价值工程在建筑工程造价管理中的应用
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作者: 顔一凡
[关键词]价值工程;工程造价;建筑工程
一、价值工程的原理
价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与成本进行系统分析,提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程在所研究对象功能与成本的关系中寻求最低成本。这一最基本的规律,是价值工程产生与发展的基础,并贯穿于价值工程活动的全部过程,规定了价值工程发展的总体方向。这一理论称为价值工程的基本原理。
二、价值工程在工程造价管理中的意义
价值工程在工程造价管理中主要应用于两方面:一是方案的优选,即对若干方案通过价值工程理论,选出V值最大的方案;二是方案功能成本的改进,即对方案的各项功能成本进行分析,通过V值大小提出改进意见。
(一)价值工程在项目决策、设计阶段的意义
一个完整的工程项目要经历四个阶段,也被称作项目生命周期,其顺序依次为决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和投产使用阶段。其中决策阶段的中心任务是寻找项目机会、选定项目,并对项目进行科学论证研究和评估决策。总体规划方案一方面为可行性研究提供对象,同时也是项目后期设计实施的纲领。方案策划相对于项目设计来说非常粗略,但由于其是对项目的总体设计,其策划的好坏,直接影响到可行性研究的效率,甚至影响到项目的未来实施效果,这其中包括技术效果和经济效果。在工程决策和设计中应用价值工程,对于资源合理配置,降低工程项目造价,优化设计方案,增加工程项目的科技含量和价值均具有重大的意义。
1.能够节约成本,利于项目后期的成本控制。
2.优化设计方案,提高项目的综合效益。
3.增加项目的科技含量,保证项目质量。
(二)项目施工阶段应用价值工程的意义
工程施工是建筑施工企业应用各种施工技术,通过精心组织将工程产品由蓝图变成工程实体,创造固定资产价值的生产过程,并在这一过程中实现用户的功能要求以及施工企业的利润等目标追求。而价值工程作为一种技术与经济相结合的方法正好迎合了施工企业的目标追求,因此价值工程在施工阶段的各项活动中均可以发挥很大的效能,为工程项目节约成本、增加利润、优化管理、促进技术进步等创造有利的条件。
三、价值工程在工程项目管理应用中存在的问题及其对策建议
(一)价值工程在工程项目管理应用中存在的问题
我国从1978年引进价值工程对其原理及方法的研究已经历了30多年,并将其充分应用于工业产品的设计等方面,取得了显著的效益。但在工程项目管理中研究和应用价值工程却显得发展缓慢,真正有系统、有组织地研究和应用过价值工程的工程项目很少。价值工程在我国工程项目管理中应用没开展起来的原因如下:
1.政府在价值工程应用中推进力度不够。
2.缺少统一的技术规范,基础资料不足。
3.工程人员缺乏对价值工程的认识。
(二)促进价值工程在我国工程项目管理中应用的对策和建议
国外的价值工程发展都是在本国的工程项目发展中融入价值工程理念、应用价值工程技术,中国的价值工程发展也离不开自己的工程领域。国内目前还没有真正意义上把价值工程作为一项先进的管理手段用于工程项目管理,或作为一种“思维方式”介入项目。借鉴国外价值工程发展的现况及综观我国应用价值工程存在的问题可以看出,要引入价值工程最重要的就是为价值工程的应用创造有利的环境,这就要从以下途径着手。
1.加强政府的引导作用。没有政府参与的价值工程是不可能得到很好的实施的。政府应起到以下两方面的作用:
(1)政府应从多方面积极促进价值工程研究在国内的开展。如推动成立建筑行业的价值工程协会,推出价值工程应用的技术标准、工程项目统一编码体系、实际运用的方法和流程图等,并做好有关的数据库资料收集等工作。
(2)在政府投资的项目中进行价值工程研究,并逐渐推广至民间私营项目。
我国的公共设施,特别是重大基础设施,政府是最大的业主,其自身应在每一个项目中成立价值工程机构,对项目进行价值工程研究。
通过价值工程在政府投资项目中的强制性应用总结经验,并以其良好的效益给其他工程项目提供示范作用,逐步推进价值工程在我国工程项目管理中的正确应用。
2.提高工程人员对价值工程的认识。在我国,工程人员都是建筑类大学毕业,缺乏价值工程知识。因此,必须加强对价值工程人才的培养。这些培训可以由教育机构实施,同时也可以成立相关的行业协会进行人才培养。
加强业主、设计单位、施工单位对价值工程的认识。通过对价值工程知识的宣传教育,使工程项目的业主等单位改变固有的价值工程观念,让业主切实认识到价值工程对其投资活动的重要性,使业主能主动要求工程项目的设计人员、施工人员实施价值工程。
3.搭设技术平台,构建价值工程信息系统。随着社会需求的日益提高,一方面价值工程研究对象规模逐渐扩大、过程日益复杂,进行价值工程研究需要收集更多的资料,更加深入地了解项目情况,工程项目的功能成本分析也变得复杂起来。另一方面现实情况又要求价值工程中研究的时间必须缩短,研究的效率和方式必须得到提升。建立一个基于价值工程的管理信息系统,将是工程企业培养竞争优势的关键所在。□
(编辑/丹桔)
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