邱建林化纤强者　领跑行业

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　　“低调做人，高调做事”是他的座右金铭。挑战自我，不断创新，不断突破，是他的经营哲学，也是他人生最大的幸福。他和他的企业不喜张扬，却一路耕耘收获，一路高歌奋进。从化纤行业的跟跑者到领跑者，他谱写了一曲成功的旋律。
　　
　　创新业绩
　　
　　邱建林以技术创新和品牌创新作为突破口，企业重点研发项目获得国家科技进步二等奖，企业产品民用涤纶长丝入选由国名牌产品，成为化纤行业2007年的亮点。
　　2007年9月，恒逸牌民用涤纶长丝入选中国名牌产品，12月该产品还被评为国家免检产品。在国家科技奖励大会上，恒逸作为主要完成单位承担的“年产20万吨聚酯四釜流程工艺和装备研发暨国产化聚酯装置系列化”项目获得了2006国家科学技术进步二等奖。恒逸的“大型化纤企业价值创造型资金风险管理”获第十三届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
　　邱建林坚定不移立足纺织业，高举“创新兴企”大旗，把科技创新工作视为企业的“生命工程”，不断地向产业链上游成功延伸，取得很好的成绩，带领恒逸集团在2007年获得了长足的发展。
　　硕果累累的2007
　　
　　2007年2月27日举行的国家科学技术奖励大会上，由恒逸作为主要完成单位承担的“年产20万吨聚酯四釜流程工艺和装备研发暨国产化聚酯装置系列化”项目，荣获2006年度国家科学技术进步奖二等奖。这是恒逸集团多年来重视自主创新的结晶，也是杭州萧山区民营企业在科技领域迄今为止获得的最高奖项。
　　2007年9月11日，国家质量监督检验检疫总局在北京人民大会堂公布了2007年中国名牌产品，在受到表彰的162个类别856只2007年中国名牌产品中，首次出现了涤纶长丝的身影，从此结束了涤纶长丝产品无中国名牌的时代，其中由恒逸集团生产的恒逸牌民用涤纶长丝荣登首批涤纶长丝中国名牌产品行列，这是恒逸产品实施名牌战略的又一次新收获。同时，也实现了恒逸人心中长久的梦想，既给企业一个展示自己、给客户一个认识产品的平台，也给企业创造了更为良好的营销环境。
　　2007年10月12日，在深圳召开的第八届中国国际高新技术成果交易会上，国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局联合发布公告，确定第十三批国家认定企业技术中心，恒逸集团技术中心榜上有名，据悉这在我国民营化纤生产企业中尚属首家。
　　恒逸集团这些骄人成绩，是在董事长邱建林的带领下取得的。邱建林认识到，与强大的国际竞争对手比，最大的差距并不在于规模，而是体现在产品的科技含量和附加值上。因此，近几年来，恒逸通过加强产学研的合作，促进科技成果的转化，恒逸把技术创新作为企业的立企之本，不惜为技术创新投入大量的人力、财力、物力，终于取得了巨大的成绩，可谓几分付出，几分收获。恒逸集团正是依托自主创新，打破了国外的垄断，成功实现了年产20万吨聚酯装置的国产化，并迅速实现了从行业的跟跑者变成领先者。
　　由于所取得的成绩，在2007年底，由亚洲制造业协会主办的2007中国制造业论坛上，邱建林被评选为本年度中国制造业十大企业领袖。
　　
　　科研开发为先导
　　
　　身为一个企业家，邱建林对科研创新工作的认识有着深刻的理解，他把科研开发看作是支撑一个企业的生命工程。从采访中他所说的观点即可见一斑：“因为技术创新投入很大，但未必能保证出成果，一旦创新失败，所有的损失将由企业来承担，其中的风险不言而喻。但我是这样跟企业科技人员说的：‘我不怕你失败，只怕你不敢去失败!”
