浅谈企业成本控制

来源:用户上传      作者: 徐刚

　　成本控制事关企业经营与发展。企业要提高全员成本意识，改变单纯的低成本观念，树立早期成本回避观念，实现成本有效控制。
　　企业管理生产经营成本控制
　　0前言
　　对于企业的经营与发展，成本控制起着举足轻重的作用。传统的粗放式成本控制模式，只停留在对生产过程消耗的压缩上，对抑制成本恶性膨胀有明显效果，但在推动成本精细管理的今天，要使成本控制变被动为主动，企业只有转变观念，勇于创新，寻找有效降低成本的切入点，才能达到降本增效，实现成本有效控制的目的。
　　1提高全员成本意识
　　企业努力降低成本，增加市场竞争力是企业生存的必要条件，成本的降低必须与效益挂钩。每个员工都是成本产生的直接动因，企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业经营的全过程都是成本产生的载体，因为成本生产的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能达到降本增效的目的。必须让全体员工都有明确、具体、可计量考核的成本责任，并对成本责任进行量化的动态考核和监控。
　　成本作为一种资料的耗费，是企业获得一定经济效益所付必需的代价，最终要在企业收入中得到补偿。需要补偿的成本越低，企业的经济效益就越高。另一方面，企业为实现一定的经济效益就必须要发生经营性成本支出，在成本的管理工作中，坚持成本与效益的统一，就是要求成本的耗费必须为企业提供相应的收益或为提供相应的收益创造条件。要为未来增效而正确树立成本效益思想。所以，树立正确的“成本观”，克服“只守业不创业，只算投入帐，不算产出帐”的狭隘的小生产者成本观，尽量避免无效成本的支出，让成本支出带来相应的收益，才能最终达到降本增效的目的。
　　2改变单纯低成本观念
　　对成本进行控制，不是一概地进行成本的压缩，降低成本的核心，也不是单纯的减少投入，而是注意控制那些对企业经济效益产生负面影响的成本项目，减少无效或低效投入，对能增加企业经济效益的成本不但不能压缩，反而应该增加。即增大创新投入，增大科技投入，增加有效产出，转变单纯追求低成本的观念。片面强调降低成本会导致企业的短期行为，以至于拼设备、拼资源、拼人力，杀鸡取卵。虽然企业短期内成本降低，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。
　　对油田企业来说，成本管理同样贯穿于生产经营整个过程，企业要学会分析各个生产经营阶段的特征，有选择性地对低效或无效成本进行降低或压缩。近几年，由于与国际油价的接轨和油价的大起大落，导致许多单位注重低成本战略，而忽视了采用差异化战略。由于石油企业各专业系统生产的差异，企业不能只一味地调低成本和低费用，而是要有逆向思维，在企业薄弱环节加大投入量，“为省钱而花钱”。如果片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增铲而付出暂时看来高昂代价的积极性，从而影响企业技术创新和管理创新。所以，降低成本的关键不是盲目压缩生产过程中发生的成本，也不是单纯地降低某一项的投入，而是要针对不同的环节和原因，采取不同的策略，进行成本动态跟踪和分析来有的放失地科学地降低成本。如果企业急待解决的是更新设备，引进新型设备需投入一笔资金，但在今后设备使用期间，因设备利用率的提高而增加的产出另上降低设备维修费用的综合效益可以抵补支出而有余，则成本效益就得到了提高。这就是人们常说的“少投入，多产出”。
　　3树立早期成本回避观念
　　石油企业传统降低成本的方法，从范围上看，局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于过程中和过程后的控制。随着市场经济的发展，传统降低成本的方法已受到严峻的挑战，成本回避就成为降低成本的突破口。
　　成本回避的核心是要求早期避免成本的发生，是挖潜降本的潜力向预防性方向发展。所以成本回避从范围上看延伸到经营管理和外部企业环境；从内容上看扩大到生产运行的全过程；从时效上要求降患于未然，进行事前控制。现行的成本控制系统如果不能从成本形成的源头和全局优化上降低成本，必然造成只强调生产过程中发生的费用控制而忽视了从源头产生的无效成本的发生，使成本控制犹如瘸腿行走，难以适应社会经济环境发生的急剧变化。因此，从投资这个源头改善成本水平，就必须杜绝和减少低效工程、垃圾工程，只有努力优化投资结构，提高投资效益，优化方案设计，提高投资收益率，才能有效控制生产成本。
　　4、结束语
　　企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须转变观念，树立成本效益观念，破除“等、靠、要”的传统思维方式，提高对成本挖潜的认识程度和具有锐意改革的勇气，才能构筑成本控制的堡垒。
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