较为复杂，不同的工种常常分为几个班组来同时施工，要有效的对这些分散的施工技术进行管理，就要求管理者必须熟悉每一个施工工序、对自身的资源以及现场施工的环境有清楚的把握和了解，合理的组织施工计划，对一些施工工程中需要用到的新技术、新工艺及时的进行培训，督促施工的规范化。其次，做好现场的材料管理。现场施工除了需要依靠人力资源来完成外，还必须依赖具体的施工材料，这些材料是构成整个建筑工程的载体。对材料的管理不仅能够有效的节约工程施工的成本，而且条理清晰的材料管理能够使工程的进度更加稳定。再次，现场施工的安全管理。安全管理的重点就是集中在施工过程中，所以重视对施工现场的安全管理有着非常重要的现实意义。做好现场的安全管理，并不是指到了现场以后才意识到安全的重要性，也不是在发生事故以后才重视安全问题，而是要将安全事故防患于未然，包括在施工前与施工现场的安全教育工作、现场采用的安全防范措施、制定的相关安全流程以及事故发生后的应急机制建设等，从多方面做好施工过程中的安全管理工作。
　　
　　5、施工管理的持续创新
　　建筑施工管理并不是一项有固定模式、固定方法可循的工作，每一个工程项目的个性决定了我们在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理简单来说就是要处理好各个利益相关方之间的权利义务分配，所以出现的问题总是千变万化，我们的施工管理工作也必须持续的创新，根据不同的问题和现实情况进行灵活的处理。创新，是提升施工管理效果的重要途径。
　　
　　结束语
　　建筑施工管理对工程质量与工程效益产生直接的影响，在当前的工程管理工作中，不同的工程项目所遇到的具体施工情况、施工环境各有差异。本文限于篇幅只对一些具有普遍性的问题进行分析，对如何做好建筑施工的管理，尚需我们在具体的实践中结合现实情况进行有效改进。
　　
　　参考文献：
　　[1]岳才千.浅析建筑施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2006（16）.
　　[2]杨巧玲. 关于建筑工程管理重点问题的研究与分析[J].科学时代,2008（7）.
　　[3]王尚昆.建筑施工管理中的若干问题思考[J].中国建筑信息,2009(13).

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