建筑工程项目管理问题的分析与改进措施
来源:用户上传
作者: 丁秀娟
[关键词]建筑工程;项目管理;措施
随着各地大力开发房地产事业,居住环境不断改造,房价日趋上涨的现状,建筑市场竞争也日趋激烈。为了大大降低成本,提高企业利润,建筑施工企业在想方设法的通过各种手段降低成本费用的同时也降低了建筑物的质量,其中各个环节逐渐暴露了诸多亟待解决的问题,本文通过对建筑工程项目管理上的问题进行剖析,对工程项目管理的发展及创新做出阐述。
一、建筑工程项目管理的问题分析
1.项目管理运作模式混乱。工程项目管理责权不明,使项目无所适从。要么或过于大胆,企业难以实施监控,结果是一小部分人受益匪浅,国家或企业则损失惨重。要么畏首畏尾,难以获取所需资源,难以完成项目管理责任,缺乏积极性和创造性,不能达到项目管理最佳效果。另外,项目责任考核过于形式,配套措施不到位或执行不力,缺乏有效的动态管理机制。
2.资金短缺制约项目的发展。由于市场竞争的白热化,施工方为达到中标目的只能低降价格、签定不合理合同,因此施工方常常陷入自行垫款施工、贷款施工的困境。项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付,长此以往,使得三角债进一步形成。
3.成本管理粗放,难以实现利润最大化。成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。但当前许多建筑施工企业整体管理水平不高,责任成本管理制度不健全,缺乏内部定额、取费标准等基础内容,施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法,以包代管,重包轻管,不进行科学测算、成本分解,项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,经营管理费用逐年加大,企业利润越来越薄。
4.安全管理工作不到位,安全事故频频发生。由于工程中标价的降低,一些项目为了降低成本,对安全生产的投入能省则省,安全教育应付了事,安全意识淡薄,安全设施形同虚设,有的甚至连基本的安全设施都没有,安全资料造假多、现场实际监督少。不出安全事故则罢,一旦发生安全事故,则损失远大于安全生产的正常投入。
5.项目管理水平不完善、管理人员的总体素质不高。计划编制不科学、不规范,不能准确反映项目进展情况,前期工作、项目报批和建设实施,缺乏规范的运作机制和工作程序,已经制定出台的一些管理办法也得不到真正的贯a彻执行。工程建设企业普遍缺乏精管理、懂技术、善经营的高素质、复合型项目经理专业人才,这也是我国工程建设企业与国际工程公司之间存在较大差距的重要因素。
二、建筑工程项目管理的改进措施
建筑工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。就目前来说,项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。
1.完善管理制度,提高项目管理人员的素质。项目管理要想有强有力的竞争手段,必须完善合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等管理制度。对于项目管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。
2.严格控制工程预算,改变项目资金紧缺现状。要改变项目资金紧缺的现状,首先要从投标抓起,坚持选择开发战略,选择资信状况好、拨款比例高的建设单位。控制好工程预算是管理好资金运营的重要手段;及时上报施工预算,并按照合同规定催收工程款,密切关注资金状况,以资金状况确定施工进度。
3.建立成本管理核算体系,实施目标管理。施工企业应将现代管理科学中的管理法应用到成本管理工作中来,使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体。首先要建立严格的成本管理核算体系,实施全员成本管理责任制,明确体系流程、工作程序;提前做好成本策划,结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;要定期召开经济活动分析会,重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因,并分段采取措施,加以纠正。
4.要加大监管力度,保障安全生产。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想。切实加大安全投入,保障职工在安全的环境中生产;严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工;加大安全教育和培训力度,使安全生产成为员工的自觉行为,坚持管生产必须管安全,将安全寓于生产之中,做到保障不了安全不生产。
综上所述,项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。面对日趋激烈的市场竞争,建筑施工企业唯有认真研究形势,不断加强项目管理,苦练内功,不断提高核心竞争力,才能适应复杂多变建筑市场,才能实现企业持续稳定发展。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂,鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求,因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。□
(编辑/刘佳)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-474234.htm
