对工程施工现场管理过程的研究

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　　摘要：工程质量的好坏将直接影响到建筑施工企业的生存与发展，尤其是施工现场管理者的职责至关重大。由于工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响的因素很多。因此，工程现场施工管理人员必须不断的提高自身技术水平和素质，及时更新知识，借鉴先进的国际管理方法并不断总结经验。本文从现场材料，人员调配，质量管理等进行分析。以供同行借鉴。
　　关键词：工程管理；质量管理；材料管理；
　　所谓施工现场管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为核心，合理布置生产系统，最终达到安全文明、高效低耗的建设目标。
　　1、严格施工现场材料管理
　　材料费在建设项目资金投入中所占比例较重，约占65%左右。因此，着重加强现场材料管理，可帮助建筑企业较好地获取流动资金的时间价值。具体而言，加强施工现场材料管理，关键是要解决以下几方面的问题：
　　1）材料供应。施工所需建材应根据设计图纸确定品牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组织材料商供货。
　　2）材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务时，应做到品牌、规格、数量(含实际损耗)等标识清晰，材质、模板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间，延误工程进度。
　　3）现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度与现场情况，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序，同时根据施工现场组织平面布置图，将进场材料有条不紊的归类堆放于场地指定位置。
　　4）材料发放应注重追踪、清验。施工耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实施验收、报检程序，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按施工进度表、材料出库单进行追踪管理，尤其是针对型材下料环节更要严格控制，杜绝材料丢失或浪费现象。
　　5）控制材料的加工、质量，严格按照国家相关规范严格执行，杜绝如“瘦身钢筋”等不良现象出现。
　　在严格现场材料程序管理的同时，施工单位在制定内部承包方案时可确定恰当的利益分配机制，使分项目施工队、班组在压力与动力的双重作用下尽可能地控制材料损耗，做到材料管理落实到岗、到人。具体措施包括：
　　1）签发限额领料单要与工程计划书同时发放，并经计划部门签证后作为分项施工队的领、发料凭证；
　　2）严格执行材料消耗定额。建筑主要材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。
　　3）施工过程中产生的残废材料、零星材料可采取金额控制与回收入账的方式，加强摊销管理；
　　4）严格成本考核，并在质量监督考核中检验成本计划的偏差以及时加以修正，用于指导现场施工生产。
　　
　　2、加强施工进度及工程质量管理
　　工程项目的施工现场情况是不断变动的，材料采购、设计变更等类似情况时有发生，因此，施工进度计划及质量管理应避免出现模式化倾向，而应根据实际情况实施动态调整、安排，针对工程项目具体特征以及诸方面质量影响要素，及时有效地将工程质量事后验收措施转向事前控制、预防为主的工序质量控制措施，以更好地处理工程质量缺陷，避免返工及资金、建材的不必要损耗。工序质量控制应严格遵循数理统计方法，从实测--分析--判断，根据检验数据加以统计、分析，评估工序整体质量是否稳定、正常。具体而言，工序质量控制措施应从以下几方面着手加强、落实：
　　1）严格规范施工工艺流程是保障工序质量的基本前提，施工队伍进场前应就工程技术指标等做好书面交底工作，分解划定各分项、分布的质量监控重点。为了更好的提高施工质量的管理，首先是必须严格遵守工艺的流程进行施工，这些是保证施工操作的法规和依据，是保证施工工序质量的基础，所有的操作人员必须严格执行工艺流程。
　　2）保证工序活动条件的质量。现场施工活动条件包括施工操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，必须对这些因素有效地进行控制，使这些处于有效的控制状态，只有这样才能确保每道施工工序的质量稳定。
　　3）必须及时对工序活动的效果进行检查。评价质量最主要的坚持标准就是工序活动的效果，所以在现场施工过程中必须要对质量检验工作加强管理，综合地统计和分析质量状况，要对质量动态及时把握，在整个施工的过程中始终保证工序活动效果的质量符合设计的规范和要求，同时还应设置质量控制点。在一定的条件下和时期内实施强化管理，保证工序始终处于有效的控制状态。
　　
　　3、对重点结构部位的加强监控
　　要对重点结构部位加强控制，降低返工率。在工程的施工管理过程中，要对重点结构部位的施工质量严格把关，对施工的所有细节都充分的重视。在工程的施工过程中，必须要对重点结构部位的所有施工工序都加强管理，加大检查力度，保证这些部位的施工质量避免因为返工而造成工期延误以及投资的亏损。
　　首先，必须保证施工单位对重点结构部位的施工严格按图施工。施工单位必须随时检查在施工过程中是否按照设计图纸进行施工。一旦发现问题，应该对发现的问题及时做出处理，需要返工要及时安排返工。此外，施工单位还要仔细检查重点结构部位的施工过程中是否存在偷工减料和以次充好等问题。在重点结构部位的施工过程中，如果使用了不符合标准的材料、建筑配件和设备的，要及时制止施工，并责令限期改正，并加以处罚。如果存在的问题严重，必须要停工整顿。重点结构部位质量如果达不到所规定标准，须要求及时修理和返工，并承担一切费用。
　　其次，要加强重点结构部位施工中的隐蔽工程和中间部位施工的检查和验收。在工程施工的过程中，重点结构部位的施工中完成了合同规定的中间验收部位或施工中涉及到了覆盖、掩盖等情况时，应该要求提前进行自检，并要提前通知施工管理人员。要给施工管理人员出示书面通知，记录好施工单位自检的情况，包括中间部位和隐蔽工程的需要验收的项目、地点和时间。施工管理人员验收合格后，并在验收记录上进行签字，且须经监理单位验收通过，施工单位方可继续组织施工，如果施工管理人员验收不合格，施工单位要限期进行整改并重新组织验收。施工单位如果没有告知监理单位对隐蔽工程部分进行验收，施工单位应该对已经隐蔽的重点结构部位重新进行检验，要按规定要求施工单位剥露，进行检查。检查如果发现质量问题，施工管理人员要对隐蔽工程的验收做好记录，及时要求施工单位拆除返工。
　　最后，在对重点结构部位的施工过程中，有很多涉及到不同专业的交叉部位，这些部位很容易出现问题，会对工程施工造成很大的影响。因此，必须要加强管理，协调好不同的施工部门，保证施工的每个环节的质量，对出现的问题要及时进行解决。在技术、人事制度、体系结构上建立有效合理的管理办法，提高管理的水平。
　　
　　4、结束语
　　建筑工程的施工现场管理是一项复杂的工种，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，不断地提高内部管理水平，增强自身素质，各负其责，才能全面的对工程项目实行监督和控制，达到高效、安全、低耗的目的。
　　参考文献：
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　　[3]苏现锋.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品,2010,(3).
　　
　　

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