建筑工程施工管理技术探究
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摘 要：经过多年的施工管理工作体验，可以深深的体会到施工管理工作也是一门有学问的技术。工程的成本、工期和质量会直接受到施工技术人员工作的影响，施工技术人员在建筑施工中就是基层最直接的指挥者、领导者和组织者。经过多年的工作实践，可以体会到建筑施工管理工作的意义非常重大。如何提高建筑施工中施工管理的质量，实现优质施工、安全施工的目标，这是管理者所应该关心的问题。本文就在实际工作当中的一些管理技术作了一下小结，就建筑施工方面谈了谈在施工管理实践中的一些体会，现就建筑施工管理技术做一下简要的分析，以便更好的进行建筑施工，提高施工管理的质量。
关键词：建筑施工；管理技术；安全管理；组织协调；工程概况；人际关系
1.对建筑工程概况进行熟悉和了解
对于建筑施工工程而言，一定要把施工前的准备工作做好，把工程概况了解清楚。如果盲目的工作，对工程情况不了解，就等于赤手空拳去打仗，一定要有备而战，才能够顺利的开展工作。正所谓知己知彼，百战百胜。但凡和施工有关的人员都必须对自己的工作在工作前进行全面熟悉和了解，把自己分管的每项工作做好，做好熟悉和了解的工作，这样才能更好的对工作进行开展。
首先，要对有关的操作规程和技术规范以及施工图纸进行熟悉，对细部、节点的做法及设计要求进行了解，把有关技术资料对工程质量的要求搞清楚。其次，把完成施工任务中的关键部位和薄弱环节搞清楚，对有关技术文件对现场施工总平面布置、施工进度、技术措施、施工方法及施工顺序的要求以及施工组织设计进行熟悉。最后，仅仅对工程的纸上了解，是远远不够的，要对施工图纸进行熟悉施工图纸，了解和勘察施工现场。必须亲自去现场进行了解和勘察，对工程的基本情况进行认真的了解，这样才能掌握工程概况，对工程进行全面和清楚的了解，这样才能更好的完善工作，落实施工方法，有利于更好的实施管理。
2. 提高协作能力，强化施工组织管理
2.1把施工人员与管理人员之间的关系处理好
只有依靠技术人员的团结协助，才能保证工程质量符合有关设计要求。要将施工人员与管理人员之间的关系处理好，就要考虑如何获取班组人员的信任，让他们服从自己的安排，很好的管理他们的工作。在管理工程过程中，要一边关心施工人员，考虑到施工人员的困难，帮他们多解决一些实际困难，一边管理好技术上的问题。充分发挥他们的技能，在技术上耐心指导，做到上下一心。既要符合使用单位要求，也要符合建设单位要求。
2.2 建立良好的各工种协调能力
每一位施工人员学习技术积极性和良好道德品质的形成都会受一个集体风气好坏的影响。所以，作为管理员必须关心施工人员的生活，对施工人员的自尊心和责任心从各方面进行增强，使他们强劲，使他们团结，注重和各工种人员建立良好的人际关系，以便增强他们各工种之间的协调能力。同时要对每一个施工人员及施工班的基本情况进行了解，使他们建立良好的班风，使之遵守这一集体无形的准则，自觉执行安全的规范和遵守施工规则。
2.3提供良好的施工环境
在夏季高温天气,我们要做好降温防暑工作,给施工人员提供良好的施工环境,以便更好的工作。我们要关心他们的健康和生活情况，在工作上给予关怀。让他们对工程有责任心,更好的投入工作。即便是一句亲切的问候,也会激励他们的创造性和积极性，使他们得到心理上的慰藉。
2.4凝聚人心，注重科学管理
科学管理就是注重良好的集体建设。能否顺利开展工程的各项工作，很大程度上取决于这个集体良好的集体观念和凝聚力。所以，必须有计划、有目的的开展工作，加强集体的管理，增强集体的凝聚力。
2.5明确施工的目标
