企业化验室管理
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摘 要：为了在当前科学技术飞速发展的经济社会中不断提高石化企业化验室质量监督与监测工作的水平，保证石化企业在竞争激烈的市场大环境中能够得到长效且稳定的发展，相关工作人员必须始终坚持做好对石化企业化验室质量管理体系、安全运行监督体系等检测与考核工作。本文结合我厂分析车间化验室对硝酸产成品、原料的记录、分析与控制，从企业化验室管理工作所涉及方面与相关创新措施两大方面进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好企业化验室管理工作对整个石化企业稳定发展的重要作用与意义。
关键词：石化企业 硝酸 化验室 管理
大量的实践研究结果表明，化验室虽小，但在整个石化企业正常运行中一直扮演着至关重要的角色。具体来说，需要从以下几个方面进行分析。
一、石化企业化验室管理工作
一般来说，对石化企业化验室的管理工作可以从化验物品、设备仪器、资料档案以及相关工作人员管理这四大方面进行研究与分析。具体来说，可分为以下几点。
1.石化企业化验室中化验物品的管理工作
一般来说，石化企业化验室由于自身结构与组成的特殊性，多数存放物品为化学反应试剂。这些试剂由于用途与规格的差异，在价格上也有很大的不同。工作人员在对这部分物品进行管理工作中需要从以下几个方面进行关注。
1.1根据种类、价格的不同，化学试剂在购置、使用与存放中也存在着一定的级别规范。需要由专人对化验室各岗位工作人员与化学试剂之间的使用关系进行较为严格的权责划分。
1.2由于化学试剂在石化企业化验室的日常活动中属于必需品，相关工作人员需要依照一定的规律与标准对其进行存放，方便在使用过程中能够及时查找，也为这些物品的盘点工作提供了便捷。
1.3石化企业化验室中相关的化验物品种类繁多、涉及面广，一些小型的试剂在化验过程中常常处于随缺随拿的状态。再加上相关管理人员对进出、使用物品没有及时做好记录工作，导致了各种资源的浪费。
2.石化企业化验室中设备仪器的管理工作
从理论上来说，化验室仪器设备可以根据性质、状态的不同分为玻璃仪器与精密仪器两大类。对这两类设备仪器的管理工作也因此有所不同。具体来说，有以下两大要点。
2.1有关玻璃设备与仪器的管理工作。首先，在对这部分仪器进行采购的过程中，工作人员需要依据所属规格与状态的不同对其拟定相应的采购计划，防止采购工作的盲目性与无序性。其次在存放过程中，需要由专业人员按时对其进行维修与养护工作，以延长仪器设备的使用寿命。
2.2有关精密设备与仪器的管理工作。精密仪器与设备是高端科学技术发展到一定阶段的产物，这要求相关设备管理人员在充分了解其运作原理的基础上对其进行日常使用与养护工作，做到对精密仪器的正确、规范使用。
3.石化企业化验室中档案资料的管理工作
石化企业化验室有关仪器设备的使用资料与说明，各类物品的使用记录表等都在档案资料的管理内容中。相关工作人员需要设立专门机构对这部分内容进行保管与管理，在充分尊重原始记录的前提条件下，作出整体使用情况的分析报告。
4.石化企业化验室中相关工作人员的管理工作
石化企业化验室的管理工作需要始终坚持以人为本的原则，只有做到对相关岗位与员工的合理管理与配置才能够在真正意义上实现对化验室管理水平的提高。具体来说，在工作人员任职与上岗工作中需要始终贯彻落实“一人一岗、一人一证”的岗位管理制度，并在此基础上加强后期培训与教育力度，促进相关工作人员的意识结构转变，将自身利益与企业发展效益有机结合在一起。
二、石化企业化验室管理工作的创新要点
伴随着现代科学技术不断的发展与进步，石化企业在化验室的管理工作中需要及时、准确的作出相应调整与创新，使其能够不断与飞速发展的经济社会相适应。具体来说，在化验室管理工作中，主要的创新措施有以下几点。
1.加大对化验室管理人才的培养与选拔
企业在发展过程中，需要加大力度培养综合素质优秀的化验室管理人才，为化验室管理工作添加骨干，并据此促进相关管理工作与新一代科学技术、规章制度的融合。
2.建立健全人力资源下属的相关机制
石化企业在化验室管理工作中应该依照“以人文本，文明管理”的具体原则进行化验室所负责内容的管理工作。对人才的吸引与激励成为了当下工作人员急需解决的中心问题。具体来说，可以从以下几个方面入手。
2.1石化企业需要定期组织化验室相关工作人员与其他各部门的工作人员进行技术交流活动，明确整个石化企业的运作模式与流程，并在此基础上正确认识化验室所负担的责任与权力。
2.2石化企业在对化验室进行管理的过程中，需要充分认识到每一岗位工作人员的优势与劣势，在岗位分配工作中坚持做到扬长避短，使各相关资源得到最大限度的整合。
2.3企业需要将化验室管理工作在发展过程中优秀的经验与成果进行整体归纳与汇总，并定期对员工进行宣传，使相关工作人员能够在继承传统管理方法优势的基础上，对现代化验室管理工作作出创新。
2.4石化企业需要定期组织化验室管理工作人员参加讲座与培训，在灌输先进科学技术理论知识的同时促进员工职业道德思想素质的提升，达到对人力资源结构的合理优化。
3.建立健全化验室规范管理制度
石化企业在对化验室进行管理的工作中，需要对相关流程、步骤以及管理要点进行制度上的规范。通过员工手册等宣传方式，使每一个化验室工作人员都能够将管理工作落实到制度上，符合规范的进行相关管理工作。
4.建立健全完整的技术资料档案
就石化企业化验室管理而言，技术资料主要涉及到了相关仪器设备说明、使用记录、工作人员任职情况等多方面的内容。因此建立一套全面、准确的技术资料档案不仅方便了企业监督管理对相关资料的查阅，也保障了这部分技术资料的安全性与隐私性。
5.化验室设备仪器与化验物品的采购使用需要建立预先审批制度
基于石化企业化验室在日常化验工作中对仪器设备与化验物品的需求，相关管理人员需要建立起一套较符合实际的采购与发放审批制度，在避免采购与发放无序性的同时实现对这部分化验室资源的有效配置与优化。
总而言之，虽然化验室在整个石化企业中是一个很小的机构，但它在维持石化企业健康、稳定发展中所起到的作用是不可比拟的。化验室为相关原料与设备的维护管理提供场所、为整体生产流程的质量进行有效监督、为新工艺新技术的研发提供依据，这些都是石化企业得以发展所不可或缺的。随着现代科学技术的不断发展，相关管理机制与思想结构的进步都会导致石化企业化验室管理工作的发展与创新。未来化验室管理工作在整个企业发展中所占的比重将越来越大，这也驱使着相关工作人员在化验室管理工作中不断的研究与创新。
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作者简介：李岩，女（1983年――），辽宁省辽阳市人，助理工程师。
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