室内装饰施工管理的探讨

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　　【摘要】：室内设计是建筑设计的一种延续，它的施工工艺复杂，材料品种多，工种班组也繁多，这对我们作为现场施工管理人员来说，要求会更高。本文简单的阐述了施工管理的基本内容。
　　【关键词】：室内装饰；施工管理
　　 建筑装饰施工的范围很广几乎涉及建筑的各种类型、建筑物的各个部位。只要是建筑中一切与人视觉与触觉有关的，能够引起人们视觉愉悦感及触觉舒适感的部位都有装饰的必要。随着我国国民经济建设的发展与人民生活的提高，装饰施工也逐渐从普通施工中分离出来，从而成为一个独立的专业。
　　 室内装饰施工担负着建筑物的内墙、顶棚、地面的装修任务。在住宅建筑中，内装修的工程量是最大的。它与工业或民用建筑相比较，由于房间的面积小、隔墙多，室内装饰工程量相对所占的比重更大。室内装饰施工除了承担新建筑物的室内装修任务外，并且还能够承招旧城改造等室内装饰的施工任务。随着人们对居住环境质量要求的提高和审美情趣的变化，随着室内设计和装饰材料的发展，室内装饰施工一直在扮演着建筑物的“美化大师”这个重要角色。
　　一、室内装饰施工管理的基本特点
　　 有些人认为室内设计是在已有建筑空间中进行表面装修和布置家具、悬挂装饰灯具和布置其他装饰品。把室内设计看成单纯的视觉条件的改善，即是从简单的装饰要领出发去认识室内设计，把建筑室内空间内涵与建筑设计割裂开来。
　　 建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
　　室内装饰施工管理的主要特点：
　　1）室内装饰施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理。2）工地管理人员是施工的组织者和指挥者。并把握室内装饰的整体效果。3） 管理人员是设计与施工的桥梁。共技术水平的高低直接影响装饰施工的质量和效益。4） 管理工作多而繁杂。主要包括：诸工种的组织管理，成百种的材料组织管理，机具管理、安全管理．工程款的计划使用等方面。5） 管理工程包含了与甲方的联系，听取甲方对施工的入见。对工程项目的修改，增补事宜的处理。
　　2）室内装饰施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理；
　　3）工地管理人员是施工的组织者和指挥者，并把握施工装饰的整体效果；3）管理人员是设计与施工的桥梁。其技术水平的高低直接影响装饰施工的质量和效益；4）管理工作多而繁杂。主要包括：诸工种的组织管理，成百种的材料组织管理，机具管理、安全管理、工程款的计划使用等方面；5）管理工程包含了与甲方的联系，听取甲方对施工的意见。对工程项目的修改，增补事宜的处理。
　　室内装饰施工管理
　　主要内容室内装饰施工管理是一项复杂的系统工程，要求有一套合理的组织体系和科学的管理方法以及高水准的技术管理人才。工程项目经理作为室内装饰施工管理的组织者、领导者，涉及责、权、利，人、财、物、机等综合因素。室内装饰涵盖性很广，其对象、层次、规模、投资、审美、功能等的差异决定了施工方法和管理模式。
　　（一） 项目管理规划
　　室内装饰工程项目管理规划应由企业管理层依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的解释；企业管理层对招标文件的分析研究结果；工程现场情况；发包人提供的信帛和资料；有关市场信息；企业法定代表人的投标决策意见。工程施工组织设计应包括下列的内容：工程项目概况；工程项目实施条件分析；工程项目投资活动及签订施工合同的策略；工程项目管理目标；工程项目组织结构；工程项目质量目标和施工方案；工程项目工期目标和施工总进度计划；工程项目成本目标；工程项目风险预测和安全目标；工程项目现场管理和施工平面图；工程项目投资和签订施工合同；工程项目文明施工及环境保护。由工程项目经理组织项目经理部在工程开工前编制，可根据不同规模、形式、内容的室内装饰工程项目，在项目管理规划大纲和工程施工组织设计的基础上编制项目管理实施规划。
　　（二） 项目管理
　　室内装饰工程项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理。项目经理层应做好工程项目资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
　　（三） 项目进度控制
　　室内装饰项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。项目进度控制可分解为分项工程目标，星体落实到以项目经理为责任主由分项工程负责人、作业班组长参加的项目进度控制体系。
　　（四） 做好有关隐蔽工程验收及施工记录
　　竣工后工程实体已被装饰面层掩盖，整个施工过程质量的情况只能通过施工资料的核查来检验，因此须做好各项隐蔽工程验收记录，为工程提供验收依据。施工单位应确保工程各项隐蔽工程验收记录、施工记录齐全。
　　（五） 加强装饰装修工程施工过程中的质量控制
　　室内装饰项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进项目质量控制。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求，应包括人、材料、机械、方法、环境等五个项目质量控制因素。目前装饰装修工程施工往往由建设单位分割分包，施工现场进入数量和施工项目繁多的施工队伍，给工程总包单位的管理造成困难，要求工程总包单位在装饰施工单位进入现场前，制定明确的有奖罚要求的管理措施，明确质量要求及应进行的材料检验试验项目，指定施工过程中必须收集整理的施工资料，施工资料最终整理完整交与工程总包单位的时间等规定。工程总包单位主要管理人员应做到心中有数，并指定项目资料员定期检查，在检查中发现不符合项应及时督促装饰施工单位解决，不要拖到工程竣工时再解决，以免装饰装修施工资料不全，影响工程竣工验收。
　　三、结语
　　室内装饰工程作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项 工程，同时考虑自身的资源 各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
　　

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