探讨土木工程施工项目的管理
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摘要:施工项目是建筑企业的生产对象，是建筑企业对建筑产品的施工过程和施工结果。施工项目可以是一个建筑项目的施工，也可以是其中的一个单项工程的施工。施工项目为了实现各个施工阶段的目标，就需要在各个施工阶段来加强施工项目管理的工作，来保证施工项目的顺利实施和圆满完成。
关键词：土木工程；施工项目；项目管理
土木工程施工项目管理的特征是：以企业建筑企业为主体；任务的范围是由工程承包合同来界定的；是建筑施工项目当中的单项工程；施工项目管理的对象是各个施工项目，在时间上有控制；施工项目管理的内容在进行的过程当中，可以根据项目实施的具体情况来变化，需要强化组织的协调工作。
1、组织管理
建筑单位组织管理中很重要的一方面就是施工项目的组织管理。设置组织机构就是为了能够充分发挥项目管理的功能，提高整个项目的管理水平，从而能够达到项目管理的终极目标。所以说，建筑企业合理设置项目管理组织结构显得很重要，建立高效率的组织机构能够让建筑企业施工项目管理取得很大的成功。建筑企业要能够做好组织准备，建立的管理任务要合理，通过设置项目经理部要能够使得项目经理指挥得灵便，提高工作效率。要提供顺利实施项目管理的组织机构，从而有效的完成施工项目管理工作，能够使得建筑企业应对在施工当中遇到的各种变化，使得组织机构正常工作，综合大家的思想来解决问题，完成项目管理的各个任务。项目经理是项目部的核心，能够使得施工项目正常运作，不同的施工项目所需要的项目经理的素质不同，所以选择合适的项目经理很重要，项目经理的基本素质应该有：政治素质、理论知识、实践经验，领导能力以及时间观念等等。
2、成本管理
土木工程施工项目的成本是以施工项目作为成本核算的对象，来计算施工过程当中所耗费的生产资料转移价值以及劳动者的必要劳动所创造的价值以及货币的表现形式，具体来说就是在施工中消耗的施工材料的摊销费或者是租赁的费用，施工中机械的租赁费，员工的工资和奖金以及组织施工的所有费用的支出。施工项目的成本可以分为预算、计划以及实际的成本。预算成本能够反映各个地区建筑行业的平均水平，根据施工图以及工程量规则所计算出来的工程量，并且根据费用标准来得到。实际成本是施工过程当中实际发生的所有生产费用的总和。通过比较计划成本与实际成本可以说明经营的效果；通过比较预算成本和实际成本可以反映项目的盈亏情况。
施工项目的成本在建筑行业当中逐渐被大家重视，因为它能体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心，能够衡量施工项目的管理效果。制定施工项目成本管理的主要措施有：要按照自己的业务分工；要围绕生产经营来展开施工管理工作；建立以项目经理为核心的体系，要求项目经理对施工的进度、成本、质量以及安全负责，并且把控制成本放在首要位置。要建立项目成本管理责任制，因为成本的责任和工作责任不同，就算是完成了工作责任，也并不等于完成了成本责任。所以，在完成工作责任的同时，还要考虑成本责任，要把成本责任明确化，让所有管理者都有成本管理的意识，节约成本。对施工队要实行分包的成本控制的措施，项目部和施工队要签订合同，项目部有权利监督管理施工队的质量、安全以及进度等等情况。施工队的成本控制由施工队自己进行管理，项目部不能过多进行干预。
3、质量管理
要想控制好施工质量，主要是建立可行的质量保证体系。施工企业要建立自己的质量保证系统，制定质量方针和目标。在建筑施工过程当中，影响工程质量有很多因素，比如气象、劳动环境、工程管理环境等等。所以，要根据施工项目的具体情况来应对各种影响因素，要采取有效的措施，要建立文明施工的环境，保持道路畅通，为保证施工质量创造条件。
施工工序是影响施工质量的必要因素，所以必须加强施工工序的质量控制。要严格遵守工艺的流程，确保工序质量，所有操作人员都应该严格执行。要控制工序活动条件的质量，也就是施工材料、施工环境、施工机械以及施工方法等等，要能够把它们有效结合起来，并且处于被控制的状态。要及时检查工序活动的效果。工序活动效果能评价施工质量是否符合标准，所以要加强质量检验的工作，进行统计和分析，使得工序活动效果的质量符合要求。
4、安全管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，避免引发事故，从而保证施工项目的正常运行。要能够坚持安全与生产同步，安全要对生产发挥积极作用。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
施工项目的管理要求对施工项目的进度、安全、成本、质量等进行管理，这样才能够保证施工项目实施过程中的各项工作能够顺利开展。做好施工项目的管理对项目和企业都有重要作用，可以提高经济效益，提高提高社会效益。成功的施工项目的管理能够推动建筑行业不断前进。
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作者简介：王磊，湖南，1988，中建五局，研究方向：工程管理。
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