路桥施工企业工程机械设备管理的探讨
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摘 要：随着我国公路建设的快速发展，路桥施工工程机械的管理工作也将面临新的形势和任务，这就要求项目经理部加强对机械设备生产要素的优化配置和合理使用管理，进行成本核算，一方面可以相互协调有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标，提高大型机械设备的使用效率，减少由于购买不必要的设备造成成本上升的现象；另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高。从经济的、效益的观念出发，不断改善和调整筑路机械的装备结构、提高筑养路机械的技术装备水平和使用效率，对创造更大的经济效益具有十分重要的意义。
关键词：路桥企业；机械设备；管理
1 公路工程施工机械设备管理的特点
施工机械设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其它专业管理比较，还具有以下一些特点：
一是技术性。作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含机械、液压、计算机等许多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地制造或选购设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程等专业知识。
二是综合性。综合性是对设备一生各阶段管理的综合，具体表现在:1）现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用；2）设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合；3）为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理。
三是随机性。许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，材料、配件准备充分；组织指挥有力，业务技术过硬；及时为现场提供服务。
四是全员性。现代企业管理强调应用科学，调动了广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。只有建立企业全员都参加的设备管理体系、实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好设备管理。
2 设备管理现状
2.1 施工设备型号品牌多，不配套
特别是对于一些大型施工单位，它们承包的工程种类繁多，当然所需的设备种类也就比较多，它们一般负责工程的全部施工环节，从土方开采、装载、运输、平整到碾压，都要与之配套的设备，加之工程要求不尽相同，同一设备的类型也有好多种，国产品牌或进口品牌形形色色，这样就会造成库存中有多种备用的机械零部件，而不同型号的零部件维修使用的工具也不尽相同，如此一来，庞大的库存就会暂时放置一些可能根本用不到的机械配套设备和维修工具，为了更好的管理它们就必须详细登记它们的品牌、型号、数量等信息，以备查用，这在客观上也给施工设备配套设施的管理者提出了一个难题，就是如何更有效地统一配套设施的型号，压缩它们的采购成本，同时也给管理提供了方便。
2.2 机械管理和生产管理存在矛盾
现场施工指挥人员多为技术层次人才，它们更为关心的是施环节的具体问题，而对机械设备的使用却不甚了解，机械设备操纵人员只能听从他们的指挥，而不去真正关心设备的运转情况和保养情况，这样极易出现机械设备在施工作业中突然出现故障的情况，而指挥人员又会因为设备突然出现故障耽误工期抱怨机械设备操纵人员，其实他们也是一肚子苦水不知向谁倒，双方工作积极性受到影响到最终只能影响工程进度和质量。这其中就显现出一个管理的矛盾，即如何协调现场指挥人员和设备操纵人员的矛盾，其实也很简单，就是要定期检修机械设备，不允许在工作过程中出现重大故障，影响工程进度，同时利用业余时间对设备操纵人员进行必要的设备使用和保养培训，尽量减少人为因素引起的故障。
2.3 “重使用，轻管理”使机械合理管理困难大
虽然我们要严格控制工程的进度和质量，但不能盲目使用大型机械设备，完全不顾机械设备的使用寿命，单纯追求提前完工，节省人力资源成本。机械设备都有其工作特点和规律，对于管理人员来说只能尽可能利用它们的工作规律减少由于人为因素对其造成的寿命缩短的现象，项目负责人一般来说都不愿意承担大型设备的检修费用，而喜欢让它们通宵达旦地工作，缩短工期，这是抱有很大侥幸心理的行为，也是对其继任者的极不负责的表现。这种现象应尽力避免，否则从施工企业的长远利益角度来讲，是得不偿失的。
3 合理管理设备的措施
3.1 入场前的机械管理工作
现场指挥人员要在施工任务开始前将所要用到的大型机械设备的计划详细地列出清单，规划好进入作业现场的机械设备种类、数量和相应的人员安排，然后呈报给项目部负责统筹安排。按照作业任务安排不同的机械设备进入施工场所，其它暂时不用的机械设备严禁进入施工现场，在施工场所外等候项目部人员的调度，并且要在施工前对所有参与施工的机械设备都要严格检修，进行设备摸底，了解设备的当前情况，做好相关的查验记录。对高故障率的零部件需要及时更换，不能以次充好，定期保养的机械设备要交给专人负责，对操作机械设备的人员选拔来说，尽量选用操作经验丰富和具有一定维修经验的人员，对于没有操作经验的新手要经过岗前培训，取得相关资格证才能上岗。
3.2 施工中的机械管理
（1）项目经理部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作人员要保证以饱满的精神状态上岗工作，努力减少由于操作人员走神、误操作引起的设备损坏，还要定期对设备进行相关的保养，比如供油系统是否有漏油情况，较易磨损的部位是否涂了润滑脂等，杜绝设备隐患，努力使机械设备工作在最佳状态，操作过程中随时观察设备运转情况，出现问题立即停止工作，不能抱有侥幸心理，否则容易出现大的运行事故，影响设备的寿命，延误工期。
（2）在使用管理中，做到“三定”、“四懂”、“三会”和“四到场”。“三定”即定人、定机、定岗；“四懂”即要求机械手懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；“三会”即会操作、会保养、会排除一般故障；“四到场”即要求机械管理人员机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障排除到场。严格按操作规程操作，服从施工管理人员的指挥，按照规定安全使用，充分发挥机械性能，保证作业质量，做好施工配合，也是施工中机械管理的内容。
（3）做好易损件的储备，避免因购件周期长影响公路施工。尽管我们尽可能使设备不出现人为引起的故障，但设备存在偶然故障，它不是以人的意志为转移的，所以还要对出现故障较多的零部件准备好相关备品，一旦出现突发情况，马上更换，不至于影响施工的进度，避免由于采购零部件引起工程停滞的情况。
3.3 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
（1）设立机械大修基金，实行专款专用。能够有效的解决项目经理部的短期行为造成的修理费用过高的矛盾。机械维修基金可从各项目经理部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。但是对什么时间使用这笔款项要认真分析设备的使用情况，不能盲目做出动用大修基金的决定，否则因此造成的资金浪费也是相当大的一笔开支，成本不降反升，这不是我们设定大修基金的初衷，所以设备维修人员要经过缜密的检查，共同决策判断是否应该使用这笔款项，让这笔资金发挥出它应有的作用。
（2）对于每种机械设备建立一个详细的成本核算表。每种机械设备都有其自身的工作特点和规律，容易出现故障的部位也相对比较集中，应该在成本核算表中体现出来，并把这部分开支做得要有弹性，而对于它的其它不经常出现故障的部位，以及保养所用润滑脂的成本和油耗成本都要详细记录，对比它的工作量计算出它的平均使用成本，公布给操作人员，按月进行节能评比，节奖超罚，提高节能意识，同时降低设备运行成本。
4 结语
以往的公路、桥梁建设大多依赖于人力，不论是路基的铺设，还是最后各种相关配套设施的完善几乎都离不开人为的参与，但是随着机械时代的到来，依赖人力建设完成公路、桥梁难以在规定时间内完工，同时也不能保证工程质量，特别是一些高质量运输线路的铺设和特殊地形下桥梁的修建更是如此，机械设备虽然能够大幅提高劳动效率，但还有一个管理问题十分重要，如果不能对大型机械设备进行合理的管理，制定合理的工作计划，也将存在设备资源浪费的现象，甚至出现不能正常完工或者工程质量不达标等现象，这些我们应该尽力避免，因此就要提出机械设备管理这个课题做一个深入的分析和研究。
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