论企业文化与港口生产经营的融合
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作者: 杨世国
努力寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点,企业文化建设与港口生产经营的融合,促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展,已成为当前加强企业文化建设的重大课题。
随着我国市场经济的深入发展,在WTO框架和经济全球化的新形势下,港口企业服务日益同质化,港口企业之间的竞争已经由过去单纯的科技竞争、人才竞争转化为以企业文化为内容的综合竞争。大中型港口甚至一些小型港口都在不遗余力地打造自己独特的企业文化,提升自己的经营管理水平,为港口企业的生存和发展增强核心竞争力。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实现体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识;港口企业经营管理则是围绕提高装卸效率、提高服务质量、拓展组货渠道等经营工作中心,进行的计划、组织、协调、控制、决策等一系列活动。努力寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点,企业文化建设与港口生产经营的融合,促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展,已成为当前加强企业文化建设的重大课题。
开展企业文化建设的实践
近年来,许多港口企业合力打造“3S”系统(MIS―理念识别系统、BIS―行为识别系统、VIS―视觉识别系统),集中全体员工的智慧和力量实现共同的愿望,使广大员工切身感受到港口是他们理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯。
1、提炼企业精神,建立理念识别系统
企业精神是企业文化的核心。企业注重在经营管理中培育和提炼企业核心理念,用先进的文化理念统一职工思想,引领企业的经营管理,提炼出了适合自己发展的企业精神;为促进港口企业的发展、适应市场竞争,大中型提出了港口企业经营、市场、竞争、发展、用人、安全、信息、创新、资本、学习等方面的核心理念。
2、规范职工行为,建立行为识别系统
建立知道职工行为的蓝本是构建企业行为识别系统的基础。
在企业员工行为准则的提炼上注重一种精神的力量,去引导员工的行为,通过简捷的语言反映出企业让每一位员工都要时刻铭记的规范要求。如:人人做自己港口的主人;做正确的事与正确地做事;学习,是对自己的真爱;言必信,行必果;我是最后的一道防线等等。
3、规范企业标识,建立视觉识别系统
建立视觉识别系统,就要规范企业标识,实现企业标识的一体化。港口企业一方面以港旗、港徽、港歌为依托,系统地应用在各类行为和活动中,自觉维护识别系统的权威和统一;另一方面又积极规范港口的标准色彩、字体应用、办公用品标识,建立识别系统下的标识,展示出系统单位的形象个性。
总结近年来港口企业文化建设的实践,一个最大的感受就是企业文化实质上是一种组织文化、经济文化和管理文化,它与港口的经营管理是相互促进、相互协调、相互补充的有机统一体。
推进企业文化建设与港口经营管理融合的思考
企业文化不仅是历史的,更是发展的,不仅是抽象的,更是具体的,它应当渗透和孕含了港口企业经营管理的方方面面。推进企业文化建设与港口企业经营管理的良性互动,就是要在建设企业文化的进程中提升港口的经营管理水平,在推进港口经营管理的进程中打造有竞争力的企业文化,为企业文化注入经营管理的竞争力,为经营管理赋予文化的生命力。
1、浓厚学习文化,创建学习型企业
一个学习型的企业应当具有“人人是学习之人,处处是学习之所”的浓厚学习氛围。要达到这样的境界,企业领导层的承诺、引领和率先垂范是工作的第一步和起点。广泛深入地开展“创建学习型组织、争当学习型员工”活动,将员工抓学习的自发性、自觉性、能动性与港口企业抓学习的组织性、导向性、激励性有机结合起来,着力提高员工队伍的整体素质,从而增强港口企业的学习力、创新力和应变力。
2、营造创新文化,建设创新型企业
创新是一个企业发展进步的灵魂。创新文化的营造要与创新型企业建设相互依存、步调一致。首先要力求观念创新。其次要建设创意经济,根据市场的需求,在港口企业的经营策略、营销手段上开拓创新,不断为港口企业发展寻求新的经济增长区。再次是要注重科技创新,在员工中营造一种“没有最好,只有更好”的创新氛围和勇气。
3、培育竞争文化,释放企业整体活力
竞争是一种精神力量和状态。在企业内部培育竞争文化,能给员工提供一种自我激励、自我加压的导向,将员工的积极性、主动性和创造性调动出来。培育竞争文化的核心就是实现对港口企业原有用工和分配制度的重新洗牌。一是合理拉开岗位分配差距,按岗定酬。二是通过公开、公平、公证的竞争来分配职位。
4、建设廉政文化,约束党员干部行为
当前,由于市场竞争的不尽规范,营销领域仍然是党风廉政建设需要重视的行业。建设廉政文化治理商业贿赂,能对港口企业员工、特别是党员干部中可能发生的不利于港口企业长远发展的不该做、不能做的行为,发挥“约束”作用,为港口企业提供“免疫”功能,实现廉政安全,促进港口企业的健康和谐发展。
(作者单位:山东省龙口港集团有限公司)
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