浅析施工现场管理方案
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摘要：对施工现场进行严格科学的管理可以保证企业的施工进度，提高工程的施工质量和企业的经济利益，因此，施工现场作为工程的施工场所，必须提高施工现场管理力度。本文从施工现场管理的重要性出发，分析了对施工现场进行管理所要遵循的原则，最后提出了施工现场管理的方案。
关键词：施工现场，管理，方案
一、施工现场管理的重要性
施工项目是一项复杂而需要耗费巨大人力，物力，财力的工程，因而，要保证施工项目的顺利进行，就要采用科学的方法对施工项目进行管理，尤其是施工现场的管理，它不仅能够给项目施工提供一个良好的环境，更是代表着施工单位的整体形象。所以说，施工现场管理具有重要意义。
第一，从施工现场的管理状况中可以看出对有关法律法规的执行情况。施工现场管理虽然是一个工程管理中的一部分，但是它也代表着工程的管理问题，同时也与社会问题息息相关，涉及到了城市关于工程项目建设方面的各种法律法规，如果一个工程的现场施工管理有序，就代表着该施工单位遵守了城市中关于施工管理的规范。
第二，建设体制的改革创新需要施工现场管理作保证。我国在市场体制的转变过程中，原始的建设管理体系已经不再适应新的市场环境，所以也要进行着相应的改革，而这个改革的成果就要通过施工现场管理的情况来表现。在新的市场机制下，施工现场管理已经建立了新的管理机构，即以责任，权利与利益相结合的管理机制，对施工现场进行科学的管理，保证施工有序进行，是工程建设施工管理改革的重要内容，同时，也能够保证其他方面改革的顺利进行。
第三，通过施工现场管理可以将施工单位与社会紧密相连。施工现场与企业管理相同个，都需要一套科学的管理方法对施工现场进行系统的管理，同时，施工单位的内部管理情况以及企业形象都可以通过施工纤长的管理来反应。此外，施工现场也是企业接触社会的人和事的一个渠道，它可以通过施工现场的管理来向社会展示自身的企业实力，而且，社会也会通过施工现场的管理情况来对企业进行深入的了解并给以正确的评价。
第四，施工现场管理为施工活动的正常顺利进行提供保证。施工项目是一项复杂的工程，需要大量的人流，物流以及建筑设备汇集在施工现场。所以，常常会造成施工现场堵塞的状况发生，为了保证现场的正常流动，就要采取措施对施工现场进行管理，保证现场中存在的各种设计施工的物流，资金流等物资畅通，进而保证工程建设的顺利完成。
第五，施工现场管理贯穿于整个施工项目的建设过程中。各项管理工作之间即相互制约，有相互配合，相互协调。而且，在施工过程中，每道工序，每个环节都要通过施工现场来完成，所以，施工现场管理的好坏对整个工程的各项分工管理有着至关重要的影响。
二、施工现场管理遵循的原则
对施工现场进行管理要遵循一定的原则，才能够保证施工现场的秩序以及环境。这些原则如下：
第一，施工现场管理要从基础性工作开始实现。施工项目中的基础性工作是整个施工管理的基础内容。企业对每项工程设定的目标都是通过施工现场管理来达到的，所以，做好基础性的工作，是提高对施工现场管理的重点。施工项目的基础性工作主要包括记录，核算，会计等与施工项目息息相关的日常工作。
第二，对施工现场进行综合性管理。施工现场管理包含了目标性管理，组织性管理以及企业文化管理等各个方面的管理，因此，对施工现场进行管理要从综合性的角度入手，采取综合措施，用系统的观点对施工现场的各个方面进行工艺技术标准的制定，对施工现场进行全面管理，对施工现场管理进行优化。
第三，施工现场管理要遵循动态性原则。在施工的过程中，现场的人工，材料，设备，资金都是处于一个动态的过程中，所以，要想管理好施工现场，就要用动态的思维，用不断变化的方法，优化资源组合。这就要求管理者对施工现场中流动的各个因素的动态变化给以更好的协调处理，排除它们之间的相互干扰。
