建筑工程施工管理与控制
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作者: 柴开伦
摘 要：建筑工程的施工中安全管理与质量管理都是很重要，给整个建筑工程带来很大影响，必须加以控制。对此，要加强建筑工程的项目管理，认真做好施工过程中的各项准备工作，并进行严格的质量控制。
关键词：建筑施工;民用建筑;质量管理;安全管理;控制
目前，我国多数施工企业在工程中标后.全部分包给有关的专业队伍，公司只派驻几个技术人员到现场配合管理，这种人员配备本身的不足.分管安全的专业人员的不足，决定了建筑施工过程中的安全管理隐患。同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是基本不到现场或很少，要么有职无权。这种情况下的施工现场安全管理是十分困难的。同时，由于建筑市场的竞争十分激烈，为数不少的建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省的省、能拖得拖。导致了施工现场的不安全隐患的增加，大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。建筑施工单位负责培训大多数用工企业基本不做这也大大增加了安全事故发生的机率。
在工程建设中施工质量是一个重要的环节，工程质量的好坏不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。建筑工程施工的质量控制涉及施工的全过程，在施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，以达到质量最优，并获得最佳经济效益。文章主要对建筑施工安全管理与质量管理及影响建筑施工质量各因素的控制进行了分析。
1 建筑施工过程的安全管理
1.1 增加施工现场安全装置
在施工现场增加保护装置，使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。一般来讲，施工现场中主要危险部位有“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口)、“五邻边”(沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边)、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素。经常检查这些地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无房户或缺少、意识的现象。虽是检查增补，做到防护严密。
1.2 增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验
施工现场的机械设备.特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验“必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。有些还须定期或不定期的进行试验，如施工用的钢丝绳、钢材、钢筋、机件及自行设计的吊栏架、外挂架子等，在使用前必须做承载试验。这种试验，是确保施工安全有效措施。同时注意电气绝缘方面的检验。电气设备的绝缘是否可靠，不仅是电业人员的安全问题，也关系到整个施工现场财产、人员的安危。
1.3 增强监理人员专业技术，增加施工安全系数
因为监理人员工作特殊性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性
2 建筑施工过程的质量管理
建筑施工过程质量控制点信息库的建立在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的.合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点.完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点，以便下次施工时继续按照此流程进行。
3 影响建筑施工质量各因素的控制
3.1 施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。现场施工人员依据施工进度计划，合理安排人力资源。
为了在工程施工质量控制中处于有利位置，首先要了解在哪些方面会影响施工质量。首先，会影响工程质量的人为因素就是施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。其次，影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、玩忽职守等等方面都将影响工程质量。因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。
3.2 施工材料的控制
材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，施工材料控制比较麻烦，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中在施工前对材料进行质量控制，必须严格加强对材料进行管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于建设、监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。保证材料质量，以此提高工程施工质量。
总之，对于材料质量的控制，首先要对材料供应常见进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。
3.3 施工机械设备的控制
施工设备的控制是影响施工质量的第三的因素。施工机械设备的控制首先，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。另外对于施工设备的使用和操作必须进行着重的检控，通过合理使用机械设备，正确地进行操作，来保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4 结 论
建筑施工过程管理是一项系统的管理工程，由于人员管理的因素导致施工管理的难度较大。这就需要施工企业在施工过程的管理中，除着重对质量进行控制外，要加强人员的管理。通过相关制度及为施工人员提供良好的食宿环境使施工人员得到良好的休息，这样对于工程事故的降低也有很大的作用。
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