建筑工程施工现场管理之我见
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摘要：文章简述了建筑工程施工现场管理的意义及存在的问题，并基于工作实践，提出管理对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量。因此，建筑工程施工现场管理是基建工作中的重中之重。所以，必须要加强施工现场管理。
一、施工现场管理的意义
施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业的场所。它既包括生产前力的作业场所，又包括生产后各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。
施工现场管理建筑是建筑企业的重要环节。也是建筑企业管理的落角点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是现场惯彻底落实，但是，作为建筑企业的最基础工作――施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
二、施工现场管理中存在的问题
（一）安全隐患问题
（1）施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严。防护栏没有涂刷警戒色。
（2）未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。
（3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
（二）环境污染问题
（1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成旋工现场粉尘飞扬、地面污浊，工人旖工环境恶劣。
（2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁，依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。
（3）场容场貌方面：进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通，存有污水污泥：施工作业区、生活办公区混在一起，没有明显分界，甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化。
（三）料具管理不善
（1）工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。
（2）机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。
三、施工现场管理要点
（一）质量管理要点
（1）建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
(2)严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
（二）施工工序管理
开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（三）施工进度管理
对于进度，原则上应按施工组织计划实施。但就一个工程项目而言，现场情况千变万化，如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免，进度计划绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实，按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组，使班组明确工作目标。同时，还必须搞好各参建单位的配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工的有关问题，为工程顺利施工提供保证。
（四）现场安全管理要点
安全文明施工管理是现场施工管理的重要组成部分．必须天天讲、日日抓、防患于未然。首先，必须建立健全施工安全文明保证体系，实行安全分工负责制，落实安全责任制。其次，落实施工安全管理措施，施工安全防护用品、消防安全管理、施工机具安全管理、高空作业安全管理、施工脚手架安全管理、危险警告标识等等，做到有章可循。最后，特别是对易发、多发的施工安全隐患，比如防火防盗、戴安全帽、安全带、脚手架搭设、高空堕物、私拉乱接电线等等，要常抓不懈，要坚持安全教育及安全技术培训，要遵守安全操作规程，发生施工安全事故要做到“四不放过”，确保施工安全。
（五）加强验收工作
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。
结束语
总之，建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[2]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技，2010（19）.
[3]黄海东.论建筑工程施工现场的管理措施[J].中国科技博览，2010（32）.
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