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公路工程施工机械日常管理探究

作者:未知

  摘要:随着我国社会发展的不断进步和经济建设的不断提高,我国的公路工程建设也出现了前所未有的发展趋势,在这样迅猛的发展趋势中,施工机械日常管理的作用也就显得极为重要了,不仅公路建设施工的工程质量,受到施工机械管理的影响,同时施工企业经济效益同样受到公路施工机械管理效果的制约,同时施工机械管理影响着公路建设的发展。本文对公路工程施工机械日常管理进行了探讨。
  关键词:公路工程;施工机械;日常管理
  中图分类号:U495文献标识码: A
  引言
  一、施工机械日常管理的重要性
  在公路工程施工中,施工机械的管理起着无法替代的作用.为了使公路工程在自己所能提供的物质条件下获得更高的直接的经济效益,在施工过程中必须加强施工机械的管理工作.所以内部管理的一个重点就是施工机械管理.公路工程施工的质量、进度以及施工机械的技术状况都直接受到施工机械管理的影响、设备的有效管理和有效利用直接影响工程的发展进度.甚至会影响工程的成败。施工机械的管理工作注意现场管理、维护以及更新等管理工作,以对施工机械进行有效的管理和控制,同时注意运用施工机械时保护。加强施工机械的管理水平是工程内部管理的重要工作,因为施工机械管理作为成本管理的重要组成.它贯穿了工程施工的所有过程.在工程中有着无法替代的重要作用。
  二、加强施工机械日常管理的措施
  1、提升相关人员专业化水平
  管理人员的工作积极性、责任感和工作态度都很大程度上影响着工程机械的管理和使用。合格的管理人员应该具有职业荣誉感和高度的责任感.能够热爱自己的工作、坚守自己的责任、严格遵守各项规章制度和操作规程、服从管理、达到文明施工安和全生产。公路施工机械的管理想要专业化,第一点就要在管理过程中配备技术管理人员和专门的管理人员,同时重视管理人员的专业化水平提升,目的就是提升施工机械的使用效率并增加施工机械的使用寿命。专业人员的培养要建立管理人员终身学习理念、要树立专业人员的学习与管理意识、提升人员的服务意识、加强市场实际需求与人员专业知识相统一机制、要加强管理人员的理论知识和实践能力并重的意识,只有这样才能使外部和内部得到有效的管理,从而增强管理技术人员的综合专业水平。此外还要做好运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等基础资料的收集工作,并健全施工机械使用记录,以便按月汇总、评价机械的技术状况等。
  除此之外,评选先进机械操作手和管理员的活动可以适时开展进行。从施工机械的维护、保养、运用等方面全面的考察操作手和管理员,评优选先,进行奖励。对于在机械保养、运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献的,向上级推荐参加先进个人的评选,给予一定的经济奖励并授予光荣称号;对在机械的油料配件消耗方面节省资源的人员,给予一定的经济奖励等等。最大可能的激发工作人员的工作热情,充分发挥他们的积极性和创造性。
  2、细化日常管理
  公路工程施工机械管理作为一项长期而复杂的管理工作它贯穿于公路工程的整个施工过程之中,所以公路工程施工机械管理不应该进行粗放型笼统的管理而应该细化日常管理。为保证施工机械的最大经济作用的发挥对施工机械的使用进行细致的经济量化。施工单位应该进行详细的成本计算、如使用成本与经济价值比例分析、维修费用、燃料消耗等等。
  3、机械安全运输和转移
  在施工机械转移时,要根据机械行走装置的构造、机械的重量、交通路线和季节、气候、运输距离等因素来综合考虑,以选择运输方式,在保证机械经济性和安全运输的前提下,使运输方案最优化,确保施工机械安全转移。
  4、机械停放场地的要求和选择
  从实际出发,因地制宜的选择设备停放场,才能提高施工机械管理的效果。要求是:位置要合理,场地要平坦、坚实,便于排水,有良好的场内外道路,便于机械、车辆进出;自然条件好,便于防风、防晒、防汛,同时便于警卫和管理工作,便于开展机械保养。机械停放场应符合安全、卫生的要求。
  5、做好机械事故的预防
  保证机械安全运转的重要措施:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,预防机械事故,把事故消灭在萌芽之中,重点做好机械的防冻、防洪、防火、防电、防爆等工作,要定期对机械的安全操作、安全保护、安全指示装置等情况进行检查,发现并及时消除不安全隐患,杜绝事故的发生。
  6、建立管理目标责任制度
  无论管理制度如何严密与合理,如果缺乏相应的问责制度都将变成无法具体推行的空头文件,所以想要加强施工机械的有效管理,就必须建立积极有效的管理责任制度,企业要对需要管理的施工机械进行分析统计,制定出符合企业实际情况和机械实际使用状况的经济指标和考核制度,并且要将这些考核量化分配到每一个具体管理人员头上,要做到各司其职、细化管理程序,从而确保施工机械的有效管理。
  三、树立科学养护意识
  1、树立日常检查意识
  实践证明,在日常检查中设备故障如能早期被发现并采取措施,在防止突发故障发生方面有很大效果。为此设备的预防检查对于设备与整体进度至关重要,预防过程由日常巡检、维护两个环节组成,修理人员做巡检的工作,机械操作手完成日常维护。每个工地的实际情况不同项目部必须根据实际,把所运行的设备具体责任到人,设立设备综检日志制度,并对照每台当月该设备的运行及维修情况与设备的巡检情况,在经济上的奖励或惩罚维修人员,以降低设备坏损率。
  2、科学维护意识的正确树立
  施工机械的完好率、利用率、工作效率需要科学合理维护。科学的进行严格按照设备使用说明书的要求对设备进行维护,避免盲目维护带来的危害。在长期的野外使用施工机械过程中,工作稳定性、可靠性和工作效率显著下降。管理机制应及时建立,来加强对工程机械的维护保养的管理。根据工程机械使用情况和完好状况,制定年度、季度、月度维修计划,由专人负责。按时按级维护保养,定期检测。
  3、树立周期检查意识
  施工机械的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。目前,施工机械故障检修大多是维修工靠经验来判断,进行解体——更换配件——再组装的工艺流程,这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高,返修率高等缺点。应通过必要的仪器设备来测定施工机械的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间。特别是目前公路工程施工中的施工机械配套化、设备来源多元化、设备结构复杂化等情况越来越多,专业化的定期检查和定项修理就愈发显得重要。
  结束语
  施工机械的有效管理在加快公路工程施工进度和提高项目最终质量上有着不可小觑的作用,因此,公路施工企业应该重视机械日常管理工作,在机械配置规划、人员技术水平以及机械安全管理等方面入手,不断提公路施工机械的日常管理水平,从而降低企业的施工成本,实现经济效益的最大化,从根本上提高企业的核心竞争力,进一步助推公路建设的科学有序发展。
  参考文献
  [1]张殿伟.论公路工程施工设备管理存在的问题及其对策[J].科技资讯,2008,(13).
  [2]张来发.浅谈公路工程施工设备管理[J].科技情报开发与经济,2001,(05).
  [3]张秀清.公路施工设备管理存在的问题及应对措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(07).

论文来源:《城市建设理论研究》 2013年35期
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