建筑施工质量管理防控经验谈
来源:用户上传
作者:
摘要：百年大计，质量第一，建筑工程质量问题关系到国计民生、社会稳定；而施工质量管理防控工作对于保证建筑工程质量意义重大，本文作者从人员资质的管控以及重点环节的监控入手，对建筑施工质量管理防控工作进行了阐述、归纳和探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；行业现状；存在问题；管理防控
随着科技发展、新型建材的应用和国家经济水平的提高，我国建筑工程质量也呈现良好的上升趋势，但同时我们也应该看到，一些尚在建设的工程或刚刚投入使用的建筑也存在不少质量问题，如下水道堵塞，顶层漏水，阳台下坠等等。更有甚者，据媒体报道： 2011年3月，四川某县新开发的泉倾天下11号楼，因土层受力不均衡发生偏斜，开发商用142个千斤顶支撑楼房两个月纠偏，被称为“楼歪歪”。 之所以成为 “楼歪歪”，固然是诸多环节诸多因素作祟，但施工质量存在严重问题却是确凿无疑的。因此，本文作者认为，建筑施工质量管理防控应当提到工程业主或者是承建方的工作日程上来。
人员资质的管控
在施工质量管理防控中，人的因素是第一位的，以下几方面人员队伍的资质管控至关重要。
1工程施工人员：我国建筑施工行业门槛较低，对工人文化要求不高，大多数中小企业也不重视对工人文化素质、操作技能的培训，从而造成了工人素质过低，对机器设备的性能以及现代新型建筑材料不了解不熟悉；另一方面，由于建筑行业劳动工人流动性非常强，现场管理者急于赶工，对新手往往稍加培训就安排上岗，导致个别工人不照规程、不做必要的测试即匆忙操作施工，这样势必会影响到下道工序的正常进行。如此一来，整个工程的质量很难保证。
针对上述问题，在现场施工当中，笔者认为：业主或承建方应尽量与信誉好、实力强的大型施工企业合作，因为一般大型企业都建立了比较完善的管理措施，施工现场井然有序、忙而不乱。另一方面，业主或承建方应重视对施工人员的教育工作，以提高施工人员的技术素质和操作技能。
2现场管理人员：施工现场管理人员会充分利用各种积极因素，科学统筹、科学组织，对施工现场的生产要素比如人工调配、机械设备操作养护、建筑原材料堆放保管，甚至于内外人事关系进行计划、管理、控制、协调、激励等等，以保证建筑工程优质、高效完成，同时兼顾低耗、安全、文明生产。这就要求管理者具备过硬的专业知识、丰富的工作经验，还要有高超的现场协调能力，可以随时随机处理现场产生的各种疑难问题。
针对上述问题，承建方或施工企业应重视人才的培养及保留，可以从施工人员中选拨一批有文化基础且好学上进的青年工人作为后备管理人员来培养，为其提供一定的培训课程和现场调控机会；对于现有的管理人员可以用改善工作环境、增加探亲假、奖励旅游、创造充电学习机会等方法来留住一批有经验有能力的管理人员。须知一支优秀的管理队伍对于保障建筑工程质量能起到举足轻重的作用。
3. 工程监理人员。近几年来，我国大多数建设工程项目都引进了建设监理制度，对于保证工程质量确实起到了积极的促进作用，但业内也存在着一些问题：监理行为不到位，个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，人员资格、配备不符合要求，甚至是无证上岗；监理质量控制体系不健全，材料、构配件、设备投入使用或安装前未经监理人员严格审查，没有严格执行见证取样制度，凡此种种，使得监理的作用并没有真正得以发挥。
为了保证监理严格履行职责，业主方或是承建方要和监理方形成书面协议，明确监理方的监理职责、监理规划。监理人员可取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。对于施工企业的每道工序，监理公司都应派驻现场工程师签字认可，包括建设单位拨付工程款，进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件在工程上使用或安装，施工单位进行下一道工序的施工等等。业主方或承建方也可授权监理人员监督企业现场人员是否履行其岗位责任，监理有权照章处罚违法违规、不履行质量安全责任的人员。这样，就能保证监理一方履尽职责，为建筑工程质量加上一道保险杠。
重点环节的管控
笔者通过多年的工程实践，认为对下列关键环节的有效控制是保证工程质量的重中之重。
1合理编制进度计划： 作为施工企业，在进行一项工程建设初始，就要选派经验充足的技术人员，根据建设单位所指定的工期，结合企业本身的资源和优势，以及施工的外部环境、季节特点等等，编制一个合理的进度计划。
当然，在建筑工程实际施工过程中，由于种种不可测的因素，经常会出现计划赶不上变化的情况，一些施工企业据此不重视进度计划，甚至以为进度计划只是用来应付业主或者承建单位的一纸空文，这种错误的思想观念必须得以纠正。业内常见的做法是通过与业主或承建方沟通，延长工期或增加人工，并适时调整进度计划，使之适应施工过程实际情况。
2 科学分解质量目标：
保证工程质量是施工企业追求的最终目标，这一目标的实现依赖于各个施工环节。施工企业可根据施工进度计划和工程技术要求、操作规范等，制定明确合理的质量目标，并将质量目标细化量化、合理分解，使其具备可行性、可控性。值得注意的是，不但要制订整个工程的施工质量目标，还要制订每个施工阶段甚至每道工序的质量目标，并将质量目标与施工责任挂钩，落实到每个部门、班组直到施工者本人。
3 建筑材料严格把关：
近几年来，由于建筑材料不达标引起的质量事故屡屡进入人们的视线，更引起了业内人士的警醒，不管是施工方还是监理方对这个问题都应该加以足够重视。
建筑材料入场之际，现场管理人员应该及时查验厂方提供的质量保证文件如产品合格证及技术说明书、质量检验证明等，并进行必要的抽样检验。对于在现场拌制的材料如砂浆、混凝土的配合比，应在施工前先行试配，检测其是否符合有关规范和设计的要求，经现场管理人员检验试配合格以后，才能正式用于建筑工程。工程中新型建材的应用，必须通过试验和有关部门的鉴定。
切实遵守操作规范：
违规操作不但会造成施工质量问题，更会引发重大安全事故，因而加强施工管理，强化施工人员切实遵守操作规范的意识是很有必要的。
现场管理人员必须在进场前对工人进行施工安全以及技术操作方面的常规培训，并将技术要求和操作规范下发到每个施工班组，再由班组管理人员下达到每个施工人员。为了保证规范施工，施工企业可以制定奖惩措施来激励工人安全施工、规范操作。
结语
建筑工程的质量安全管理控制涉及方方面面，除了以上提到的，比较突出还有因为工程造价不合理而带来的建筑材料质量问题，工程造价过低，选用建筑材料就会有诸多限制，而不合格建材入场势必会影响建筑质量，这在业内已形成了共识。笔者希望每一位工程建设人员都能担负起自己的职责，确保每一个生产环节顺利、有序进展，为提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济的健康有序发展作出努力。
参考文献：
[1] 郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-577159.htm
