对优化建筑工程施工管理的探讨
来源:用户上传
作者:
摘要：本文笔者对当代建筑工程优化施工管理的相关问题展开探讨，主要有质量管理、成本的管理、进度的管理、安全的管理。
关键词：建筑工程； 施工管理； 优化； 措施
建筑企业是国民经济最主要的生产部门，担负着我国城市公共建设的最大使命，同时也为国家经济的发展出了巨大贡献。因此做好建筑工程管理对我国的国民经济发展有着重要的意义。下文对建筑工程中优化施工管理展开探讨。
1、当前建筑工程施工管理存在的主要问题
1.1由于建筑现场施工具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,所以对材料的控制也不够全面。
1.2质量检查存在漏洞,部分建筑质量存在隐患。
由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,使部分建筑存在了质量隐患。
1.3施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。
由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.4安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,而是过分重视经济效益,对安全方面的投资进行压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。
2、建筑工程优化施工管理措施
2. 1优化质量管理,创造优质企业品牌。
2.1.1建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人。
在施工前组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。
2.1.2严格工程施工工序,积极采用新型科技成果。
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代,即为了工程质量,要重视新技术,新工艺的先进性,适用性.在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程,质量标准,操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术以及工艺水平,从而确保工程质量。
2.1.3强施工现场管理,做好施工全程质量控制。
为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
2. 2优化成本管理,提升企业经济效益。
2.2.1做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出。
做好投标报价阶段的成本控制,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后,认真编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订,在签订合同过程中,要深刻理解合同内容,熟练运用合同条款,争取主动权,预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中不明、不详等问题,作为今后索赔的依据。
2.2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编制先进工艺,制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证质量的基础上降低采购成本,明确工程合理的材料消耗量,机械使用要注意保养,合理使用,外租机械要合理安排,充分利用。此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理,也是做好施工成本管理的综合办法。新形势下,施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可,从而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算
的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议。要做到工资的及时结算,杜绝拖欠工资现象的发生。
2.3实现进度管理,按时完成建设项目。
2.3.1合理编制施工进度计划,并认真组织施工计划的实施。
施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施,调配人力、施工物资和资金,确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2.3.2合理配置施工资源,善于利用施工有利时间。
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求,所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制,主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量,基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免窝工。
2.3.3做好技术保障,注意使用新型施工工艺。
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证
其按时顺利完成。当关键工序缩短后,可能原来的非关键工作就变成了关键工作,对新的关键工序也应进行相应的调整。
2.4实现安全管理,做到安全文明施工。
2.4.1制定安全生产制度,提高施工人员安全施工意识。
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施,定期对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理安全隐患问题。注意开展安全教育,项目部成立安全管理小组,设专职安全员,负责对工人的安全技术交底,提高施工人员安全施工意识。
2.4.2保证安全生产投资,注重安全生产宣传。
施工过程中,第一要保证安全方面的资金,做好施工现场的各种防护工作,施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。同时编制专项的安全防护措施,设立专项安全负责人。施工现场要设立安全标语和安全标志牌。其次是加强宣传、张贴教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前,专职安全员要做书面的安全技术交底。
2.4.3做好安全生产检查,发现问题,立即解决,严格奖罚制度。
在施工过程中,除正常的安全检查外,项目部应做到定期检查,发现问题落实到人,做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人,确保消除安全隐患。奖罚制度。对违规人员要进行及时处理,对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。真正使奖罚制度落到实处。
3、总结
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样,才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益,提高企业施工管理水平。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-574137.htm
