建筑施工企业管理中信息技术的应用探究
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摘要：要不断提高建筑施工的技术管理水平，就需要将管理思路打破传统的建筑施工技术管理模式，让技术管理思想与时俱进，将信息技术进一步深入推广。在信息化条件下，企业绩效管理体系、技术管理体系等转化为信息化流程，将信息技术引入企业管理，全面提高企业管理绩效，提高企业管理的客观性，完善管理流程将是大势所趋。本文针对我国建筑施工技术管理中信息技术的绩效管理及平台集结，进行了一定程度的分析和探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；信息技术；应用
一、引言
通过计算机软件来进行建筑施工流程的组织和管理，从而提高建筑施工进度的效率和性价比，通过自动化办公系统来进行建筑施工的自动化管理办公通过招投标管理软件来进行工程量的准确而迅速的计算以及招投标报价的科学制定，通过各类专业软件来进行标书的统一编制、建筑工程的概念设计乃至施工图设计，通过设计和施工计算软件来进行建筑施工模板支撑体系设计、基坑支护设计，以及通过工程项目管理软件来进行建筑施工的造价管理、质量管理以及日常信息维护管理等等，使管理系统(如OA系统)与各单项的技术工具软件有机集成，形成可按预先设定自动流转信息系统平台，实现全过程、全面、全员的立体管理。
二、我国建筑施工技术管理中信息技术的应用现状
建筑施工技术管理在实现办公自动化、采用计算机技术进行各项作业的计算和施工辅助管理，取得了较好的效果。信息技术的应用，在使建筑业工作效率、技术水平和工程质量得以提高的同时，大大改善了建筑行业的整体形象，增加建筑施工管理的技术含量，降低了生产成本和工作强度。
但同时存在一些探讨：第一，在推行信息化的过程中遇到问题后，很少去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理体制、企业环境或企业文化等问题，反而将问题归结到管理技术、计算机软件或软件开发商方面。他们没有认真地去思考，现代管理技术对企业有什么要求；他们也没有意识到，推行现代企业管理技术，企业必须具备良好的企业文化。企业管理信息化要想取得成功，必须坚持“一把手工程”， 失败的案例，尽管理由多多，但是都有共同的一条就是：“得不到管理高层的支持”。 “一把手”指的是“管理高层团队”对项目的倡导和责任，是团队、班子而不是某个人，而是“高管团队工程”。要全面应用推行企业管理信息化，需要业务全流程上的每个业务部门都要积极投入，能否做到这点，和负责该部门的高管有密切关系。只要有一位高管不积极，他所管辖的部门就有可能成为推行ERP的障碍。一把手是高管团队的领头人和第一责任人，要改变这种状况，一把手责无旁贷。；第二，应用范围窄，很多建筑施工企业对信息化建设的理解片面甚至是误区，简单地认为配置了可以上网、制作标书的电脑就是实现了施工企业的信息化，其应用也主要集中在建筑施工技术管理的前期，如招投标、概预算、施工设计等，而在施工过程中，对影响整体施工质量的质量管理、安全监控、成本控制等方面却应用的较少，建筑施工管理仍然单靠人员组织和管理的现象极为普遍；缺乏全员和全过程管理的概念；第三，缺乏创新精神，受传统思想束缚较深，不适应信息化管理要求，忽视工序之间的信息交流而仅凭经验办事，使网上招投标、材料采购、项目信息交换等电子商务还停留在理论层面，同时成果发布滞后；第四，应用效率低，很多建筑施工企业依然沿用单机版应用软件的操作模式，没有形成资源共享和快捷传递，由于施工现场规范化管理不到位，随意性较大，无法按工程的要求进行进度和质量把关，使得施工项目宝贵的数据采集记录不及时不完整、统计加工不全面，分析处理缺乏科学性；第五，缺少信息互动，政府或商业网站，往往注重信息发布，而与各建筑施工企业，存在软件开发与实际需求脱节现象。
三、建筑施工技术管理中信息技术的应用探究
1、加强信息技术多层面、多层次的推广，实现各类功能性信息技术软件在建筑施工技术管理中的全面应用
目前信息技术在建筑施工技术管理中的应用主要停留在管理层面，为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展，我们必须拓宽信息技术的应用渠道，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的创新应用。
2、深化建筑施工企业领导和技术管理人员对信息技术的理解，从根本上推动信息化建设的良性发展
由于思想意识的偏差，一些建筑施工企业管理者认为，全面运用信息技术实施企业施工管理，只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统、并对系统实施必要的维护管理，即可以实现施工企业的信息化建设了，这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。因此要加强领导者对信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为建筑施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，切实提高企业的经济效益，并最终成为行业的先驱与佼佼者。企业开展信息化的程度直接决定了其服务管理的水平、生产发展的提升程度，因此在施工管理实践中，我们只有依据科学的信息技术制定合理的发展规划、构建完备的业务流程，创立科学的施工管理组织结构、建立统一的制度管理体系，才能使传统落后的生产管理模式得到充分的变革，使施工企业之间、管理部门与下属部门之间、企业与政府之间通过合理的信息技术使信息交换更具实时性、高效性、共享性。当然在强化管理者重视信息化建设的同时，我们还应注重对企业技术骨干的激励培训，使他们切实成为信息化建设的主力军。
3、着力实施网上办公系统的建设和推广，搭建和完善基于网络的建筑施工技术管理信息化平台
面对建筑行业的飞速发展，越来越多的大规模建设施工项目成为施工企业的主要建设对象，而这些项目往往涉及到众多的建筑施工管理环节，包括进度安排、审核标准、图纸、设计变更等等，其中所包含的信息量之大、涉及面之广是令人难以估量的。倘若一味地采用纸质文件传输方式，势必会给建筑施工项目的横向信息交流和纵向实时沟通增加大量的冗余环节，从而导致信息误差率的提升，使低效、高成本的运营给施工企业造成巨大的经济损失。因此我们只有充分地应用信息技术，在基于网络环境的基础上，切实构建建筑施工企业技术管理信息化共享平台和网上办公系统，才能真正简化信息传递的复杂环节，使纸质文件退出建筑施工技术管理的历史舞台，并促进信息化的共享建设成为建筑施工管理的有力工具。另外我们还应切实扩大建筑施工企业信息化建设中的网络应用职能，利用自动化办公系统推进网络招标、网上采购、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。
四、结语
综上所述，要不断提高建筑施工的技术管理水平，就需要工程管理人员打破传统的建筑施工技术管理模式，跟上时代的步伐不断学习和掌握先进的技术管理思想，将信息技术进一步深入推广。简而言之，就是在建筑施工技术管理中，通过对现代信息技术的熟悉和掌握，从而充分把握最真实和准确的建筑市场信息，这是关系到建筑施工企业核心竞争力的重中之重，而不断加强企业信息技术的应用和管理，则是关系到企业可持续发展的关键所在。另外，只有在深化信息技术在建筑施工技术管理中的应用的同时，再实施一些更为人性化的辅助技术管理措施，才能更加切实有效地提高建筑施工的技术管理水平。
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