浅析建筑工程项目管理控制
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摘要：建设工程项目管理,是指投资主体为实现其投资目标,利用项目管理科学理论,对投资项目发展周期中的全过程进行全面的管理。文章主要对建筑工程项目管理进行了论述，可供从事同类工作者提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理
前言：
施工项目管理是以实现项目合同目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产工具的均衡性，利用科学的管理技术和手段，以实现项目合同目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为了使项目在合同造价的范围内实现合同约定质量、工期等要求的全工程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。本文重点对建筑工程项目的进度控制、质量控制和成本控制进行阐述，并提出自己的一些见解。
一、进度控制
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识(如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识)，另外还要细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
1.施工前的进度控制
⑴确定进度控制的工作内容和特点，对控制方法、具体措施、进度目标实现的风险进行分析，明确尚待解决的问题。
⑵编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务作出时间安排。
⑶编制工程进度计划，重点考虑以下内容:基本工作程序是否合理、实用;所用的人力和施工设备是否满足计划工程量的需求;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求;运输通道布置是否合理;竣工、验收计划情况;可能影响进度的施工环境和技术问题等。
⑷编制年度、季度、月度工程计划。
2.施工过程中的进度控制
⑴定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
⑵随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
⑶及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在施工开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
3.施工后的进度控制
施工后的进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
二、质量控制
建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。劣质工程危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且高质量的产品能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。质量管理自始至终贯穿于工程实施的全过程，因此，做好工程项目事前、事中、事后的质量控制很关键。
1.事前质量控制
事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备包括开工前的施工准备和项目开工后的施工准备，如人力资源、机械设备、物资技术条件等。具体工作包括:成立项目部，组织施工队伍，进行入场教育培训;生产、生活临时设施等的准备;建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等;熟悉和审查项目的施工图纸;编制施工组织设计、施工方案(作业指导书)、施工措施以及制定施工现场管理制度等。
2.事中质量控制
事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体内容包括:工序交接检查;质量预控对策;施工方案、技术交底，图纸会审记录;配制材料的试验;隐蔽工程验收;计量器具校正的复核;设计变更的手续;钢筋代换制度;质量处理的复查;成品保护措施;质量文件(如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录等)控制。
3.事后质量控制
一个项目、工序或工作完成形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。项目最终完成后，应进行全面的质量检查评定，判断项目是否达到其质量目标。
综上所述，质量管理就是将事后的处理变为事前的预防，让工程在实施过程中和具体工作上提前做好计划，能按时完成工作任务。这样可以避免因事前准备不足而造成各类质量问题的发生，进而造成重大的经济损失。也就是说，在质量管理的过程中，事后的检验把关是基础，事中的过程控制是关键，事前的预防控制是必然。质量管理的重心就是如何通过事前的有效控制达到对结果的控制过程。
三、成本控制
作为施工企业的项目管理部，既要认真履行施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，这是开源;又要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，此为节流。因此，工程项目的成本控制目的就是增收节支。
1.加强合同管理
承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。因招标投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。缺乏合同依据的费用索赔不能为项目带来利润，甚至会造成利润流失。因此，成本控制人员必须充分认识到合同的重要性，反复研究相关条款，发现漏洞，有效利用。
2.严格控制材料费用
由于一个项目的材料费用在项目成本中占有较高的比例(通常情况下不低于60%)，因此材料费用的控制是项目成本控制的重点。材料费用的控制包括材料消耗量的控制和材料购买价格的控制2个方面。
2.1材料消耗量的控制
材料消耗量的控制包括:①编制材料计划。编制材料计划是成本管理的前提条件，是成本控制的依据。一份科学的计划书，决定了成本控制的好坏。材料计划可按基础部分(包括临时建筑)、主体部分、装饰部分、水电安装部分编制。主体部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制计划，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。材料计划不能按照静态的定额制作，应根据确定工程的特点、项目部的管理水平，参考定额数量，合理确定本工程的材料消耗额度，进行成本控制。②材料计划的审核。材料计划编制完成后必须经过成本控制人员审核，审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。③实行限额领料制度。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。④采用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，提高施工技术。⑤加强现场管理，认真计量验收。坚持余料回收，合理堆放材料，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
2.2材料购买价格的控制
材料购买价格的控制包括:①采购大宗材料前要进行招标，优选供货商。②小宗材料的采购要通过市场行情的调查研究，在保证质量的前提下货比三家，择优采购。③全面考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。④合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
结语：
综上所述，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强施工项目管理，才能获得良好的综合效益。一个项目完成了既定的目标，满足了项目时间进度、成本控触、质量要求3个要素，就可以认为项目管理是成功的。同时，项目产生的经济收益、社会影响、环境影响等也会成为评价项目成功与否的指标。
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