浅谈工业企业中的资金预算管理

来源:用户上传      作者: 黄方

　　摘要：本文主要介绍了资金预算管理的现状，客观分析目前资金预算管理应用中存在的问题，试图有针对性的提出解决的方式，并对未来资金预算管理在工业企业中的运用做出一定的预测。
　　关键词：资金预算管理；应用；现状；问题；对策
　　
　　在市场经济竞争日趋激烈的形势下，资金预算管理的应用可以为企业提供及时和完整的财务参考信息，提高企业的管理水平和经营效率，提升企业在市场中的核心竞争力，可以帮助企业在竞争中独占鳌头。目前，资金预算管理虽然已经被大部分企业采用，但是到具体应用上，就存在着许多问题，这些问题，制约着企业管理制度的转型和企业的优化升级。
　　
　　一、资金预算管理中存在的问题
　　
　　1　对资金预算管理的重要性认识不足
　　由于长期的计划经济体制的影响，工业企业对于政府仍然有比较大的依赖。企业并不注重对于资金短缺风险的提前预测，因为就算出现严重资金短缺情况导致停产、滞销等问题，国家也会注入大量资金解决这些问题。但是随着市场经济体制的逐渐完善，市场规律会最终成为经济发展的决定性因素，工业企业必须要建立自己的资金预算管理系统，预知风险，实现企业的独立发展、富强之路。
　　
　　2　缺乏资金预算管理专业人才
　　资金预算管理要求从业人员具有较高的业务水平，不仅要求具有会计专业知识，同时也要对现代企业管理有比较深的理解，将资金预算的统计数据与企业管理联系起来。简单的资金统计只能反映企业目前发展状况，但是资金预算管理要求根据资金流入，合理安排支出，充分体现量入为出的原则，而且要使支出做到有计划，这就与企业管理和企业发展分不开了。
　　
　　3　资金预算编制缺乏科学性、明晰性
　　有部分企业虽然将资金预算制度建立起来，但是并没有真正执行，与企业的生产经营脱轨，资金预算流于形式，没有科学、明细的资金预算编制制度，会造成在工作执行过程当中，出现人员分工不明确，效率低下，整个运作过程混乱无序，这就不能对整个生产经营起到制约作用。所以，科学、明细的资金预算编制，是企业实行资金预算管理的重中之重。
　　
　　4　对资金预算的监控、考核不严细
　　目前一些企业制定了资金预算制度，但是制定过程、执行过程和后期的审核都十分松散，造成预算做的不准确或与实际不符，这样导致资金预算出现偏差，资金也就不能及时向需要的方向倾斜。严密的考核制度，可以督促工作人员认真仔细工作，根据企业实际出发，严密考察企业发展状况，避免资金的浪费和人力的浪费。
　　
　　二、发展会计电算化的对策
　　
　　1　企业增强对资金预算管理的重视
　　企业决策层、领导层必须加强对资金预算管理的重视，从思想上接受、重视这个制度，并且设立专门的资金预算管理小组，进行定期预算、考核、检验，及时将信息反馈到决策层，使企业能快速应对资金缺口等问题。
　　
　　2　培养专业化人才
　　企业要建立人才引用制度，重视人才的引进、培养、进修。人才决定一切，只有有了高效的管理、应用人才，企业资金预算管理才能走上高效发展道路。企业在吸纳高素质人才的同时，也要注重对本单位的资金预算管理人才进行培养、提高，可以制定相应的规定让其进行进修、深造，学习最新的理论和政策。这样本单位的管理人才就可以新老结合，优势互补，一代代发展传承下去。同时也要加强资金预算管理人员的职业道德教育，选择具有良好职业道德的员工，并对违反规定的人员进行相应处罚，保障资金预算管理发挥应有作用。
　　
　　3　建立科学、明晰的编制制度
　　资金预算制度一旦制定之后，企业就应该严格执行，并且要建立严密的监控系统，加强考核制度，确保企业资金预算管理的正确性和准确性。企业为了实现既定的管理目标，必须建立、健全与资金预算管理相适应的一整套编制制度，以保证企业有序、健康地发展。要确保组织合理，人员安排到位，同时接受全面预算管理委员会的领导，成理资金预算小组。在制定具体预算时，要以全面管理委员会的指导原则为准，找对大方向，然后根据各部门给出的基础资料，编制本部门的资金预算，然后确保各部门信息畅通，互相沟通交流，做成具体的财务报表。
　　
　　4　加强资金预算管理的监控、考核
　　资金预算的过程，应该严格按照企业发展状况制定，成本性资金、资本性资金、投资性资金和专项资金要分别进行监控，加强现金流量分析、预测，严格控制现金流入、流出，严格财务收支两条线管理，优化资金投向，加强工程管理，提高资金使用效益，建立健全资金的评价和监督管理制。
　　
　　三、资金预算管理在工业企业中的发展趋势
　　
　　资金预算审核将会给我国的会计制度带来一次深刻的变革，促进会计工作职能的转变和工作规范化，促进会计理论和会计技术的不断提高。
　　会计工作是经济管理的重要组成部分，必须充分改进企业的会计核算、财务管理机制和手段，通过提供准确、可靠、及时、充分的预算信息，来充分挖掘企业的内部资源和提高企业现代化管理水平。利用现代管理方法和资金预算加强企业管理，提高企业经济效益，是所有企业追求的目标。
　　社会的发展，科学技术的进步，信息技术高度发展，企业之间的竞争越来越激烈，所面临的风险也逐渐加大。工业企业在实施资金预算过程中为了减少风险，必须加强约束、规范并完善资金预算内部系统，从而有利于资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。只有尽快普及、提高资金预算管理的水平，现代高效企业才能在管理、发展上与世界接轨，真正适应现代经济的发展!
　　
　　参考文献：
　　[1]杜捷：《统计企业管理之必须》，中国纺织、2010年.

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