浅析建筑工程管理的现状和对策

来源:用户上传      作者: 王冠明

　　摘要：为了促进建筑企业的快速发展，各企业就要高度重视建筑工程的管理问题。但是，在当前建筑业的发展过程中，建筑工程管理还面临着一些新的问题和困境，阻碍了建筑工程的顺利运行。因此，进一步完善建筑工程管理，对降低建筑工程成本，提高建筑行业的整体竞争力有着重要的作用。本文首先阐释了当前我国建筑工程管理面临的问题，进而又提出了相应的解决对策。
　　关键词：建筑工程；工程管理；理念
　　改革开放以来，由于各个方面的原因，我国的建筑工程管理中仍然存在着许多的问题，有建筑工程企业自身的原因，也有我国建筑工程管理人员的主管原因，因为他们的管理意识薄弱，这些都不利于建筑工程的健康发展。
　　1 当前建筑工程中管理的现状
　　1.1 管理形式落后
　　首先从我国目前的建筑工程管理形式上看，自从推行项目管理体制改革以来，我国的建筑业已经初步形成了以施工总承包无龙头，以劳务作业为依托、以专业施工企业为骨干的企业组织结构形式。这种组织形式并没有起到预期的效果。大部分的施工任务仍然是由总承包企业来组织完成的，很少的工程能做到专业分包完成，而是由总承包组织劳务队和利用自己的材料设备来完成的。这样造成的结果就是工程力量不高，因为劳务素质不高，专业水平跟不上，同时总承包投入大量的物力、人力来管理劳务队，致使管理水平下降。随着市场经济的不断发展，我国的工程建筑管理需要不断提高，才能适应经济的发展需求。
　　1.2 管理机制不健全
　　我国目前的管理机制尤为突出的一个问题就是管理机制不健全，管理机制是建筑企业对功臣管理的基本依据，如果一个建筑企业的管理机制不健全，那么肯定不利于这个企业的健康发展。比如，很多的建筑项目为了节约人员的开支，大量的削减的工程项目管理部门，结果是很多的管理部门人员缺乏，出现了工程管理部门身兼数职的现象。员工的积极性受挫，相关的管理工作落实不到位，管理工作应付，起不到应有的管理效果。
　　1.3 技术水平不够先进
　　建筑业是一种分工细致的劳动密集型行业，所以建筑工程管理具有如下特点：工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等。随着市场经济的发展，建筑业也应该不断地与国际接轨，加强建筑业的先进水平和信息化的科学管理。从20世纪80年代开始，我国的的建筑工程管理就开始了数字化、信息化的过程，开始了不断地推行计算机画图，而且信息化的进程不断地加快。目前来讲，我国的建筑工程现代化的发展和不平衡，信息化水平还是不高，许多仍然运用在传统手段，这些与欧美的国家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展，成为制约我国工程管理发展的限制因素。
　　2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相关的管理制度
　　一个建筑企业生存和发展的基础就是健全的管理企业管理制度。管理制度健全，就需要对项目管理部门进行优化配置，使建筑企业设置的功能更加齐全，依据工作的实际需要来分匹配合适的工作人员，一定要满足工程管理需要的各项实际具体工作的需求。在建筑工程行业的施工过程中，要根据施工的实际情况确立成本控制目标。积极确立成本控制目标，能够促进工程成本控制的目标更加具有可操作性和现实性。
　　2.2 创新建筑工程的管理理念
　　目前，随着我国的经济的快速发展，传统的管理理念已经不再适应我国的建筑企业的迅速发展。管理理念是提升企业工程管理水平的重要元素，建筑企业要想在激烈的竞争中不断发展，就不许要创新管理理念，对传统的管理理念进行革新与完善，使其具备现代化的管理思想与元素，依据企业自身情况来不断创新和完善建筑工程管理。
　　2.3 不断推进技术革新，提升工程的工作效率
　　通过不断进行技术创新，提高企业的管理水平，计算机是现代化的重要工具，是企业现代化的重要标志，工程中企业对企业进行现代化的施工管理，提高工程的效率。实践证明，利用计算机进行现代化的管理是行之有效的途径。我国的建筑工业围绕着短期施工、提高工程效率、降低造价来引入许多的现代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企业的投资效益、保证企业的工程质量。注意加强企业职工的培训工作，普及现代化的管理，提高广大职工的现代化管理知识，实现办公自动化、工作规范化和管理现代化。
　　参考文献
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　　［4］丁士昭.建筑工程项目管理［M］.北京：中国建筑工业出版社，1987.

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