试谈建筑施工企业的施工现场管理策略

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　　摘要：建筑企业要想在日益激烈的市场竞争获得发展就必须加强对施工现场的管理。本文主要探讨建筑施工企业的现场管理原则和策略来优化施工现场的管理。
　　关键词：建筑施工企业；施工现场；管理策略
　　一、建筑施工企业的施工现场管理原则
　　 1.坚持以经济效益为主的原则
　　 建筑企业的施工现场管理要坚持以经济效益为主，避免只重视质量和进度而忽视成本和效益的情况出现，因为单纯的强调进度和生产往往容易造成浪费。对此，施工企业应在加大力度降低成本、拓宽市场、提高质量，并且在日常的生产经营中谨记节约原则，事事精打细算，做到以最低的投入获得最大的效益，避免不必要的开支，提高建筑企业的经济效益。
　　 2.坚持规范化、标准化管理的原则
　　 建筑企业施工现场管理的最基本要求就是坚持规范化、标准化的管理。事实上，施工现场中的所有因素都应该克服主观的随意性、服从整体的统一安排管理。只有这样，才能协调有效的保证施工现场生产活动有序进行，从而能够有效提高建筑企业施工现场的生产能力和工作效率，以提高其经济效益，建立起规范有序的施工现场生产秩序。
　　 3.坚持科学的合理性原则
　　 科学合理的对建筑施工现场的工作和事物进行管理，能够保证施工现场有序作业，满足社会化大生产的需求。科学技术是第一生产力，科学的管理和生产能够保证施工现场的作业流程和操作方式都合理有序，现场所有的资源都得到合理有效运用，从而使现场的管理科学安全，最终提高施工企业的经济效益。
　　 4.坚持施工现场的活动合法性原则。
　　 严格遵守相关法律法规的规定，才能保证施工现场的活动在国家规定的范围内有序进行。建筑企业施工现场的管理本身就是管理行为，所以有其本身固有的法则。而建筑企业施工现场的管理活动必须接受到国家相关法律法规的规定，因为这种管理活动也是社会的一部分，社会上的所有活动都受到国家法律的规范。而且严格按照国家的法律规定，遵守本身固有的规则，能够使建筑管理活动有序进行，从而达到管理的预期目的，实现企业的经济效益，保证企业的长远健康发展。
　　 5.建筑施工现场的管理要坚持服务性原则。
　　 建筑施工现场管理要始终坚持“现场第一”的原则，这样才能体现施工现场管理的服务性原则，深入施工现场，认真思考施工现场的问题，从而制定有效策略，保证现场具有稳定的施工秩序。对此，建筑企业应制定措施，要求各职能部门都要亲临施工现场，只有这样才能从根本上解决施工现场的管理问题，也只有这样才能将管理的服务性原则贯彻到底，最终使建筑企业在有序的环境中从事作业，提高建筑企业施工现场管理的水平。
　　 企业施工现场的管理内容非常复杂，其主要包括管理现场的施工作业、管理建筑施工的质量、管理施工现场的安全以及管理施工现场的整体状况和施工人员的岗位责任是否落实等。只有优化建筑业施工现场管理的主要内容才能实现企业的经营目标：第一，全面完成企业的生产经营任务，切实做到以市场为主，为广大客户提供满意的产品。第二，提高建筑企业的经济效益，实现科学合理的生产经营，坚决杜绝浪费现象和不合理的开支。第三，加强现场的协调生产能力，保证以最小的投入获得最大的效益，提高综合管理的效益。第四，能够保证施工现场的安全，严格遵守国家的法律和政策，保证企业在有序的环境中进行生产作业。第五，提升全体人员的技术水平和思想素质，从而保证员工自觉地服从统一管理，节约管理成本。第六，实现管理的规范化和标准化，从而保证施工现场的有效运行。第七，能够实现定额管理，实现物料的及时有效使用，减少大量占用资金的状况出现，降低企业的运行成本。第八，完善企业的基础工作，从而保证施工现场有序的作业秩序。
　　二、建筑施工企业的施工现场管理的具体措施
　　 1.制订明确的企业方针、指标和目标。
　　 应实事求是，根据企业自身的状况制定明确可行的方针、指标和目标。制订的目标指标要符合企业的资质、规模以及能力，同时彰显企业的个性，以此增加在实践中的可操作性，在日常的实践工作中谨记企业的方针、指标和目标，从而提高企业的施工现场管理水平，提高企业的经济效益。
　　 2.以人为本，提高施工现场全体人员的技术水平以及思想素质。
　　 施工现场的管理内容非常复杂，而施工现场管理的任务又是非常艰巨的，这导致了施工现场的规章制度往往具有很大局限性，不能快速有效解决施工现场的具体问题。施工现场庞杂，岗位众多，人员混乱，工期缩短，使得企业施工现场管理部门的人员不能做到随时随地的监督。因此，提高施工现场的管理水平根本就是要坚持以人为本，提高施工现场全体人员的技术水平和思想素质，激发全体人员的积极性和责任感，使他们自我管理，自觉服从施工现场的管理制度，从而既节约了施工现场的管理成本，又维护了正常的生产秩序，提高了企业的经济效益。
　　 3.用技术经济手段来完善企业施工现场的管理。
　　 技术和经济手段可以帮助企业目标的实现。如果缺乏先进的经济和技术手段根本不可能实现施工现场的有效管理，也就不可能达到以施工现场的管理来满足市场需求的目的。同时，经济手段能够保障技术手段的有效实现，如果缺乏合理的经济手段，再先进的技术也不能得到实际运用，更不用说施工现场的管理。
　　 4.划分班组，以班组为主体来完善企业的现场管理组织。
　　 班组是企业实现施工现场有效管理的重要保证。因为不仅班组的活动范围在施工现场，而且班组的对象也在施工现场之中。所以，企业施工现场的管理主要靠班组活动来执行。班组作为施工现场的基础，只有搞好了班组的建设才能搞好施工现场的管理，提高其管理水平。因此，建筑企业施工现场的管理必须仅仅围绕班组展开。
　　 5.借助外部力量，以解决施工企业的资源不足问题。
　　 施工现场管理的有效运行要靠职能部门以及工作人员的组织协调能力，各部门各司其职，相互监督和配合才能保证施工现场秩序的稳定。这要求施工现场管理必须有充足的人力、物力和财力保证。单靠企业本身，很难提供这些充足的资源，这就需要管理者善于借助外部的力量，来提高施工现场的管理水平。比如，借助社会上的教育培训机构的力量来对企业员工进行培训，提高员工的技术水平和思想素质，以适应社会化大生产的需要。
　　参考文献：
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　　[3] 王少波.浅谈建筑施工企业的施工现场管理 [J].中国科技博览.2008(22)。

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