关于珠宝行业成本控制及成本管理的分析
作者 :  单淑芳

  摘要:珠宝行业其实就是创造美的行业。随着我国经济的发展,人们的生活水平不断提高,越来越多的人开始追求这种美。虽然我国珠宝行业起步较晚,但是由于我国的开放性政策,我国珠宝行业的发展也是非常迅猛的。本文主要对珠宝行业的成本控制及成本管理进行分析。
  关键词:珠宝行业;成本控制;成本管理
  随着经济的飞速发展,市场的竞争愈演愈烈,珠宝行业如何在竞争如此激烈的市场中站稳脚步并提高效率直接影响着我国珠宝行业的发展。目前,我国珠宝行业的成本控制及成本管理还存在许多问题,这已经成为珠宝行业发展的瓶颈。所以,实行科学有效的管理方法是势在必行的。
  一、珠宝行业的现状
  盈利可以说是每个企业都追寻的目标,也是企业生存的基础,同时企业能否盈利也是与其产品相关的。产品是由质量决定的,有的企业往往忽视了产品的质量,这样就使得企业无法在竞争如此激烈的竞争中获得生存和发展的机会。所以,质量是一个企业的根本。如果一个企业的产品质量好就能满足消费者,同时也能够吸引消费者,提高企业的利润。
  现在企业已经由原来的只靠数量增加竞争力转变为靠企业的综合实力增加竞争力。现在,质量成本在我国仍然是主要的保障,其在一些食品、汽车等行业中普遍运用。但是,质量成本控制在珠宝业中的运用还是少见的。对于珠宝行业来说,质量成本就是指花费在珠宝的销售及售后服务上的费用,以及因珠宝不能到达消费者的要求而进行的赔偿。
  近几年来,珠宝的价格越来越高,涨势惊人。无论是中国还是外国,制作珠宝的原材料及珠宝的成品价格都在极速升高。而且,珠宝以其体积小、便于携带、能够保值等特点深受广大消费者的喜欢。现在越来越多的人已经意识到珠宝的升值能力,越来越多的人们开始收藏珠宝。但是,珠宝的原材料属于非再生能源,随着人们对其需求的增加,原材料的开采量也越来越大,这就导致资源越来少,成本越来越高。珠宝价格的上升已经是不可避免的趋势,在这样珍贵的珠宝背后,其实也有质量成本的问题。因此,进行成本控制和成本管理已经非常重要。
  二、珠宝行业成本控制和成本管理中存在的问题
  (一)成本控制和管理的观念落后
  目前,我国珠宝行业成本控制的观念落后,导致了珠宝行业的成本控制狭隘,不能适应飞速发展的时代。同时,传统的经济观念也影响着现在珠宝行业的成本管理。珠宝行业考虑其生产成本,这就导致企业在进行决策时经常出错,对成本的控制不能达到预期的效果,这样的经济观念严重影响了珠宝行业的发展。
  (二)采购时的成本管理落后
  由于材料成本在珠宝成本中占85%左右,材料的采购成本对珠宝的销售价格有着很重要的影响,所以每个企业都很重视材料的采购。但是,目前许多珠宝行业仍然采用传统的采购方式,如采用货比三家的做法,虽然这种方法使供应商之间有了竞争,降低了材料的成本,但是换一个角度来看,由于供应商较多,有可能造成企业与供应商之间的对立关系,缺乏合作,企业不仅不能利用供应商的优势,也不能保证材料的供应渠道和材料的质量。这种采购材料的方式已经不再适用于现在的社会。
  (三)成本控制的意识不强
  目前,许多的珠宝企业还没有充分认识到成本控制和成本管理的重要性,对激烈的市场竞争给企业带来的风险也认识不够,这就导致企业存在成本管理和控制的问题,从而导致企业出现盲目的资金投入,致使企业的资金使用率下降,降低企业的竞争力。
  (四)仓库的存料过多
  许多的珠宝企业害怕原材料不够,在仓库里存放大量的材料,这就造成了仓库的成本升高。同时,对金料、石料等材料的控制没有合理的计算方式,无法控制其成本。
  三、珠宝行业成本控制及成本管理的策略分析
  针对我国目前珠宝行业成本管理和控制中出现的问题,笔者认为应该从以下几方面进行解决。
  (一)建立有效的成本管理和控制机制
  首先,珠宝行业应该建立有效的控制体系,加强对珠宝行业的成本控制。并且,企业应该设立专门的成本控制部门,保证企业的成本信息专业化和准确性。同时,珠宝行业的成本管理和控制制度的建立应该以企业的日常经营情况为依据,这样方便企业在出现问题时及时解决。
  (二)制订严格的原材料采购计划
  珠宝行业最重要的就是原材料的采购,原材料质量的好坏直接影响着成品的价格,也影响着企业的成本。制作珠宝的原材料都是比较贵的,如果有大批量的材料积压在库房,就有可能造成企业的资金流动困难。同时,随着市场的不断变动,价格也在不断地变更,这会造成成本的不确定,甚至有时出现亏损的状况。所以,企业在进行采购时应该有计划地进行,防止出现浪费的现象。企业在采购时,生产部门应该根据车间的实际生产情况,制订相应的采购计划,交由财务部门审批,然后再以书面的形式递送给供应商,进行采购。这样就可以有效地缓解库房积压的状况。
  (三)建立严格的报价体系
  财务部门应该设立专门人员,对日常原材料的消耗及一些辅助材料的市场价格进行询问,货比三家,并且应该进行记录和整理。如果发现与报价不相符的状况,及时进行纠正。同时,对于经常使用的石头、金料等原材料,应该根据市场的相关价格进行公开报价,并且定期举行会议,对供应商所提供的价格进行公正的选择。此外,还要对新增的材料进行研究。
  (四)对采购货物进行严格把关
  库管人员应该对采购的物资的数量及价格等方面进行严格把关。对那些质量不过关、进货的数量超过预期数量的应该拒收。同时,对于价格与采购单上不一致的现象要及时进行纠正;在验货结束之后,应该对验收合格的货物进行编码,将货物按照其分类摆放,并且由库管和会计签字之后才能报给财务部。
  (五)对出入库记录进行严格监控
  珠宝企业应该对材料的出入进行严格的考核,必须要有相关部门的签证才能够对材料进行存放或取出,杜绝没有任何证明就取材料的情况,保证材料的安全性,确保材料不出现丢失的情况,保证企业的利润。
  (六)对成本进行科学的分析
  珠宝企业的财务部应该每月召开会议,主要是对成本进行分析。然后,用售出的价格和产品的实际成本进行比较,及时对产品的相关信息进行分析,然后再将产品的相关信息制成报表。根据报表的信息,对不盈利的状况进行分析,提出改进措施,降低企业的成本。每个月还应该对每个车间用的材料进行统计,这有利于企业计算成本,同时对企业的财务部门也有着非常重要的影响。
  总而言之,现在我国的珠宝行业对成本的控制和管理还没有完善,这样直接影响着我国珠宝行业的发展。所以,企业必须要根据自己的实际情况,制定相应的管理制度。同时,也应该把好每一关,保证不出现浪费的情况。此外,企业也应该加强对员工的思想教育,这对控制企业的成本有着非常重要的影响。珠宝企业应该通过不断的改革,使自己在竞争如此激烈的市场中站稳脚步。
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