　　在提升产品档次、性能的方式上，有两条路可以选择，一是花钱买技术、买设备，以“输血”模式为主一是以自主研发和创新的“造血”模式为主。对此，邱建林选择了后者。近几年来，为了增强企业的技术创新能力，提高企业自主竞争力，恒逸实施了一系列的举措：先是报请国家经贸委批准，成立全国第一家新合纤面料开发中心：2002年，与东华大学合作成立东华大学恒逸研究院，开了民营纺织企业与纺织高校合办研究所之先河；2004年，设立了国家级博士后科研工作站：2006年，企业技术中心由省级升格为国家级，高新纤维开发及产业化工业中心开始启动建设。
　　在邱建林的影响下，恒逸对科研人才非常重视，企业在科研体系上的政策是“科研问题上，人员没有编制的限制，投入可以根据需要来增加，目标就是在同业中占领制高点，不要怕失败，要有面对失败的勇气，公司对科研部门的考核也采用跟其他部门不一样的考核措施。”在企业文化中，恒逸坚持加大人力资源方面的投入，加大培养和培训的力度，并且给企业的年轻人更多的机会，更多的宽容，认为只有这样才能建立一个良好的人才梯队，从而实现“百年恒逸”的目标。
　　
　　战略管理和决策为保证
　　
　　企业的不断发展壮大的过程中，投资项目也不断扩大，同时发展风险也在累积。对这样的问题，邱建林是这样说的：“如履薄冰是我经营企业的最大感受，企业越大，这感觉就沉重。为此，恒逸一定要有正确的战略管理，否则一旦出现企业战略上的失误，对于一个企业来说是不可逆转、颠覆性的。而恒逸正是因为在战略管理上没有出现重大失误，才保持了良好的发展势头。”
　　近年来，在当地不少民营企业纷纷投入房地产的开发或者把资金投入股市的情况下，恒逸一直坚持着纺织，主业，至今仍对发展房地产等多元化产业小心谨慎。恒逸的战略很明确，也不是永远不跨行业发展，但至少在可预见的今后一段很长时期，仍然继续提高在主营业务中的竞争能力。企业大小是根据竞争力设计的，不是为了大而做大，这是恒逸坚持立足化纤行业发展的文化理念所在。
　　为了降低企业经营中的风险，恒逸专门设置了投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会四大非常设机构。这四大非常设机构由恒逸集团各个部门的负责人以及外聘的专业人士组成，是恒逸尊重科学，尊重职员，注重集体智慧发挥，激活民主元素的关键一环。从某种意义上来说，这些非常设机构既可看作是一种补充，更可看作是一条防线，一道防护墙，降低企业决策者犯错的概率。
　　此外，恒逸制定发展战略还有一点与众不同之处，那就是不把竞争对手当作敌对的一面，与竞争对手双赢发展也是它的理念，概括起来就是“合作共赢”，这正是邱建林的高明之处，他认为，与强大的竞争对手进行联合、合作，可以化“敌”为友，收到事半功倍之效，在合作中提高，获取更强大、更持久的竞争优势。
　　与另一化纤强企杭州荣盛化纤集团的合作，就是一个成功的注解。恒逸与荣盛两家公司共同出资25亿元，强强联合，在宁波开发生产PTA产品，股份各占一半，产品相互使用，利益平分秋色。这不仅解决了项目的资金不足问题，而且因两家企业均需要大量PTA产品作原料，保证了项目的销路问题，从而使自身企业生产链上的资源能得到有效配置，避免受国际能源市场波动的冲击。
　　
　　记者手记
　　预约采访邱建林的时候正值年底，他的工作非常忙碌，难以确定具体时间。恰好那天下午他有一个会议推迟了一个小时，于是马上见缝插针安排了本次采访。
　　作为一个年销售过百亿的大企业领导者，邱建林谈吐很沉稳，思维缜密，言语间尽量淡化个人的事迹，更多是谈企业的发展全局战略。然而说至动情处也不乏激情四溢，尤其提到怎样看待和应对企业风险的时候，他一再感慨“如履薄冰”。要知道，恒选现在一个大项目的投入，都是数亿元乃至更多的资金，远非当初投入数百数千万可比，一旦出现战略失误，后果不堪设想，对企业来说不啻一个大灾难。
　　对待创新，邱建林有着太多的想法，这10多年来他一直在思索着企业该怎么样创新，恒逸近10年来的跨越式发展，就得益于他的不断思考，在理性的基础上大胆尝试、大胆探索，是恒逸能发展到今天的规模的原因之一。对于2007年恒选取得的成绩，包括产品被评为中国名牌、研发项目获得国家科技进步二等奖等，邱建林认为这是坚持恒逸发展战略水到渠成的结果，也是一直坚持以纺织为主业的回报。

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