战略管理会计初探

来源:用户上传      作者: 卢 微

　　随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仅仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用到企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，人们还在对其进行深入地研究和探讨。下面对战略管理会计的应用进行了一些浅显的阐述。
　　为什么有些企业与机会失之交臂，而另一些企业却能处变不惊，一次次转危为安。诚然，影响企业经营绩效的因素非常之多，除了产品质量、价格、销售之外，还有企业的形象、信誉及竞争对手的反应等，但从长期角度看，一个企业的荣辱兴衰，更多的取决于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争力，尤其是适应环境变化和预测未来的能力。而且随着环境变迁、所要求的核心能力也是在不断的发生变化。换言之，企业能否建立和保持长期竞争优势，关键在于其能否制定一个适合企业实力和环境要求的战略，并有效的加以实施。企业战略的优略不仅决定了单个企业能否取得和维持竞争优势，而且还将深刻影响行业结构、市场竞争态势和总体格局。所以市场竞争的激烈程度，不仅取决于工业增长速度、产品市场的总体需求状况，而且与企业的战略管理水平，有密切联系。
　　战略管理会计是一个具有科学性的决策支持系统，若将其运用到企业之中，就可以帮助企业进行战略管理，实现企业的长远目标。并使企业在激烈的竞争之中立于不败之地。因此，我国应用战略管理会计是非常必要的。为了发挥其作用，需要将基本理论与实践结合起来，而我国已具备了这些现实条件。
　　
　　一、我国部分企业的战略管理实践为战略管理会计创造了良好的应用空间
　　
　　改革开放以来，我国的经济有了长足的发展，一些企业已经开始运用战略管理的思想对企业进行管理，取得了良好的效果。例如张瑞敏领导的海尔集团作为国内成功国际化发展的大型企业集团，经过十多年的发展变革，从青岛电冰箱厂一个濒临破产的集体所有制小企业发展成为在全球有员工3万多人，拥有总资产160亿的产业规模，就是得益于它优秀的企业文化、现代化的生产管理和国际化的发展战略。
　　
　　二、现代企业制度的建立为战略管理会计的应用奠定了决策基础
　　
　　计划经济时期，国家是经营主体，产、供、销都是由国家统一安排，企业的目标只是为了完成上级分配的指标，没有任何自主的权力，因此不可能自主地规划企业的长远目标，而战略管理会计正是注重企业的长远目标。改革开放后，我国开始实行市场经济体制并建立了现代企业制度，国家的行政干预在逐步渐少，企业实行自主经营、自负盈亏，成为市场主体，这样，企业才能规划自己的长远目标，而这就为企业实行战略管理会计提供了可能性。从根本上说，战略管理会计应用的前提条件是管理科学的现代企业制度和成熟发达的市场经济体制。而企业为了实现整体利益的最大化，也需要利用战略管理会计对企业进行科学管理，使企业向着自己的长远目标发展。
　　
　　三、企业的市场经济实践和管理会计实践为战略管理会计的应用准备了一定的人文和管理条件
　　
　　企业的市场经济实践使员工认识到了战略观念，如竞争观念、风险观念、整体观念等，这使得战略管理会计在推行上不会遇到太大的阻力，员工容易接受。
　　如今许多高等院校都开设了管理会计这门学科，这些懂得管理会计的人才正在企业的会计岗位上工作，并且一些企业还设置了专职的管理会计机构，这两方面使得企业积累了丰富的管理会计经验。企业的管理会计实践使推行战略管理会计有了经验基础，不会遇到太多的困难。
　　
　　四、信息网络技术的发展为战略管理会计的应用提供了强大的技术支持
　　
　　要想实现战略管理会计在企业的运用，就需要站在战略的高度上收集各种有用的信息，包括企业内部的信息和外部的信息，这使得需要处理的信息量非常大；同时，战略管理会计所运用的一些技术方法对传统的手工操作来说也是一种挑战，如作业成本法，它需要依据资源耗费的因果关系进行成本分析并根据成本动因来分配问接费用，工作量非常大。因此，战略管理会计的应用就需要有强大的技术支持。先进的信息加工方法不但可以收集和处理繁杂的信息，还可以实现战略管理会计所提供的技术方法的运用，信息网络技术就是如此。
　　同时，信息网络技术的发展对于战略管理会计在企业的应用所带来的好处还有其他方面：它降低了收集和处理信息的成本，进而降低了企业的成本，它提高了战略管理会计的信息质量；它实现了全球联网，企业可以进行更广泛的信息交流，获取更丰富的信息资源，为企业进行更好的决策提供了条件，对于企业内部，它可以实现网络管理，使各职能部门的沟通更便捷，工作效率更高，使公司的经济效益和社会效益得到双丰收。
　　
　　五、部分国有企业已经开始战略管理会计实践且效果明显
　　
　　虽然战略管理会计在我国还处于研究和学术探讨阶段，但是由于战略管理会计的运用给企业带来了利益，使得某些企业已经开始运用战略管理会计了。山东银座商城股份有限公司是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，公司自1996年在济南开设第一家商场以来，截止目前，公司已拥有70家大型现代化商场、120多家便民连锁超市，经营面积200多万平方米，从业人员11万多人，经营方式涉及现代百货、大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态，经营网络分布在山东省、河北省石家庄市、邢台市及河南濮阳等地。其中采取的一个重要措施就是实施战略成本管理。战略成本管理作为战略管理会计的一个重要组成部分，它的运用为企业带来了成功。
　　综上所述，战略管理会计作为企业立足长远发展、提升核心竞争力的发展方向，在我国已经越来越受到经济界、企业界的重视。目前，我国已经基本具备了适度应用战略管理会计的现实条件。所以，推动国内部分基础较好、意识较强的企业将战略管理会计应用到企业之中，提高企业的战略管理水平，进一步完善战略管理会计的基本理论和技术方法，进而增强企业的市场竞争力并增加企业的经济效益，使两者互相促进，共同发展。

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