供电企业线损管理的探讨
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摘要：线损管理是衡量供电企业综合管理水平和重要标志，降损措施是供电企业一项重要工作，直接关系到企业的管理水平和经济效益。线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施节能降损措施，向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。本文主要分析了供电企业线损管理存在的一些问题与影响线损管理的因素，并探讨了供电企业线损管理的措施。
关键词：供电企业；线损管理；技术措施
1 线损管理体制存在的问题
1.1 非主管部门对线损管理重视不够
线损管理涉及到计划、基建、生产、农电、调度和市场营销等多个部门，而地级公司的线损主管部门一般为市场营销部，非主管部门对线损管理往往重视不够。
1.2 线损的过程管理有待加强
线损主管部门由于对其他部门的业务不熟悉，加上信息的不对称，对其他部门分管业务协调难度大。
1.3 线损管理的考核不科学
由于线损理论计算存在不准确的因素，对各单位供电量、供电结构预测不准确，加上采用综合的线损指标不能真实反映线损管理的实际水平，造成给各单位下达的指标不合理。
1.4 线损管理制度不健全
由于制度不够健全，出现一些问题。制度不完善，往往导致电网线损管理是粗放性管理。
1.5 管理观念陈旧
由于电网线损管理观念陈旧，导致电网线损责任目标难以落实。
1.6 电力营销管理存在问题
电网条件改善了，但是电力企业营销管理仍面临着困境，这也进一步的提高了电网线损率。电力是商品，为了合理用电和科学用电，电力企业也应当注意电力营销管理。
2 影响线损管理的主要因素
线损管理虽然错综复杂，但影响线损管理的主要因素可以按照五个方面进行归类。
2.1 计量及线损“四分”管理
加强计量管理，建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础。
（1）计量基础管理；
（2）关口表的管理；
（3）母线电量不平衡的统计与分析；
（4）用户计量装置的管理。
2.2 电网及运行管理
合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。
（1）设备配置及电网改造；
（2）电网经济运行；
（3）自用电管理。
2.3 营销管理
加强营销管理，是降低管理线损的主要措施。
（1）抄表管理；
（2）报装管理；
（3）业务变更管理；
（4）核算和稽查；
（5）基础信息清理；
（6）用电检查。
2.4 指标管理的统计和分析
做好线损指标管理的统计和分析，是线损管理决策的重要依据。
（1）线损指标的制订和下达；
（2）线损指标统计和分析；
（3）现代化管理手段的应用。
2.5 线损管理制度
严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。一是要建立完善线损管理的组织机构，二是要明确相关工作人员的岗位职责，特别是各级领导的岗位职责，三是要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性，充分调动广大干部职工的工作积极性，四是要严格执行各项奖惩措施。
3 线损管理技术措施
3.1 采用无功功率补偿设备提高功率因数
在负荷的有功功率P保持不变的条件下，提高负荷的功率因数，可以减小负荷所需的无功功率Q，进而减少发电机送出的无功功率和通过线路及变压器的无功功率，减少线路和变压器的有功功率和电能损耗。
3.2 对电网进行升压改造
在负荷功率不变的条件下，电网元件中的负荷损耗部分随电压等级的提高而减少，提高电网电压，通过电网元件的电流将相应减小，负载损耗也随之降低。具体可有如下措施：
（1）分流负荷，降低线路的电流密度。
（2）调整负荷中心，优化电网结构。
（3）改造不合理的线路布局，消除近电远供，迂回倒送现象，减少迂回线路，缩短线路长度。
（4）更新高损主变，使用节能型主变。
3.3 提高计量准确性
更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，对专线用户加装更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，为一些用户装设IC卡表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。
3.4 提高设备健康水平，增加技术含量
（1）加大导线截面，减少线路自身损失；
（2）做好配电变三相负荷的均衡；
（3）正确选择配电变压器容量及安装位置；
（4）及时调整配变容量；
（5）加强企业内部自用电管理，减少用电浪费。
4 线损管理的组织措施
线损管理，作为一门专业学科，建立高效、现代化的管理模式，做到降损的可控在控，是当前供电企业线损管理所追求的目标。
4.1 领导重视、转变观念
为强化线损管理工作，加强员工的思想教育，从思想上确立降低线损深入挖潜的观念，激发和调动员工参与线损管理的积极性和主动性,改革管理方法，供电公司的营业管理部门应由技术骨干专职或兼职负责线损管理工作。
4.2 建立线损信息化管理平台
建立完善的线损管理网络和激励制度；实行分电压等级的指标细化考核；采用系统性的现代化手段保证线损数据的准确性，减少人为因素，提高工作效率。使用这种管理系统可以实时掌握单位的线损管理工作，对数据的采集、数据的处理、报表的生成等等，可以全部实现自动化，能达到只要点击鼠标就能纵览全局的效果，充分体现了信息化管理的优越性。
4.3 全网无功优化运行
做好电网降损节能的关键是全网无功优化运行。而全网无功真正优化运行的前提是进行无功补偿的优化配置。只有通过采用高性能的动态无功跟踪补偿设备才能完成实时补偿的任务，需要电能的发、输、供、用各环节共同努力和协调的统一行动。
4.4 完善制度，规范管理
线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，完善相应的配套制度，逐步形成分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。
5 完善线损管理的具体措施
完善线损的原则应当是“技术线损最优化，管理线损最小化”的降损理念。就管理来说，电网线损管理要由粗放型管理转向科学、规范管理，并形成良性循环，从而降低线损，进而降低供电成本，提高电力企业经济效益。
5.1 完善有关管理制度
管理制度不完善是导致线损率较高的一个重要原因，为此，必须加强有关制度建设。要进一步完善以下措施。
（1）用电普查制度。完善用电普查制度，堵塞营业漏洞是降低线损的一个重要措施。
（2）强化窃电管理制度。窃电现象相当普遍，这与打击不力有关。实践证明，组织一次用电大普查，总能查出一些问题，堵塞一些漏洞，必须坚持完善用电普查办法。
5.2 提高管理人员的素质
应该说，电网管理人员的自身素质建设是降低线损的基础。要降低管理线损，提高管理人员自身素质是不可忽视的。在现实中，一些人遇到问题往往归罪于电网技术环境，不从自身素质找原因，过分强调电网改造在降低线损中的作用，而忽视自身素质的提高。
5.3 完善线损管理激励机制
线损管理应引入激励机制。激励机制是管理的一个重要措施。完善激励措施必须建立一个严格的电网线损管理体系，要实行线损分级管理，责任到人，指标分解，各负其责。
6 结束语
线损管理是一项重要的综合性管理工作，更是一项持久艰苦的工作，安全经济、多供少损是供电企业一个永恒主题，它体现着电力企业的技术、管理水平，直接反映了一个供电企业的经营管理状况，要坚持用科学手段加强线损管理，要坚持用先进技术完善电网结构，要坚持用完善制度规划管理和技术。因此，研究线损管理，降低损耗是供电企业提高企业经营效益的根本问题，有利于建设节约型社会。
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