要确定工程目标计划，组织好人员，再开展工作。制定好共同的奋斗目标, 才能按量、按质、准时的完成工作。明确了目标才会使工作变得更有意义，每一项工作, 每一个人以及每一个集体都必须有一个目标。有技能的人员是我们施工技术员工作的好搭档。所以，明确施工目标时也应强化施工管理力度。落实利、权、责一致的原则,理顺人与人之间在施工生产活动中的配合协作关系,使施工人员在施工中精神饱满，心情舒畅。
3.预防为主，安全管理
在施工管理工作中，必须把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那就是施工管理工作中最大的错误，而且会很危险。安全是企业中的命脉，安全管理的好坏关系着人的生命。所以，在建筑行业上，安全管理工作是一项重点工作，同时，施工单位的管理工作素质和某位施工人员的名誉也直接受安全工作好坏的影响。因此，要安全第一，以预防为主。对所有的进场人员，施工管理人员都务必要做好安全教育与宣传工作，要做好安全措施。为保障工程的效益和企业的生存，一定要让他们严格执行安全措施，自觉遵守安全规则。
4. 组织协调的工作一定要有目标的进行
施工管理既要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序，这项工作既要“管”也要“理”。要对现场施工规定的倾向性以及现场施工各种违反、违章的施工操作规程随时进行纠正。如果遇到施工条件变化或设计修改的情况,就要对原有的施工方案组织有关人员进行修改和补充,同时对工程的增量或减量记录进行办理,且办理好相应的手续，并要随时进行补充交底。另外，要在图纸上将修改的部分标识出来,以便顺利的进行施工。如果遇到在砖砌体工程中出现交角处不同步砌筑，产生通缝,墙体和钢筋的长度超出了规范要求却未设置构造柱以及没有在预留洞口处设置预留等施工技术问题,为了避免过大的翻工现象导致经济上不必要的损失，我们就必须及时处理。
为了预防事故的发生,要组织有关人员对关键部位加强检查,但凡属于关键部位施工的主要操作人员,必须对其应具备的相应的技术操作水平进行强调。由于一个施工班组中的人员技能存在差异,为了确保工程的质量，所以就有必要实行“熟手带生”的方法,发挥互助互利的精神，让熟练的人员带着新手。例如, 人员协调安排时，在砖砌体工程中就要求按技术分工，分配技术生疏的人员去砌墙身中部的砌筑，安排技术底子厚的人员去砌墙角的位置,以保证墙和墙之间成垂直角。
基层施工技术的一项非常关键的工作之一就是实行有目标的组织协调控制。为了完成施工任务,创造良好施工条件以便于实现建筑施工的整体目标，一定要把施工方法和施工任务要求向施工人员交代清楚,在施工前把施工准备工作做好。特别重要的是在施工全过程中，制定施工目标必须要围绕着成本、工期、质量等,且要符合有关经济、技术文件和施工组织设计的要求, 积极的在每项施工任务、每个工序、每个阶段中组织平衡,严格协调控制,将施工中各种关系和人、财、物结合起来,以保证工程顺利的进行。另外,在施工阶段的组织管理中应把不同情况区别开,对基层施工技术员的协调控制组织方式不能照本宣科,在施工过程中发现偏离目标的倾向要及时采取措施加以补救，对影响实现施工整体目标最薄弱的环节上要分配主要精力,要分出轻重缓急。
5.结语
保证工程安全和质量的必要条件就是建筑工程经理部要对项目工程实行全方面的施工管理,施工管理经过多年的发展和实践,要求越来越高,内容越来越多越来越全方面,效果也越来越好。综上所述，除了要具备高水平的技能，还要具备科学的管理水平，不断的在实际工作当中进行思索，不断的进取，这样方可不断的前进，再者还要注重良好的人际关系，做好班组管理力度和组织工作，实行有目标的组织协调能力，持之以恒地坚持下去，要长期的坚持不懈，才能做好一名合格的施工管理人员。
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