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知识经济时代财务管理的作用

来源:用户上传      作者: 孙秀丽

  摘要:近年来,企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到举足轻重的作用。企业的财务管理要进行改革与探索加强企业财务管理,提高财务管理水平,对增强企业心竞争力具有十分重要的作用。
  关键词:财务管理;资产;多元化
  
  面对经济全球化浪潮、知识经济等的冲击,企业只有不断创造出自己的核心竞争力,才有可能在激烈的竞争中生存并发展。加强企业财务管理,提高财务管理水平,对增强企业核心竞争力具有十分重要的作用。所以,在知识经济时代,企业的财务管理要进行改革与探索,坚持以人为本,注重资讯、风险防范及竞争与合作相统一的理念。
  
  一、知识经济下企业财务管理的特征
  
  在工业经济阶段,企业的财务管理目标是实现股东利益最大化,但在知识经济时代,企业财务管理目标呈现多元化的状态:
  
  1 利益追求主体多元化
  企业不仅实现股东利益最大化,还要追求相关利益主体的利益。企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本,知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此,企业不仅归属于股东所有,而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了资本,做出了贡献,因而都有权利分享企业的生产剩余。所以,知识经济时代,企业的利益是各种要素所有者的共同利益,企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
  
  2 社会责任得到企业的真正重视
  随着知识经济时代的到来,企业的社会目标得到重视和提高。由于知识的可共享性和传播性,使得企业与社会的联系更为广泛,企业对知识的应用取决于知识对社会的贡献度,因而要求企业要更加重视社会责任,重视维护社会公众的利益。企业要通过财务管理活动履行社会责任,从而树立企业良好的形象,这样不仅能提高企业的经营效益,而且能使企业获得更好的生存和发展条件。
  
  3 无形资产成为企业投资决策的重点
  在知识经济时代,无形资产在企业的总资产的比重逐渐增大。知识资本在企业占据主体地位,企业之间的竞争以无形资产为中心。因此,增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系,以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量,树立企业的产品品牌和公众形象等因素为标准。知识资本作用主要有两点:一是反映企业的发展潜力;二是为企业未来的发展导航。
  
  4 人力资本所有者成为企业分配的主要参与者
  当今,人力资本成为企业发展的重要资源。因此,人力资本所有者即使没有直接的物质资本投入,也应成为企业分配的参与者。我们可在借鉴国外经验,使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人资产的积累与增长和企业的长远发展联系在一起,强化企业职工的主人翁意识,充分调动其积极性和创造性,使企业具有持久的发展潜力。
  
  二、现代企业财务管理变革的设想和建议
  
  根据以上分析,企业财务管理应作以下相应的变革:
  
  1 理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上
  在工业经济时代,决定企业生存与发展的主导要素是物质资本,但随着知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本的结构。物质资本的地位将相对下降,知识资本的地位将相对上升。财务管理将呈现出一些新特征:(1)财务管理目标为“企业价值最大化”。(2)无形资产将成为企业投资决策的重点。(3)人力资本的所有者将参与企业税后利润分配。
  
  2 企业财务管理效果最优化
  企业财务管理的最优化表现在注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏,注重经济效益的高低。企业要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识等。
  
  3 企业财务管理要更加科学化
  企业财务管理理念要从基础型、开放型向发展型转变。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的氛围,进行内在的知识积累,然后实现潜力的外化,要使人得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。因此,在管理中要树立开放、合作、信息、创新、竞争与和谐的观念。
  
  4 企业财务管理对象以无形生产要素为主
  传统的管理主要是对劳动力和物化劳动等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素越来越重要。在知识经济时代,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。
  
  5 强化风险管理意识
  企业财务管理要重视规避风险。规避风险和获取收益是企业财务管理的两个重要方面。企业对知识的重视和利用、新技术的获得、新产品的开发,无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的,完全高收益低风险的项目是不存在的。因此,企业要在追求高收益的同时,加强对风险的防范和规避。
  
  6 建立风险监控机制
  企业财务预测是对未来融资需求的估计,准确进行财务预测可以使企业了解自己的资金需求,提前安排筹融资计划。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险预警机制,能对生产经营进行有效监测,并及时进行反馈,使管理者把风险降到最低程度。
  
  7 提高财会管理人员素质
  管理人员必须对财务风险有敏感性。准确的职业判断能力,使财务管理人在自己的职责范围内准确发现和估计潜在的财务风险。


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