建筑施工过程中现场管理的重要性论述

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　　摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。建筑施工的现场管理是建筑施工管理核心要素,现场管理的好坏对影响工程的质量、进度和效益具有直接性。只有加强现场管理,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序开展施工,才能实现施工项目的优质、安全、高效、低耗。
　　 关键词：现场管理； 控制成本；
　　 前言
　　 现场施工中,加强对建筑施工现场进行科学化管理,能有效地消除安全隐患的发生,增加对建筑材料等的利用率,同时为建筑企业节约成本,提高建筑质量,还能减少对环境的污染,这样更有利于建筑企业的发展,使企业在竟争之中立于不败之地。
　　
　　 1 现场管理中人的管理问题分析
　　 市场的竞争归根到底是人才的竞争,所以人才对企业有至关重要的作用。要想搞好现场管理,必须有好的管理人才,否则一切都是空谈。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。综上所述。人的控制不能生搬硬套,应因人而异,采取不同的方法。
　　 2现场管理中的质量管理问题分析
　　 建设工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段，加强建设工程过程控制能在实际工程建设监控中保障质量保证体系的有效运行，这对于提高工程建设效率和建筑产品质量有着十分重要的意义。近几年工程建设一派兴旺景象，在竣工的工程中不乏许多质量优良的工程，但是，有些工程质量不尽人意，有的工程竣工后立刻就有质量问题出现，造成很大的经济损失和不良的社会影响。因此有必要探讨建设工程中存在的问题，并采取措施加强过程控制，以保证工程质量。产品质量的优劣对一个企业的发展和品牌形象的形成与信誉的累积起着至关重要的作用,在现代企业管理中,搞管理的人都知道一个最基本的事实:一个产品质量不可靠的企业是没有发展前途的,也是不被消费者所信任的,而一旦出了质量事故对企业造成的冲击力也将是巨大的。所以,只有立足品质,强化产品质量,才能让企业得到长足的发展。质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。
　　 三、现场管理中的安全管理问题分析
　　 1、建筑工程施工现场安全管理。安全生产是一项综合性工作,它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门不折不扣地落实本部门的安全生产责任制,才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体,保证安全管理更顺畅、更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结,是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此,施工现场安全管理应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上,建立生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度。
　　 2、建筑工程施工现场管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一环,是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外,项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些专题讲座或讨论会,以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识,提高大家的安全技能水平,保证安全工作在各领域的顺利开展。
　　 四、组织工作要科学合理
　　 1、施工前期要做好充分准备。作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求施工管理人员务必作好技术准备。施工管理人员要熟悉施工图纸,针对具体的施工要求,尽量优化每一道工序,同时考虑资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等条件,认真、合理地制定计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。
　　 2、最大限度分配施工资源。作为一个施工队,他的人力、物力总是有限,但投标的工程项目确是一定的,为了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工资源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
　　 3、适时调整班组及配套机械。在施工过程中,员工一般以 班组形式集体作业,配套专用的机械设备,这样在施工过程中较轻松,效率较高,俗话说“一个好汉三个帮”但有的时候因为施工量有大有小,使得一些班级的人员和机械设备多余,可以在集体作业的时候,适当调整人员和机械的安排。
　　 4、加强沟通和协调, 认真做好培训工作。现代化施工机械随着结构改进、功能提高,采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。因此,为了提高机械化施工管理水平,必须通过各种形式对管理、操作人员开展培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础,有计划、有步骤地举办各级人员培训班,加大培训力度引入竞争机制,把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训,达到更新知识、拓宽视野。
　　 五、施工进度管理问题分析
　　 首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。
　　 六、施工成本控制问题分析
　　 大宗劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例,严格控制合同外计时用工,零用工当天发生当天签证;人工费按月结算,变更签证及施工索赔及时办理,决算的原始资料积累齐全。各分项工程都要控制好材料的使用。钢材、木材、沙石料严格按定额供应,并实行限额领料制度。在材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应特别重视,严格管理。对于材料消耗特别大的工序,应由项目经理部直接管理。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为多个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料;在施工过程中,如发现材料数量不足,由材料员报请项目经理领料,并说明原因;在每一阶段的工程结束后,由材料员汇报材料使用和剩余情况。材料消耗与经济责任挂钩,可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。机械控制主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
　　 七、结语
　　 施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
　　 参考文献
　　 [1] 张艳梅 ,王锋 .建筑施工现场管理 [J].辽宁经济管理干部学院学报，2008(4).
　　 [2] 林纪国 .对搞好施工现场管理的思考[J].建筑安全，2006(12).

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