刍议财务管理(成本管理)

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　　摘要:激烈的市场竞争环境,前所未有地要求企业面向用户,需要我们充分认识财务管理的内涵,寻求先进的成本管理方法,追求成本、效益的最佳和谐与长期统一。在内部建立价值导向,探索和推进价值管理体系;深入分析价值驱动因素,通过标杆管理,发现价值增值潜力;建立质量成本、事故成本、切换成本等不同的价值衡量标准,衡量和分析各业务单元、各流程、各工序、各产品的价值创造能力。
　　关键词:财务管理;成本管理;对标
　　目前财务按其管理的资金流动大致可分为两方面资金流入和资金流出，资金流出大都表现为成本和费用,这样一来,成本便占据了资金流动的大半,其在财务管理乃至整个企业管理中的核心地位也就不言而喻了。面对此严峻的经营形势,企业必须坚持财务体系决策支持、协同和服务管理定位不动摇战略,大力加强财务管理能力、适应新形势新发展。充分认识财务管理意义,寻求先进的成本管理方法,提升成本竞争力成为当务之急。
　　一财务管理内容
　　财务管理的活动包含了筹资、投资、日常运营和收益分配等各个方面,而资金的流动贯穿始终,见图1。
　　
　　二财务管理目的
　　 财务管理的目的,在于促进生产的发展,控制生产耗费和改进经营管理,提高经济效益。从本质上讲,企业生产经营的根本目的是提高经济效益,它是企业的立足点和出发点,也是投资者出办企业的目的,更是企业赖以生存和发展的基础。企业财务管理的总体目标应该和企业的经营目标具有一致性,即经济效益最大化,而成本管理是财务管理的主要内容。
　　三 成本管理认识
　　 1成本管理概念
　　 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的活动。包含现场的成本控制,成本管理支持,再到盈利能力管理等PDCA循环的过程,见图2。
　　 2成本管理目的
　　 充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
　　
　　
　　
　　 3成本管理的内涵
　　 1)成本管理是一种技术与生产技术紧密结合,促进成本耗费的价值产出最大化。如:喷煤技术;脱硫扒渣工艺。
　　 2)成本管理是一种战略成本占据资金流动的半壁江山,需关注所处环境因素对企业的影响,包括企业优劣势、竞争对手威胁等,并依据自身所处的竞争地位延伸成本范围,从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。如:策略采购;产线的系统平衡;资源共享。
　　 3)成本管理是一种能力渗透能力,影响能力和控制能力。延伸成本管理视角,拓展成本管理领域。如:质量成本;事故成本;物流成本;环境成本。强化业务流程和价值管理的融合,关注企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中作业与产品价值之间的关系。
　　 4）成本管理是一种文化管理创新、技术进步,化于无形、持续提高。成立自主管理活动小组、以降本增效措施、合理化建议为载体等,见表1。需体现成本观念的创新;成本管理理念的创新;成本管理制度的创新;成本管理激励机制的创新;成本管理文化培育的创新。
　　
　　
　　四围绕现场提升成本管理能力
　　 1)加强预算管理与绩效管理的结合,发挥预算管理的导向作用。打破传统的预算编制方法引入成本倒逼机制,以提高滚动预算精度为目标按月、按季组织好预算编制工作,系统地、周期性地调整预算,从而保证年度预算的全面受控。
　　 2)持续深入开展与直属厂、宁钢的成本对标。将成本打开来看,分析差异点,采用成本“倒逼”机制,确定各工序成本目标,推动成本对标项目化管理,动态跟踪分析评价工序成本改善工作
　　 3)以专项成本为切入点,重点关注能源成本、质量成本、事故成本、物流成本、环境成本、切换成本。尤其是炼钢工序及冷轧工序固废综合利用和切换成本需要进一步分析研究。
　　 4)聚焦生产经营重点,积极组织降本增效活动。面对日趋严峻的市场形势,结合公司生产经营重点环节,关注短板,不断强化降耗增效的措施,最大限度地挖掘“真金白银”,重视降本增效项目的前期策划。项目负责人清晰明确,形成降本增效行动方案。跟踪分析项目运行状况,及时予以改进。
　　 5)关注新产线新工艺建设,加强专题研究。如:干熄焦工艺、脱湿鼓风、脱硫工艺、新高炉运行、CAS工艺、气动赶渣等各项专题分析,有助于业务单元掌握工艺或产线变化后的各项情况,真正实现与价值管理的结合。
　　五结语
　　 成本管理是企业财务管理的重要内容,成本优势是企业拥有的竞争优势之一,只有将成本管理的视角渗透到企业的各个环节,通过不断提升成本管理能力,继而增强企业的竞争能力。
　　
　　

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