浅谈煤矿修旧利废管理

来源:用户上传      作者: 刘高中

　　摘要：修旧利废工作每年为煤炭企业节约大量材料成本，降低了吨煤投入比，经济效益、社会效益可观，被越来越多的煤炭企业采用。同样要注意在实施中存在的问题，避免盲目性，综合考虑，科学实施。
　　关键词：修旧利废；回收；系统工作
　　每年煤矿企业都要回撤或更换大量废旧物资，以前对他们处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着煤矿企业对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为企业减少大量材料投入，降低了吨煤成本，增加了经济效益。据悉，一对年产500万吨的矿井单修旧利废方面就可为企业节约至少千万的材料成本投入。
　　
　　一、修旧利废的定义
　　
　　煤矿的修旧利废就是将回撤或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥了物资价值，减少了资源浪费。
　　
　　二、修旧利废的作用
　　
　　1.降低了生产成本，提高了物资的利用率
　　煤矿生产过程中，回撤或更换下来的设备、材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了吨煤成本，提高了经济效益。
　　
　　2.减少了物资浪费
　　废旧物资的回收存放需要占用大量地方，如果不修复利用，势必造成物资混乱存放，在暴晒雨淋等条件下还可能腐蚀，使物资失去使用价值造成物资的报废，给企业带来巨大的经济损失。
　　
　　3.是现代煤矿企业发展的必然选择
　　现在煤炭形势良好，煤炭行业利润高，煤炭企业管理逐步由粗放式向精细化转变，很多企业实行了内部市场化管理，采取多种途径挖掘企业内部潜力，降低吨煤成本。由于修旧利废工作对成本的降低效果十分显著，逐步成为煤炭企业的必然选择。
　　同时，修旧利废工作也是响应国家节能减排活动，对国家、企业和职人个人都是一个互利的工作，有利于提高企业的市场竞争力，是现代煤矿企业发展的必然选择.
　　
　　三、存在的问题
　　
　　1.激励制度设置不科学。公司对修旧利废工作重视不够，奖励制度设置不科学，员工得不到实惠，调动不起积极性，对修旧利废工作不关心。修复后的设备在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做，因此要从制度上给予职工实惠，让职工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动去做。
　　2.因地制宜，避免盲目性。物资的选用要结合实际情况，因地制宜，不可盲目进行修旧利废而忽视实际情况。比如排沙泵，永久硐室排水点要领用新水泵，临时排水点可用修复好的。除此之外还要考虑设备使用年限，不可无限制的修复使用，表面节约了费用，但实际却费工、费时，经多次维修致使其性能降低，不但流量、扬程远低于其标牌，而且易坏，有时刚投入使用就坏。水泵自井上运输到井下再到安装使用是一个很耗费时间和精力的过程，煤矿井下是高强度紧张的工作，刚投入使用就要升井更换，加大了工人的劳动强度，打击了工人利废的积极性。因此，对于设备的选用要因地制宜，对设备的使用年限等情况要综合考虑。
　　3.旧设备回收不彻底。设备的回收是修旧利废工作的起点，如何保证回收的质量，关键取决于相关人员的业务素质。目前人员专业素质差已成为困扰修旧利废开展的一个问题，如在工作面的回撤中，对长100米的40T刮板机，除了机头、机尾、开关等大件外，具体该回收多少节中部槽、多少圆环链、多少连接环、多少块刮板，相关人员却不知道，因此要加强相关人员专业知识培养。
　　
　　四、如何促进修旧利废工作
　　
　　1.加强业务素质培训
　　煤炭行业多年的萧条，人才匮乏，专业对口的人才更加缺乏。要想做好修旧利废工作，首要是加强职工的培训，尤其是结合井下现场实际进行培训，增强员工的专业素质和现场处理问题的能力。
　　
　　2.加大宣传力度
　　要加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层区队的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。
　　
　　3.确保回收质量
　　为有效地保证材料彻底回收，对材料的领用实行交旧领新制度，即对需更换材料领用新的之前先交上旧的，特殊情况需部门负责人写欠条，并注明最迟上交日期，逾期不上交者给予材料原值的处罚。交旧领新将有效提高材料回收质量，促进修旧利废工作的开展。
　　
　　4.加强相关人员管理
　　修旧利废工作是一个系统工作，需要几个部门共同配合完成。尤其是供应部门计划员、仓库管理员要把好物资的发放关。区队领料时，计划员要根据区队所在工作面情况开好领料单，把好审核关，能用旧的决不发放新的.仓库管理员要做好发料关，不但要核对区队领料单，还要核对仓库是否有旧物资，有旧的原则上不发放新的。
　　同时还要对计划员、仓库管理员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。
　　总之，修旧利废工作是一个系统工作，需要各方面积极配合完成，要培养好人员专业素质，制定好科学的激励机制，控制好回收质量，做好人员考核，充分利用资源，提高企业经济效益，增强企业竞争力。

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