民企悲壮出征

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　　一大批中国民营企业在不断发展壮大之后，纷纷倒在了成功的路上。中国民营企业发展史，就是一个民营企业激荡着激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程。
　　
　　中华、乐百氏、小护士、大宝、汇源⋯⋯一大批中国民营企业，在不断发展壮大之后，又纷纷倒在了成功的路上。可以说中国民营企业发展史，就是一个民营企业激荡着激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程。在这个过程中，民族品牌鉴于体制、管理、资本等因素影响，或成为流星，或无疾而终，或中途夭折，多少人惨淡离场，多少人常青不败。有感于此，笔者对影响民营企业发展的几方面因素进行了梳理。
　　
　　宏观环境主导浮沉
　　
　　在中国特殊的社会背景下，民营企业的命运与宏观环境的变化休戚相关。从改革开放伊始，每隔三到五年中国必有一次宏观调控，每次整治的重点对象都是民营企业，这些半周期性的因素，成为主导民营企业沉浮的关键。对宏观形势预判的准确或偏差，直接决定民营企业的命运走向。
　　
　　政商博弈
　　
　　中国民营企业的发展和壮大，大都带有浓烈和独具中国式特征的政治色彩。中国的民营企业与地方政府也大多有着千丝万缕的联系，而政治因素是民营企业发展的双刃剑。诞生于市场竞争领域的民营企业在政商博弈中的弱势地位有目共睹，能否艺术性地发挥博弈技巧，将决定民营企业是“血流成河”还是“踏平坎坷”。
　　
　　膨胀导致迷失
　　
　　在中国民营企业界，一度痴迷资本经营，迷信集团化、多元化的规模化发展模式。特别是在上世纪90年代中后期，中国民营企业发展的膨胀期，“资本经营”成为企业界的主流思想，以娃哈哈为代表的民营企业依靠品牌延伸、盲目规模扩大，获得短暂辉煌之后，已深陷品牌延伸和规模膨胀的泥淖不可自拔。在“资本经营”狂潮的席卷之下，膨胀与坚守、腾挪与专精，成为民营企业家命运的分水岭。
　　
　　人治危机
　　
　　中国民营企业大多是家族式企业，家族式管理是民营企业发展中许多问题存在的根源。其实，家族式企业并没有错，世界500强里面大多数企业也是家族式企业，但很少是家族式管理，都是公司内部培养经理人，或者请职业经理人，家族只是作为背后的投资者。但在中国民营企业中，职业经理人却往往多以高调入驻开始、黯然退出告终。这种现象产生的根源归根结底是公司治理结构的不完善，缺乏长期稳定的制度。其更深层次危机，正是人治危机的体现。企业家个人作为产权拥有者，拥有决定一切和否定一切的权力，积累了无上的权威。在有了相当权威之后，职业经理人往往只是一种摆设，毫无作用。因此，加强公司治理的制度建设，将是家族企业在企业管理方面的一个重要方向。
　　
　　性格决定走向
　　
　　企业家的人格力量很大程度上也是左右企业的命运的重要因素之一。王石说，一个企业的稳健发展，要依赖于企业家本人性格、智力和工作态度。李嘉诚说，失败多是因为企业家的贪婪导致。诚信持重或急功近利，为人师表或多疑暴戾，都会使企业凝聚力、归属感表现大相径庭。民营企业家只有时刻保持务实性的战略管理与超强的政治敏感度，形成个人管理风格，才能让企业经受住时势考验。
　　鉴于中国民营企业发展过程中面临的重重危机，笔者认为，中国民营企业家有必要谨慎出征。时刻保持战战兢兢、如履薄冰的危机意识，埋头做事，抬头看天，只有这样才能使企业获得长青。

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