探讨现场施工管理

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　　摘要：介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
　　关键词：现场施工； 施工管理； 过程控制
　　0前言
　　 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
　　l施工总平面管理
　　 施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的：施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几点：
　　1．1运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置，并与场外道路要保证连接畅通。
　　1．2临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
　　1．3临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
　　2现场施工过程控制程序管理
　　 现场施工过程控制程序，是保证施工全过程按规定的施工途径在受控状态下进行，确保产品达到合同要求。因此，现场施工管理人员必须熟悉施工过程控制程序，一般来讲施工过程控制程序主要包括：工程项目策划、施工准备、施工进度计划、质量控制、技术管理、关键过程和特殊过程控制、施工过程产品的监视和测量、产品标识和可追溯性、人力资源控制、材料设备的控制、施工机械设备及监测设备的控制、施1=环境及职业健康安全管理、产品防护、工程竣工交付及交付后的服务控制等。通过熟悉施工过程控制程序，使现场施工管理人员明确工程项目的质量、环境、安全、工期目标、施工过程、工序和所需的资源，明确相关验证、确认、监视、检验、试验活动及工程项目质量验收评定标准、相关记录，确定现场施工环境和职业健康安全控制措施等。确保现场施工过程每一道工序处于受控之中。
　　3 技术储备及技术管理
　　 技术储备应包括技术管理人员(各专业技术负责人)、技术1二长及工人；新技术新工艺培训；施工规范、技术标准及工序质量评定验收标准、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉新技术、新工艺、新材料的应用，熟悉具体施工工艺，才能保证每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。做好各方面突出情况处理预备方案，以保证工程按时保质完成。通过有计划的新技术新工艺培训、技术交底，使技术工长及工人熟悉并掌握新的施工工艺、新材料的特性、从而共同提高技术操作水平、施工水平，进而保证施工质量。
　　4 材料管理
　　 材料种类、品种规格繁多，是建筑工程项目的固有特征，而且还经常会有新材料的应用。在材料供给上，还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题，或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题，必须做好以下几方面材料管理工作。
　　(1)材料供给。材料供给不论是哪一方采购，都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此，材料在采购前，其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料进场。应经监理、施工、业主及供货商的共同检查验收。材料的出厂合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全，凡不合格的材料严禁在工程中使用。
　　(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购订单，首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定，制定材料采购文件，经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购，事前应进行采购评价，并请业主方及监理方全过程参与，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。
　　(3)材料分类存放。为保证材料完好，应根据施工现场实际情况，建立二级库房，将进场材料分类存放、保管。材料入库后，应按照业主编码要求，施工顺序，分专业、分系统整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。材料的合格证，材质报告为质量记录应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放，有安全防护措施。
　　(4)材料发放。各施工班组应根据施工进度，按分项工程编制材料需用计划，经专业负责人签字后领用。材料库房要严格按照施工进度凭材料领料单发放，并对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点、维护保养，做到不丢失、不损坏。
　　5 施工进度与质量
　　 施工的关键是进度与质量，而质量是首位的，没有质量，就没有进度。对于进度，原则上应按施工组织计划实施。但就一个工程项目而言，现场情况千变万化，如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免，进度计划绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实，按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组，使班组明确工作目标。同时，还必须搞好各参建单位的配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工的有关问题，为工程顺利施工提供保证。对于施工质量能否得到保证，最主要的是严格按照施工图纸及设计说明进行施工和遵循国家施工验收规范、质量检验评定标准来完成每一道工序、严禁偷工减料。同时，要建立“质量保证体系”，落实质量责任制。围绕工程质量目标，从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项目工程进行分解落实。加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，即搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。
　　6 施工人员管理
　　 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将一支施工队伍建成一支“来者能战、战者必胜”的优秀队伍呢?(1)必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有员工感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。(2)必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。
　　7 资料管理
　　 资料管理是一个工程项目管理不容忽视的重要问题，必须按照国家有关建设工程施工档案管理的规范、规定、编制“竣工资料建档计划”，明确竣工资料建档明细，如材料合格证、检验报告、质量证明文件、竣工图、竣工报告、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更、技术核定单、工程签证、测量记录、隐蔽工程验收单、工作联系函等等。都要求我们在整个工程项目施工过程中一一注重收集整理、组卷立册存档。如有遗漏，将给工程竣工验收和工程项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。竣工图要按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效。其他工程资料也必须按规定格式编制。相关单位和人员签字、盖章齐全方可有效。
　　8 成品保护
　　 成品保护可谓至关重要，做工程项目的最后一道工序，任何一小点的成品损坏，都将影响整个工程的验收。对于成品保护，必须采取主动和被动相结合的措施来保护。所谓主动，即采取相应的有效的强制性防范措施，比如禁止作业人员在成品上踩踏等规定。所谓被动，即采取相关的防碰撞损坏、防日晒雨淋防霉烂变质等措施来保护成品，比如材料集中堆放地用围栏，用塑料遮盖等。同时，还应设专门成品保护人员，负责整个现场成品保护工作。
　　9 施工安全
　　 安全文明施工管理是现场施工管理的重要组成部分．必须天天讲、日日抓、防患于未然。(1)必须建立健全施工安全文明保证体系，实行安全分工负责制，落实安全责任制。(2)落实施工安全管理措施：施工安全防护用品、消防安全管理、施工机具安全管理、高空作业安全管理、施工脚手架安全管理、危险警告标识等等，做到有章可循。(3)特别是对易发、多发的施工安全隐患，比如防火防盗、戴安全帽、安全带、脚手架搭设、高空堕物、私拉乱接电线等等，要常抓不懈，要坚持安全教育及安全技术培训，要遵守安全操作规程，发生施工安全事故要做到“四不放过”，确保施工安全。
　　10 结束语
　　 我国的市场企业国际化，这也使得我国建筑企业之间的竞争更加益激烈，因此，企业要想得到不断的发展，其关键在于企业提高自身信誉和施工质量，运用科学、合理的施工管理和企业管理做好建筑施工管理。因此，建筑企业要加强施 现场的管理，就要认真做好施工技术准备，加强建筑工 材料、机械设备和人员的管理，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，这样才能在保证工程质量的同时，实现企业经济效益的最大化，提高企业信誉，增强企业的竞争力。
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