第四，施工现场管理要按照服务性管理原则进行。施工现场管理是施工单位组织建设的中心工作，所以，施工单位的各个管理层站在全局的角度，对施工现场的各项工作做好控制，为施工项目的其他工作做好服务工作，为工程项目创造条件。而且，施工单位的各级管理人员也要进行基层的服务性工作，为工程施工提供良好的环境基础。
三、施工现场的管理方案
对施工现场进行管理首先要制定方案，然后以管理方案为指导进行科学的施工现场管理。
第一，制定施工方案，并按照方案规定严格实施。在施工前制定的方案通常被称为施工组织设计，也就是为施工做准备并提供技术指导的文件，施工组织设计将工程涉及到的各个方面内容都包含在内，如工程的性质，规模以及规范要求等内容，优秀的施工组织设计能够充分的利用各个方面的人力，物力，资金，将它们进行更好的结合来满足合同的要求。而且，施工组织设计制定的好会对工程的成本投入也有很大的影响，制定的方案的不同会使成本造成很大的反差。所以，在制定施工方案时要对技术，设备，材料，人员等方面进行研究再编制施工方案，但是最为重要的是，工程的施工要严格按照施工组织设计进行施工安排。
第二，加强施工人员责任建设，保证项目施工质量。现在，很多施工单位中的管理机制很不完善，管理人员的管理能力参差不齐，缺乏责任心以及资金管理等方面，但是最为严重的是施工管理人员的责任承担问题，很多管理人员缺乏责任观念，当工程建设出现风险时，人员承担责任不明确，甚至会相互推卸责任，对风险不能给以及时的处理。尤其是在施工现场管理中，出现风险事故的情况更多，所以，在施工现场管理中提高施工人员的责任心，各尽其职，在其位谋其职，共同保证工程项目的施工质量。
第三，对施工现场材料进行严格管理。材料成本投入在整个工程的资金投入中占据了一半以上。所以，在工程建设的过程中对材料进行有效的管理就会节省大量的材料成本。材料都是存放在施工现场，而施工现场的情况会影响到材料的使用，所以，要想控制好工程建设在材料上花费的成本就要特别注重材料在现场的保管问题，尤其是像水泥类的受潮容易发生性能改变，钢筋受潮易发生腐蚀的材料更要更好的管理，以避免不必要的损失浪费。同时，对材料采购要进行合理的安排，对所需材料的用量进行准确预测，同时在进行材料采购的时候要对各个厂家的材料进行严格的比较，这样既能保证材料的质量，同时也能够为工程项目节省成本消耗。
第四，加强施工现场的安全管理。在施工现场，最容易发生火灾，电线乱搭，脚手架搭设不稳等引起的各方面的安全问题，所以，对于施工现场的安全管理要专门设立安全小组，对施工现场容易出现的危险进行检查，防患于未然。同时，对施工现场的安全防范设备随时进行检查，尤其是防火设备，以保证危险发生时能够在第一时间采取自救，降低施工单位损失，保证施工现场人员安全。
总之，施工项目是一项巨大而复杂的建设工程，所以它涉及到的各级管理人员以及施工人员的利益，而且施工项目的较长的建设时间都给施工现场的管理带来了困难。所以，要采用动态的管理思想，系统而科学的管理方法对施工现场进行科学，制度化，系统的管理，保证施工单位与社会的的共同利益。
参考文献
[1]黄世涛：《施工企业如何做好施工现场管理》，《长江工程职业技术学院学报》，2010年第2期
[2]杨慧君：《提高建筑施工现场管理有效性的几点思考》，《科技信息》，2010年第19期
[3]廖德冠：《关于施工现场管理的探讨》，《企业科技与发展》，2010年第18期
[4]陈穗茵：《李文雄浅谈我国建筑施工管理的概况》［J］，《山西建筑》，2008年第3期
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