探讨完善建筑工程中的施工管理
来源:用户上传
作者:
摘要：本文从建筑工程施工的质量管理，建筑工程施工的安全管理，建筑工程施工的进度管理，建筑工程施工的成本管理几个方面对如何进一步完善建筑工程中的施工管理进行了探讨。
关键词：完善建筑工程施工管理
1、建筑工程施工的质量管理
1.1 明确质量管理的重要性
建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。
1.2 分析施工过程质量管理上的漏洞
1.2.1 质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
1.2.2 施工企业和施工从业人员法律意识淡薄
工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
1.3 加强质量管理的几条措施
1.3.1 建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
1.3.2 严格工程材料的采购使用
材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用。
1.3.3 强化工程质量监理
质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。
1.3.4 提高从业人员素质
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。
2、建筑工程施工的安全管理
2.1 建筑行业安全生产基本状况
安全牵系着千家万户，安全生产是人命关天的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作，提出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2.2 分析安全事故的成因
有人认为中国人多，意外伤亡事故难以抗拒，死几个人也习以为常。解决人的身心安全问题，要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化，不断提高全民安全文化素质，才能使大众自律安全。
2.3 在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用
在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。
3、建筑工程施工的进度管理
在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。
3.1 施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的；工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
3.2 项目进度管理需要做好的几项工作
1）建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
4）工程前期相关手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府相关部门的充分沟通和良好关系，也是项目成功的保证。
4、建筑工程施工的成本管理
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
4.1 成本控制管理目标的设置
费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人、财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展，各个阶段应确定相应的控制目标，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成成本控制的目标管理系统。
4.1.1 设计阶段成本控制目标的设置
项目成本控制贯穿于项目施工全过程，要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的四分之一在初步设计阶段，影响项目投资成本的因素占75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资成本的因素占35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资成本的因素则为5%～35%。很显然，项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。
4.1.2 工程建设实施阶段成本控制目标的设置
建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此，对投资控制更要给予足够的重视。在这个阶段，费用控制工程师通过编制资金使用计划，把计划投资额作为投资控制的目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
4.2 成本控制管理目标的实施
设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。
4.2.1 设备、材料采购的费用控制
设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。
4.2.2 工程施工过程中的费用控制
施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现费用控制目标。
4.3 成本核算的几个相关问题
1）必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。
2）必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而与每个施工管理人员都息息相关。
3）必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很钻研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。
4）必须提高施工人员自身的业务素质，不仅对施工管理、施工流程很钻研，而且要掌握财务、工程预算等相关知识。
参考文献：
[1]张华辉，浅谈建筑工程施工阶段的质量监理控制[N].科技创新
导报，2009-12-12
[2]李睿，李志祥，建筑工程施工质量监理控制措施[N].科技创新
导报，2009-12-15
[3] 邓西宝，浅析施工阶段的进度控制[J].山西建筑，2005,31（4）：
127-128
作者简介：单小芳 女 （1979.12.19 ）籍贯：安徽 研究方向：建筑机电工程或工程管理 工作单位：永升建设集团有限公司 职称：助理工程师。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-561278.htm
