浅谈县级图书馆创新管理的实施
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摘要：如何打破常规，科学有效地对县级图书馆进行管理，是许多图书馆主管单位和领导者值得思考的问题，而这个问题的核心是“创新”二字。本文将围绕这一核心，通过实施人本化管理、建立良好的内外部环境、创新管理模式、加强领导人创新思想培养等方面进行讨论和分析，从而为科学管理县级图书馆寻求答案。
关键词：县级图书馆创新管理实施
创新是一个民族发展的不竭动力，图书馆作为一个公共服务教育的重要组成部分，其创新性管理的有效实施，有助于提高图书馆的工作效率，有助于管理技术上的进步与社会的发展。作为服务性质的学习机构，在管理上坚持以科学发展观为指导，解放思想、事实求是、与时俱进、开拓创新。如何就当前县级图书馆管理的管理现状进行创新型管理，是本文要论述的问题。现在，笔者将从以下四个方面来谈，与同行共勉与交流。
一、对县级图书馆工作人员实施人本化管理
图书管理员是图书馆的重要组成部分，是图书馆工作的重要力量，是联系读者与图书馆的重要中间桥梁，是图书馆人文精神和人文关怀的体现者与实践者。他们的思想觉悟、业务水平、工作能力、文化素质、创新理念、敬业精神越高，图书馆的建设和服务就越好。因此，必须在图书馆管理中运用“以人为本”的管理体制，充分体现馆员的主体作用，更好地发挥他们的积极性和创造性，开创图书馆管理的新局面。
图书馆的人本化管理，就是要在发挥人的主体能动性的前提下，充分尊重馆员、关心馆员，激发他们的激情，尊重他们的劳动成果，满足他们的生存与发展的合理要求。在图书馆管理活动中，管理人员要充分信任馆员，相信他们对工作的责任心和工作能力，激发他们的主人翁意识，引导他们积极、主动地工作。同时，要重视强调他们的服务意识，作为一个服务型机构，一定要以人为本，服务到位，让读者心情愉悦地读书、看书。要以人为本地制订科学的规章制度和合理的工作计划，国为合理的管理机制，是图书馆实现“以人为本”管理与服务的根本。因此，建立健全合理的用人机制、育人机制、竞争机制、流动机制、决策机制作用重大、意义深远。
二、加大力度，建立良好的图书馆环境
图书馆是学习和查阅资料的重要场所，作为其管理部门必须要重视图书馆的外部环境和内部环境建设。若要全面地美化和改善图书馆的环境，除主管部门和自身努力外，还需要相关单位的大力支持和发挥职能作用。外部环境的改善就是要保证不受噪音干扰，拥有安静的读书环境，保持图书馆建筑的严肃与整洁；就内部环境而言，则要加大硬件设施的投入，例如电子查阅机器的使用，以及现代图书馆管理软件的使用等等；同时，要尽力提高图书馆的藏书数量，各类图书要完善、健全，以满足各个行业的读者需求；此外，还需要提高安全方面的投入，努力做好安全防范工作，保证图书馆的绝对安全。
随着社会的进步和科技的发展，图书馆将以新面目、新机制、新内容的特点展现在大家面前，同时也给图书馆工作者提出了更高的要求。我们要不断总结经验、开拓创新，在搞好图书馆的宣传报道、建立完善的期刊目录体系、深化图书文献开发、建立现代化检索手段等方面狠下功夫，认真地做好服务工作，最大限度地满足读者的需要。同时，要求管理人员不断提高业务水平，不断与时俱进、开拓创新，打造高素质的管理人才队伍。
三、创新管理模式，提高县级图书馆工作效率
创新是当今时代发展的鲜明特征，现代图书馆管理的本质在于创新。著名管理学家彼得・杜拉克指出：“管理学及其在实践中的一个重要进步是他们现在都包含人们的精神和创新。”而作为管理创新主体的优秀图书馆管理人员，成为了图书馆行业的重要组成部分，他们的作用非常重要。管理上的创新能使图书馆打破常规，改革管理工作流程，大大提高管理效率；能使图书馆决策人以敏锐的观察力，密切关注未来变化的新趋势、新动向、新问题，从而能以超前的意识果敢决策，适应未来发展的要求。
管理创新是迎接知识经济挑战的外在需要。以往图书馆的管理制度和管理模式的设计，常常以规范人的行为、使人不犯错误为出发点，有着过多的制度约束，这种过细过严的规则，通常会抹杀创新思想的萌芽，抹杀那些最初的思想火花，致使图书馆管理僵化，抑制了创新精神。当今社会，是不断产生新思想、新理念、新技术、新知识的时代。国内外管理理论的研究表明，决定社会发展竞争优势的是人才和科学技术，而决定人才、科学技术优势的是创新，所以强调创新已成为现代图书馆管理的趋势。
四、加强图书馆领导者的创新意识，加大图书馆的变革与更新
加强图书馆领导者的创新意识，加大图书馆的变革与更新，是现代图书馆发展的重要元素。一个具有创新意识和创新精神的领导者，不但在业务能力方面功底扎实，在思想意识上也是走在前面的。图书馆管理者要重视管理的创新性，管理创新总是不断以新的观念、新的措施和新的方法，使管理系统总体功能不断优化，保持一种最佳效果的状态；同时，它也在创造条件引导系统环境向有利于管理系统的方向发展。从我国县图书馆目前的情况来看，管理创新的关键是观念的转变，就是要将管理的重点放在对人的能力的开发、积极性的调动、创造性的激发上。
在管理机制上，要使人们总能得到一个正确的、奋发向上的信号，优秀的图书馆领导者在图书馆行业管理的影响作用不容小视。创新意识是图书馆领导者创新的基本素质与先决条件，经济和社会发展的要求与领导者的根本职能决定了领导不但具有决策能力，还具有创新意识。要求图书馆领导者必须具有高度的适应性，而且要适应变化的力度和节奏，要善于敏锐地发现变化的动向，善于果断地捕捉变化的契机，善于促进本馆工作的变革与更新。
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