凝聚的力量

来源:用户上传      作者: 何 达

　　曾几何时,金融风暴席卷百业,百业萧条。然而,投产不足三年的民营企业黑龙江清河泉生物质能源有限公司却别有洞天,生产经营如旭日升腾红红火火,员工精神面貌盎然,一派生机勃发,活力四射的强盛景象。一个市场经济的“新兵”缘何能在萎靡不振的市场中独善其身?公司董事长闫华一语道破天机――“清河泉企业文化建设历练出的凝聚力、亲和力、向心力,是公司在困境之中不弯腰的力量源泉”。
　　通过企业文化建设塑造企业精神进而夯实公司发展的基础,是公司总经理赵洪斌倾心追求的目标。他说:“公司生产经营仅靠规章制度是远远不够的,因为再健全的规章制度也有漏洞,也有缺失,规章制度有漏洞,有缺失靠什么弥补,靠企业文化。”以员工为本,凝人心,聚力量,和谐发展是公司企业文化建设的出发点。全心全意依靠员工发展企业,企业发展回报员工,员工全员参与公司生产管理,全员参与公司经营管理,全员参与公司民主管理是公司董事会始终秉持的理念。公司投产伊始,每月召开一次总经理与员工代表双向交流座谈会,由员工代表为公司强化各项管理,不断提高经济效益献计献策。公司刚投产时,生产不稳定,设备故障率比较高。在一次双向交流座谈会上,员工代表向总经理建议,把公司发、供热生产120余台套设备检修、维护工作落实到人,将发、供热生产的各项指标分解到各生产车间、班组、个人,构建千斤重担众人挑,人人肩上有指标的绩效考核生产管理体系,公司采纳了员工代表的这一建议,很快生产日趋稳定,设备故障率大幅度降低。
　　今年,随着原材料价格的大幅度上涨,公司生产经营一度举步维艰。在双向交流座谈会上,员工代表激昂地说:“总经理,在我们清河泉面前,没有爬不过的山,没有淌不过的河,眼下这点困难,难不倒我们。”会后,员工们把厂兴我荣,厂衰我耻的主人翁精神发挥到了极致,自觉地在节约一度电,一吉焦热,一斤稻壳上下工夫,锱铢必较,自发的义务献工时修旧利废。据统计,仅修旧利废一项就为公司节支20余万元。
　　尊重员工,关心员工,爱护员工是公司企业文化建设的着力点。在一次员工大会上,董事长闫华深情地说:“在清河泉这个大家庭里,我们是兄弟姐妹,在人生的旅途上,我们是手挽手相互搀扶前行的伙伴。”去年公司一位员工身患重病住院,公司积极为这位员工组织捐款,其中,公司董事会成员就捐款3万余元,望着雪中送炭的捐款,这位员工激动地说:“能在清河泉工作,是我人生最大的幸事。”公司自投产以来,从未无故解雇一位员工。总经理赵洪斌多次说:“清河泉永远不做靠裁员压缩开支的事,只要你把清河泉当成家,清河泉就永远是你的家。”
　　诚信做人,诚信做事,是公司企业文化建设的落脚点。今年,按照计划公司要给员工加薪,虽然受市场的影响,公司的经济效益没有达到预期的目标,但公司仍然按照承诺给员工加薪,拿到加薪后的工资,员工们被深深地感动了,全身心地投入工作是他们对公司无言的回报。今年,公司收购了原完达山电力公司,这是一家亏损严重的企业,但收购后公司仍然按照收购时的承诺把员工的工资平均上调了120%,公司的诚信之举,使这家亏损严重的企业在收购后迅速发生翻天覆地的巨变,仅仅两个月的时间,企业就由巨亏扭转成保本微利。
　　鲁迅先生说:“希望是附丽于存在的,有存在,便有希望,有希望,便是光明。”清河泉生物质能源有限公司的鲜活事例再一次验证了这一颠扑不破的永恒真理。□ (编辑/丹桔)

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-474476.htm