强化战略成本管理提升企业竞争优势
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作者: 潘红胜
摘要：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
关键词：战略成本管理；提升；企业竞争优势；核心竞争力
在当前激烈的市场竞争环境下，要提升竞争力，取得竞争优势，在发展中发挥战略支点作用，就必须采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。战略成本管理就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。随着科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，全球竞争，技术革新所导致的压力已使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，管理活动也提高到战略层次，形成全局性战略管理。
一、战略成本管理的基本思想
战略管理成本必须从成本的源头着手，改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，改变成本发生的基础条件可以从根本上改变公司成本结构，改变企业参与竞争的基础条件。战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配。战略成本管理要以企业战略为核心展开，采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本。战略成本管理要有助于差异化的实施和目标聚集，成本管理方法措施的要融入思想，使成本管理措施能够得到顺利实施，真正发挥作用。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员中去，才有可能变成真正有效的成本管理措施。对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。我们知道成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本，建立起降低成本的主动性，良好的成本意识是成本管理的必要条件。
二、战略成本管理的目标
战略成本管理的目标规范着其思想体系，制约着其方法与措施体系的建立。成本管理的直接表现为降低成本。通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。降低成本的根本途径是改变成本发生的基础条件。从战略角度，将成本管理目标集中于成本降低满足成本管理战略目标。企业战略的选择和管理措施的实施也必须要考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。在一般条件下，只要影响利润变化的因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。
1 在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。而且降低成本可以增加企业的利润，但在具有战略意义的地管理是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍。成本管理不能限于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理去降低成本。成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。
2 改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本管理的目标。但在一定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。只有通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。
3 通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
三、战略成本管理的发展趋势
战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，企业需要采取有力措施、运用科学的方法控制成本。为此产生了对成本管理的战略方法和措施的需要。具体包括：
1 转变观念，树立战略成本管理思想。战略成本管理不仅是我国企业管理方法的变革，更是企业思想上的变革。强化成本观念与成本意识，这是战略成本管理发挥作用的前提。企业应通过各种途径使全体员工认识到战略成本管理的重要性。加强对战略成本管理实施过程中风险防范的研究。战略成本管理是面向未来的成本管理，企业未来竞争环境具有很大的不确定性。在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能面临的机会和威胁做出及时的预警，使企业能够有充裕的时间做出反应。
2 将环境成本管理纳入战略成本管理体系。随着经济的快速发展，环境问题越来越被企业所重视。企业在追求利润的同时，必须维护社会公众的利益，承担保护环境的责任，企业对利用自然资源造成的环境影响应予以补偿。战略成本管理没有考虑企业生产行为带给环境的影响，社会可持续发展要求企业必须考虑环境成本。
3 战略成本管理不断完善。成本的源流管理思想揭示出，控制成本发生的基础条件是成本降低的根源。降低成本、获取成本优势需要多种协同措施，需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。需要从战略高度来认识成本管理问题，要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，对需要在战略上做出重大转变。
4 建立战略成本管理的组织机构和管理制度。建立相应的组织机构和管理制度，以保证战略成本管理目标的实现。企业应根据规模大小，设置适当的管理会计部门或岗位，配备具备专业能力的管理人员，以保证战略成本管理目标的实现。另外战略成本管理的实施，需要一支组织管理水平高、专业能力强的管理人员队伍，通过管理人员提供信息，使其在战略成本管理中发挥组织和协调的作用。
5 完善战略成本管理技术体系，要使战略成本管理更快地应用到企业中。在生产技术上以运用即时生产系统作为全面实施战略成本管理的前提条件；二是在信息技术上通过高效的计算机管理系统及互联网，及时准确地收集经营活动所需的市场需求信息，形成企业战略成本管理平台，保证战略成本管理的顺利实施，从而使企业的战略目标得到实现。
总之，战略成本管理就是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施直接作用于成本发生过程本身，而对企业业务的行为根据成本管理的需要加以约束，是企业的目标得以实现。
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